Литмир - Электронная Библиотека
Содержание  
A
A

Шум на детской площадке, казалось, резко прекратился. У меня было такое чувство, будто все дети вдруг посмотрели на меня и задали тот же вопрос. А матери этих детей возмущенно глядели на меня: почему я не отвечаю их детям? Даже птицы умолкли и напряженно ждали ответа. Но больше всех его ждал Саша, и пустыми отговорками от него не отделаешься.

Передача детского сада в ведение организованной преступности — безусловно, отличная возможность для отца, который трудится на эту организованную преступность и хочет, чтобы его дочка получила хороший уход. Однако это отнюдь не решало проблему того, как реагировать на угрозу бандитской войны, разгорающейся вокруг босса этой организованной преступности, залегшего на дно и объявленного в розыск.

Короче: меня охватило чувство неуверенности. Действительно ли я смогу в этом пункте объединить работу и личную жизнь?

«Неуверенность и уверенность — это иррациональные чувства, которыми вы можете управлять самостоятельно, — писал Йошка Брайтнер по этому поводу. — Представьте себе место, которое дает вам уверенность. Вы окружены людьми, которым доверяете. Почувствуйте, как вы сами можете дать себе чувство уверенности».

Итак, мысленно я покинул детскую площадку. Я представил, что сижу рядом с Эмили на причале у дома на озере. Тепло деревянных досок перетекает в мое тело и расслабляет мышцы. Звук разбивающихся о брусья волн успокаивает нервы. Блики солнца на воде щекочут мое зрение.

— Ну что сказать, не такая уж нелепая мысль, — начал импровизировать я. — С одной стороны, Драган еще до конца не уверен во всех этих интригах, связанных с Тони. Как ты и сказал, он не совсем адекватно воспринял того типа с гранатой.

— Но он же знает, что все это не детский день рожденья, — перебил меня Саша.

— Именно. И поэтому… — мысленно я взял Эмили на руки и бросил орешек в воду, — …поэтому Драган хочет оставить все дела в своих руках. Как раз потому, что он залег на дно, он и не хочет пускать все на самотек. Он хочет не отвечать на чьи-то действия, а действовать самому. — Ну вот пожалуйста, звучало неплохо. — И притом действовать самостоятельно — так, будто ничего и не произошло, — продолжал я. — Элитный бордель, который запланировал построить Драган, это долгосрочный проект. Сейчас детский сад отказывается освободить помещение. И значит, нам нужно сначала взять его на себя. Детский сад вместо бандитской войны. Это и будет означать самостоятельность. Не заботиться об этом проекте только потому, что кто-то провоцирует бандитскую войну, это означало бы неуверенность.

— Но этот кто-то посмотрит на все по-другому.

— Именно это Драган и имеет в виду. Этот кто-то ждет, что Драган остановит все свои долгосрочные проекты и сконцентрируется на нависшей над ним угрозе бандитской войны. Так пусть этот кто-то отработает свое в пользу Драгана. — Я с вызовом посмотрел на Сашу. — Что ты делаешь в детском саду с детьми, которые нарушают порядок?

— Порой действительно помогает просто игнорировать это.

— Ну вот видишь. Если сейчас Драган возьмет на себя детский сад, вместо того чтобы ввязываться в войну с Борисом, мы скоро увидим, кто из-за этого нашего спокойствия занервничает.

— Но что он будет делать с этим садиком? Не стоит ли нам заниматься наркотой, оружием и шлюхами, чем мы всегда и занимались?

— Само собой. Но для этих дел не нужны новые указания. Все идет, как и шло. Детский сад и элитный бордель — это политика. Пока детский сад по своей собственной инициативе покинет здание и все разрешения будут готовы для публичного дома, пройдут годы. Если мы подчиним себе детский сад, то сможем прикрыть эту лавочку в нужное для нас время тихо и мирно.

В эту часть своего плана я и сам с трудом верил. Я заметил, как мой мысленный причал слегка пошатнулся.

— Ага. Детский сад — наша единственная и самая срочная проблема на сегодня, которая не дает покоя Драгану.

— Единственная, о которой Драган дал указания. Этот детсад огрызнулся на Драгана… Смотри, когда конкурирующий наркокартель огрызается на нас, то мы не уничтожаем его, а берем на себя. Постоянные клиенты — это чистый доход.

Мое сравнение детского сада с наркокартелем привело к тому, что причал наклонился так сильно, что я упал в озеро.

— И во сколько оценивается клиентская база детского сада?

— Ну, все просто… так, значит… к примеру, у каждого ребенка, как правило, двое родителей. Так что на одно место в детском саду у тебя приходится три контакта. Ребенок, отец и мать. Родители зависят от места в хорошем детском саду точно так же, как… наркоманы от хорошей дури. Они сделают для тебя все, что ты захочешь.

Я изо всех сил цеплялся за причал, как вор-верхолаз. Но Саша, похоже, не догадывался об этом.

— Хорошо, — сказал он неожиданно, — тогда берем на себя детский сад. — Я недоверчиво посмотрел на Сашу. — Я все улажу. Не проблема.

— Что, прости? — Только сейчас я заметил, что больше не нужно продолжать мой нелепый бред. Причал снова стоял на месте.

— Я поговорю с людьми из родительской инициативной группы.

— Драган хочет, чтобы все было в порядке к началу следующей недели. То есть разговор с учредителями нужно провести уже на этой неделе.

Я с облегчением встал и отдал Саше записку с именами, адресами и номерами телефонов учредителей ООО «Как рыбка в воде».

Саша тоже поднялся:

— Я не понимаю, зачем такая спешка, но это дело Драгана. Ясно. В течение недели. Но передай, пожалуйста, Драгану, что у меня есть одно пожелание.

Я вопросительно посмотрел на него.

— Если наш синдикат ввязывается сейчас в это дело с детским садом, то я хочу руководить этим подразделением.

— Ты хочешь…

— А ты видишь тут какого-то другого педагога с образованием?

Саша был еще более хитрым, чем я думал. Став руководителем подразделения в картеле Драгана, Саша автоматически переходил в статус офицера. На одном уровне с Тони. Что было неплохо, если Тони стоял за нападением на Драгана.

— Это не проблема. Думаю, Драган и сам хочет того же.

Я посмотрел на Сашу и увидел, что эта новость заставила его гордиться собой. Наконец-то его качества были оценены по достоинству. Пусть даже исходила эта оценка от гипсового слепка большого пальца порубленного преступника.

— Драган хочет провести личную встречу со мной и со всеми офицерами, на которой мы наметим курс и сообщим, что в остальном все остается по-прежнему.

— Я об этом позабочусь. Какой-то конкретный день? — спросил Саша.

— Самое раннее в четверг. Твою теорию по поводу Тони я должен в спокойной обстановке обсудить с Драганом и, возможно, подготовиться к последствиям. В одночасье это сделать не получится.

Саша подошел к скамейке, где стояла металлическая корзина для мусора. Он поджег газетный лист и бросил в корзину. Задумчиво смотрел на дымящийся пепел. Казалось, что-то беспокоило его.

— Это дело с детским садом, возможно, будет небольшим утешением для Наташи, — сказал он наконец.

— Кто такая Наташа?

— Моя знакомая.

— Какое отношение она имеет к детскому саду?

— Никакого. Только к дому. Наташа вообще хотела работать в этом борделе, которого теперь не будет.

— А почему тогда ее обрадует новость о детском садике?

— Если я буду управлять этим садом, то она сможет приводить туда обоих своих детей на целый день. Как ты сам сказал, от места в детском саду прежде всего зависят родители. Не дети.

Я кивнул:

— А кто же сейчас присматривает за ее детьми?

Саша улыбнулся.

— Я. — При этом он повернулся к детской площадке: — Александр, Лара, — крикнул он. — Идите сюда, мы уходим.

Александру и Ларе не пришлось повторять дважды, они сразу пошли с Сашей. С первым наркоманом, который подсел на мой новый наркотик — места в детском саду.

Глава 18

Наглость

Есть люди, которые общаются открыто, и есть люди, которые общаются сдержанно. Сдержанные люди воспринимают открытых людей как наглых. Вместо того чтобы напрасно расстраиваться из-за чужой наглости, лучше сгладить противоречия между стилями общения. Будьте менее сдержанны в выражении своих желаний. И если предполагаете в ком-то наглость, четко выступайте против нее. Лучший ответ на несправедливые претензии такой: «Спасибо, что ты высказал свои желания открыто. К сожалению, выполнить их невозможно».

Йошка Брайтнер. Замедление на полосе обгона — курс осознанности для руководителей
31
{"b":"813630","o":1}