«Что ж, с этим, пожалуй, все ясно, – мысленно резюмировал он. – Схема проникновения очевидна. Не совсем понятно с сигнализацией, но, учитывая, что ребята здесь, похоже, ушлые, думаю, „обезвредить“ ее не составило для них особой проблемы. Работала здесь явно целая группа, наверняка в ее составе нашлись подходящие „специалисты“. Теперь все внимание нужно сконцентрировать на этой „Хозяюшке“ и постараться получить максимум информации о том, что это за такая загадочная контора, откуда она взялась и каким образом так удачно раскрутилась. Исходные точки для ограбления, а возможно, и мотивы убийства находятся именно там. Значит, туда и нужно отправляться на поиски».

Придя к такому выводу, Лев вставил раму на место и развернулся, чтобы идти обратно.

– Так, значит, они залезли отсюда? – все еще пребывая в шоке, проговорил Борис.

– Да, Боря, именно. Именно отсюда они проникли в дом, и, как ты сам понимаешь, звуковая сигнализация момент этого проникновения не зафиксировала. Просто не смогла.

– Да, конечно. Ведь она подключена только к входным дверям и к «музею». А они, получается, зашли изнутри. Точнее, снаружи, но… изнутри. Только как же… Как им удалось обмануть камеры? Ведь все подходы к дому просматриваются.

– Увы, Боря, к сожалению, не все. С тех пор как был построен этот дом, на участке кое-что изменилось. Деревья, как говорится, стали большими, и сейчас обзорность у твоих камер уже далеко не такая тотальная, как прежде. Пора корректировать систему. Давно пора.

На следующее утро Гуров углубился в изучение данных Интернета, отчетности, предоставляемой в налоговую инспекцию, а также некоторых специальных информационных баз, доступных ему в силу служебного положения.

Перелопатив огромные объемы информации, он узнал о скромной и незатейливой фирме «Хозяюшка» столько интересного, что сам был изумлен. Из-за вывески милой и уютной компании, не претендующей ни на что, кроме мытья полов и окон, неожиданно показался безобразный монстр, с удручающей периодичностью «пожирающий» имущество доверчивых клиентов.

Лев уже успел убедиться на опыте, что попытки получить какие-то факты, полезные для расследования, через рядовых сотрудников фирмы бесперспективны. Поэтому свой «статистический марафон» он начал не с второстепенных личностей, а сразу с главного, решив первым пробить даже не директора, а самого владельца компании.

И не ошибся. Собственник «Хозяюшки», некто Бероев Артур Халилович, оказался личностью настолько разноплановой и неординарной, что о нем можно было бы слагать легенды.

В «лихие 90-е» Бероев входил в банду Наиля Закирова по прозвищу «Туркмен». Бероев был правой рукой главаря и имел большой авторитет. Бандиты «работали» в юго-восточной части столицы, специализировались на крупных грабежах. Кроме этого, за бандой числилось несколько убийств. Однако за все время ее существования органам внутренних дел так и не удалось привлечь ни одного из бандитов к серьезной ответственности. Действия преступников были так хорошо просчитаны, что следователям просто не к чему было придраться. Практически все предъявленные обвинения суд отклонял за недостаточностью улик.

Многие считали, что именно благодаря участию Бероева членам банды удавалось так успешно избегать ответственности за свои деяния. Смекалка и дерзость, с которыми тот действовал, позволяли ему и его подручным выходить сухими из воды даже в самых, казалось бы, безнадежных ситуациях.

Столь же успешно сумел он сориентироваться и тогда, когда обстановка в стране изменилась и разудалая «лихость» стала уже немодной. Почуяв, куда именно дует «ветер перемен», Бероев стал постепенно отходить от «дел» в банде и переключаться на легальные виды деятельности. Перепробовав массу вариантов – от аренды площадей на рынках до участия в акционерных обществах, – в итоге он практически полностью переключился на оказание услуг по уборке помещений.

Небольшая фирма с теплым названием «Хозяюшка» была создана спонтанно, как ответ на постоянные жалобы жены на то, что нанятые уборщицы не умеют обращаться с тряпкой. К тому времени Бероев уже был довольно известным человеком в бизнес-среде и мог позволить себе вполне легально приобретать элитную недвижимость, не опасаясь, что кто-то засомневается в чистоте его доходов.

Поговорив со своими знакомыми, такими же, как и он, новоиспеченными владельцами запредельного количества квадратных метров, Бероев выяснил, что проблема качественной уборки актуальна практически для всех. Богатые друзья готовы были платить хорошие деньги, и бывший бандит к торговле и дивидендам решил, в виде эксперимента, добавить еще и клининг.

На тот момент на рынке практически не было специализированных компаний, предлагающих подобные услуги, мытье полов не считалось видом бизнеса. Оказавшись одним из немногих и имея очень неплохую базу потенциальных клиентов, основную часть которых составляли его знакомые, Бероев раскрутил новое дело очень быстро и успешно. Ориентация на клиентуру со средним и высоким уровнем дохода позволяла назначать хорошие цены за самые незатейливые услуги, а неизменное качество выполнения работ, которое бдительно контролировал сам владелец, постоянно привлекало новых клиентов, уровень дохода которых тоже был очень неплохим.

Вскоре Бероев увидел, что доходы от «Хозяюшки» составляют больше половины того, что он получает от всех своих вложений, и решил сделать эту фирму основным видом бизнеса. Он вывел часть средств из других активов, открыл несколько новых офисов и добавил в перечень несколько дополнительных «специализированных» услуг, наподобие чистки фасадов. В качестве специализированных такие услуги оценивались дороже и составляли еще одну неплохую статью дохода.

Охватив своей сетью почти всю столицу, Бероев мог бы спокойно почивать на лаврах и, пользуясь результатами своих трудов, жить припеваючи, переезжая с курорта на курорт. Однако темперамент и беспокойная натура требовали деятельности.

Как человек сообразительный и находчивый, он очень скоро понял, что разветвленность и устоявшаяся положительная репутация его фирмы могут надежно, а главное, совершенно безопасно обеспечить еще одну статью дохода. Статью довольно своеобразную, но, несомненно, выгодную и, кроме того, позволяющую вновь окунуться в возбуждающую атмосферу риска и авантюры, вспомнить прошлые «золотые» времена.

«Когда он совершил первое ограбление? – думал Гуров. – Сколько времени на тот момент уже существовала его успешная фирма? Год, два? Да нет, наверное, больше. Парень-то не дурак, наверняка он понимал, что в „органах“ у него сложилась вполне однозначная репутация, и если с кем-то из его клиентов случится „казус“, заподозрят в первую очередь его. Нет, тут надо было выждать. Чтобы прошло время, чтобы сменились кадры, чтобы подзабыли его подвиги, совершенные в банде Туркмена. Тогда уж и начинать все по новой».

Размышляя о том, как можно вычислить другие ограбления, совершенные Бероевым уже в качестве легального бизнесмена, Лев пришел к выводу, что путь здесь только один – сопоставить клиентскую базу «Хозяюшки» и данные по нераскрытым грабежам за время существования этой фирмы. Там, где обнаружится совпадение фамилий потерпевших и клиентов, можно с большой долей вероятности предполагать причастность Бероева.

Но чтобы получить клиентскую базу, потребуется официальная санкция, а это сразу раскроет все карты и, несомненно, заставит опытного и осторожного «бизнесмена» насторожиться. Пожалуй, изымать данные о клиентской базе было пока рановато, сначала надо взять хозяина, а потом уж «шерстить» его фирму. Это и так будет непросто, ведь сам Бероев ничего не делал, он только организатор. И совсем не факт, что исполнители с первых же слов начнут закладывать «папу», поэтому придется очень и очень постараться, чтобы собрать доказательства.

– О, Иваныч! Отлично, что ты на месте.

Дверь распахнулась, и, прервав размышления Гурова, в кабинет, как буря, ворвался Крячко. Он снова был чем-то очень возбужден и взволнован, и уже через несколько минут Лев понял, что на сей раз для проявления эмоций имеются вполне уважительные причины.