Это определило для Управления чрезвычайно ответственное направление оперативной работы. Судя по конечным результатам, можно сказать, что этому направлению было уделено должное внимание.

Также в ноябре вышли указы Ельцина об экономической реформе. Управление по своей инициативе провело негласную аттестацию руководителей предприятий оборонно-промышленного комплекса и наиболее крупных предприятий региона, дабы оценить, кто из них способен работать в соответствии с новыми экономическими условиями. При том, что и наша квалификация вполне заслуживала критического отношения, основной вывод был настораживающим: не более 30 % директорского корпуса способны руководить предприятиями в рыночной экономике, где главное — умение привлекать финансирование и производить продукцию, пользующуюся спросом на конкурентном рынке.

Это грозило гибелью предприятий, потерей наиболее квалифицированных промышленных кадров и даже их переездом в такие страны, как Иран и Северная Корея, агрессивно стремившихся создать свое ракетно-ядерное оружие, утечкой секретной документации.

Так, шаг за шагом, работа постепенно налаживалась.

25 декабря 1991 года я был в поездке по двум районам Московской области. Возвращаясь, мы проезжали мимо Кремля как раз в тот момент, когда там спускали флаг СССР и поднимали российское знамя. СССР прекратил существование. На наших глазах начиналась новая страница истории!

Моя поездка в этот день по Подмосковью показала, насколько спокойной была оперативная обстановка. Неизбежность произошедшего в Беловежской пуще была всем очевидна: СССР уже месяц не функционировал и, как показала безразличная реакция огромного большинства, почти никому не был нужен. Не считая тех, кто в мгновение оказался не на Родине — на чужбине.

В Управлении, конечно, произошедшее обсуждали, с горечью, но довольно отстраненно: кончался год, кончилась эпоха.

Для Управления начался новый этап переходного периода.

1992 год стал, как ни странно, годом стабилизации и постепенного наращивания полученных результатов.

«Как ни странно» — потому что в стране и вокруг бушевали невиданные шторма. Формирование новой российской государственности протекало в чрезвычайно острых конфликтах. Гиперинфляция, крах предприятий, падение уровня жизни, активизация националистов и партий коммунистического реванша, рост бандформирований, кровопролитные конфликты у границ России (в Армении, Азербайджане, Грузии, Молдове, Таджикистане) и в Чечне…

И на этом фоне мы говорим о стабилизации?! Парадокс, но это действительно так.

Сотрудники поняли, что их не репрессируют и даже не разгонят, что можно работать.

В выступлении Ельцина на встрече с руководящим составом МБ РФ 15 мая 1992 был задан формат работы органов государственной безопасности России. Ельцин поставил задачу коренной политической переориентации — от защиты коммунистическо-советского строя к защите реформ, нацеленных на построение демократического государства с рыночной экономикой, то есть, по сути, антикоммунистических и антисоветских реформ. Главные акценты были расставлены на борьбе с политическим экстремизмом (в частности, с фашистской и национал-коммунистической идеологией), распространением межнациональной розни, незаконными вооруженными формированиями, коррупцией и организованной преступностью. Все эти вопросы имели самое непосредственное отношение к проблемам безопасности на территории столичного региона.

Были приняты законы «О безопасности» и «О федеральных органах государственной безопасности». В последнем основные направления работ и задачи ведомства определялись так: «Обеспечивать безопасность личности, общества и государства». Именно в такой последовательности! Закон «О внешней разведке» наделял «контрразведывательные органы» (МБ в первую очередь) правом на разведывательную работу.

В целом, Управление завершило работу по переходу в Москве от 33 райотделов к 10 окружным отделам. И, наконец, статус начальника Управления как заместителя министра, да еще со своей историей отношений с президентом, давали Управлению известную автономию и относительную устойчивость к некоторым аппаратным штормам.

Мне, конечно, это добавило недоброжелателей в центральном аппарате министерства. «Многие в центральном аппарате его [т. е. меня — Е. С.] просто не переносили, что отражалось и на отношениях с самим столичным управлением»[164]. Кто-то, может быть, и «не переносил», но работать не мешали, когда нужно, помогали. Причем помогали регулярно и взаимно. В оперативной работе — заместители министра Николай Голушко, Анатолий Сафонов, Валентин Соболев, Валерий Тимофеев, руководители управлений Виктор Зорин, Ксенофонт Ипполитов, Геннадий Коваленко, Алексей Моляков, Анатолий Целиковский, Владимир Цеханов. В хозяйственных вопросах — Александр Стрелков. Об их профессионализме говорить не стоит — их последующий послужной список говорит о способности решать самые сложные задачи. Свои участки работы они знали досконально. А вот человеческие качества Быкова, Зорина, Сафонова, Соболева, Стрелкова, Тимофеева оценил в полной мере, когда в декабре 1994 года, в день моего снятия с должности, да еще с обвинительным подтекстом, они приехали поддержать в непростой ситуации. Это был поступок.

Оргштатные изменения 1992 г. были связаны с желанием сэкономить и так незначительные средства за счет ухода от дублировангия функций. Из Управления перешли к коллегам два направления: охрана высших должностных лиц (9-я линия) целиком ушла в Службу безопасности Президента (сотрудники, однако, остались работать у нас), а наружное наблюдение сосредоточилось в министерском подчинении.

Расставанию с «девяткой» предшествовал характерный для тех времен эпизод.

Ко мне пришли коммерсанты с предложением: разместить рекламные щиты вдоль всего Рублево-Успенского шоссе.

Тут нужно объяснить некоторые аспекты организации охранной работы. Это не только широкоплечие мужчины в очках Ray Ban, наушником и пистолетом. Это еще целый ряд направлений работы, связанной с выявлением и ликвидацией террористических угроз, розыском их носителей: установка кордонов в местах пребывания охраняемых лиц и оперативная работа по окружению охраняемых лиц, ведение дактилоскопической и почерковедческой экспертизы и библиотеки, работа по потенциальным террористам, безопасность связи и информационная работа и многое-многое другое.

Это еще и оперативная работа в местах постоянного или регулярного пребывания охраняемых лиц: дом, работа, трассы проезда и пр., включая школы, где учатся дети. Кто поселился? Кто ходит в гости? Какие новые машины паркуются? Кто работает в ремонтных службах и службах коммунального хозяйства и многое другое.

Без нашего разрешения там и столбик нельзя было покрасить, не то что рекламные щиты ставить. Понимая, что реклама вдоль дороги увеличивает вероятность ДТП, коммерсантам отказал.

Через пару недель — звонок Коржакова:

— Жень, как ты смотришь на то, чтобы передать мне трассы?

Любой руководитель неохотно урезает свою компетенцию и свое влияние, но сколько было примеров ЧП и провалов из-за плохой координации действий разных ведомств. С предложением Коржакова поэтому согласился.

И уже вскоре на трассе появилась реклама… А мне оставалось лишь жалеть, что не поинтересовался суммой потенциального отката и не посадил «визитеров».

Этот эпизод часто вспоминал, когда шесть лет спустя над шоссе вблизи МКАД протянулся «рекламный» плакат: «Рома любит семью. Семья любит Рому. Рома — хороший мальчик. Он хорошо устроился», и Ельцин был обречен проезжать под глумливым обращением к Абрамовичу, Дьяченко с Юмашевым и… к нему самому.

А чего стоили другие перлы на «президентской» трассе, в сущности, тоже адресованные Ельцину, но уже в связи с «алюминиевым» сражением Чубайса с братьями Черными и другими алюминиевыми баронами: «Остановите толлинг — хватит грабить Россию», и в ответ: «Остановите петтинг — хватит грабить Россию?!»