Джон Вуден однажды сказал: «Когда вы каждый день становитесь лучше, в итоге происходят великие вещи. Когда вы каждый день понемногу улучшаете свою подготовку, в конце концов вы достигаете большого улучшения. Не завтра, не послезавтра, но в конце концов вас ждет большое достижение. Не стремитесь к значительному быстрому улучшению. Стремитесь к небольшому улучшению каждый день. Только так это и происходит – и, когда это происходит, оно длится долго».

Лидерство – это непросто, и стать великим лидером – одна из самых сложных задач для человека. Но как и все большие вызовы, его стоит принять. Если вы хотите, чтобы я дополнительно наставлял вас на этом пути, а также получить доступ к видео и лидерским лайфхакам от гендиректоров, с которыми я общался, посетите LeadershipReset.com.

Любой великий лидер скажет вам, что его успех и успех его организации является результатом работы его команды. Если вы хотите стать великим лидером будущего, вы должны окружить себя теми, кто поможет вам в этом. Лидеры помогают раскрывать потенциал тех, кем они руководят, но это верно и в обратном направлении. Ваша команда также раскроет ваш потенциал как лидера.

Окружите себя теми, кто лучше вас, умнее вас и кто преуспевает в областях, в которых вы отстаете. Для этого потребуется проявить уязвимость и самосознание, о чем мы также говорили в этой книге.

Легко окружить себя теми, кто соглашается с вашими идеями, и теми, кто говорит, какой вы чудесный и умный. Но чтобы окружить себя теми, кто будет ставить под сомнение ваши идеи и предположения, теми, кто не выглядит как вы, не звучит как вы, не ведет себя как вы, действует по-другому и не верит в то же, что и вы, потребуется смелость.

Соберите свое племя, чтобы оно могло сделать вас лучшим лидером.

Одна из вещей, которая показалась мне особенно интересной, состояла в том, что, когда я в моем подкасте спрашивал руководителей или бизнес-лидеров, как выглядит их типичный день, они не могли ответить. Они говорили: «У меня не бывает типичного дня». Однако у большинства из нас есть свой типичный день. Мы просыпаемся в одно и то же время, в одно время приходим на работу, посещаем те же собрания, делаем тот же вид работы, окружаем себя теми же типами людей, в одно время обедаем и в одно время уходим домой. Структура наших дней ориентирована на процессы и, не побоюсь этого слова, роботизирована. Чем более рутинными и «типичными» становятся ваша работа и ваш день, тем менее актуальными и более заменимыми становитесь вы.

Говорят, что, если вы хотите пробудить творческий потенциал, любопытство и тренировать мозг, вы должны каждый день идти на работу другим путем. Это позволяет открывать новые вещи, отвечать на новые вызовы и препятствия и избегать унылого привычного: это постоянно держит вас настороже. Та же концепция применима и к тому, как на самом деле выглядит ваш день.

Это не значит, что у вашего дня не может быть структуры. Я не говорю, что вам нужно создавать хаос в своей жизни. Я рекомендую вам что-то изменять, когда и где вы можете. Окружите себя новыми людьми и идеями, узнайте что-то новое, экспериментируйте, работая с разными командами. Старайтесь, чтобы новый день не выглядел так же, как предыдущий и как следующий.

Когда вы освободитесь от идеи типичного дня, вы обнаружите, что контролируете свою жизнь, а не просто следуете сценарию. Отсутствие типичного дня позволяет вам постоянно узнавать новое, расти и бросать себе вызов. Благодаря этому вы также больше вовлекаетесь в свою работу, избегаете выгорания, строите новые отношения и учитесь смотреть на вещи с разных точек зрения. Лидеры, с которыми я общался, ведут разнообразные проекты, встречаются с новыми клиентами и сотрудниками, участвуют в различных встречах команды и делают все, чтобы их день не был типичным. Часто лидеры вырабатывают привычку делать вещи одним и тем же путем; организация нетипичного дня – отличный способ, чтобы вырваться из привычных рамок.

Как выглядит ваш день? Как вы можете сделать его более нетипичным?

Лидерство – это командный спорт, так какой смысл в вашем росте и превосходстве, когда все вокруг вас остаются на прежнем уровне? Помните, маяк существует не для того, чтобы освещать путь себе. Его главная цель – направлять других. Размышляя и принимая навыки и типы мышления, описанные в этой книге, спросите себя, что вы можете сделать, чтобы помочь овладеть ими другим, даже если это означает, что они добьются большего успеха, чем вы. Это одна из самых сложных вещей для лидеров. Это страшно и требует развитого эмоционального интеллекта и недюжинной храбрости.

Мы все можем чувствовать себя немного тревожно, когда окружающие становятся успешнее нас, и, возможно, мы даже можем расстроиться. Это свойственно многим лидерам, особенно если именно они помогали этому человеку стать успешнее. Но почему? Если у вас есть дети, когда они делают что-то, чего не можете вы, или делают это лучше вас, вы же не кричите на них: «Да как ты посмел! Я – твой создатель!» Наоборот, вы смотрите на них с чувством гордости и радости, зная, что именно вы помогли своему ребенку преуспеть. Так нам и нужно думать о лидерстве.

Когда вы направляете других, они в ответ будут направлять вас.

Лидеры несут огромную ответственность за создание организации, в которую люди хотят каждый день приходить на работу, и формирование мира, в котором мы гордимся жить. Вы не только должны принять и практиковать навыки и типы мышления, представленные в этой книге, но и направлять в этом других. Быть лидером непросто, но ничто в мире не сравнится с этим по значимости. Представьте, что было бы, если бы все лидеры практиковали концепции этой книги, и какое бы это влияние имело на наш мир.

Вы – лидер, маяк в вашей организации. Помогайте вести других к успеху и приглядывайте за ними.

Если эта книга помогла вам стать лучшим лидером, пожалуйста, поделитесь ею с другими людьми, которые также хотят преуспеть в этом.

Вперед!

Барисо, Джастин. «Google потратил годы на изучение эффективных команд. Больше всего их успех обусловлен этим качеством». 7 января 2018 г.

Бартон, Рэйчел. «Сила цели бренда». Accenture. 5 декабря 2018 г.

Бейли, Грант. «Почти половина британских работников считают, что могут выполнять работу лучше своего босса». Independent. 22 ноября 2017 г.

Бейли, Кейти. «Исследование показывает: целеустремленные лидеры завоевывают сердца и умы на рабочих местах». Университет Сассекса. 7 сентября 2018 г.

Бентли. «Важнее ли большая зарплата этической ответственности для миллениалов?». Университет Бентли. 19 октября, 2018 г.

Биддл, Мэтью. «Моральные лидеры эффективнее – но что есть “мораль” остается под вопросом». Университет Буффало. 22 октября 2018 г.

Браун, Брене. «Доктор Брене Браун: эмпатия в противоположность симпатии». Twenty-One Toys.

Брэнсон, Ричард. «Какое состояние здоровье у вашего успеха?». Virgin 1178. Май 2017 г.

Бэк, Рэндалл, и Джим Хартер. «На долю менеджеров приходится 70 % в изменении показателей вовлеченности персонала». Gallup Business Journal. 21 апреля 2015 г.

Бюро переписи населения США. «По прогнозам, ожидается больше пожилых людей, чем детей». Бюро переписи населения США. 13 марта 2018 г.

Вести, Лорен. «Миллениалам больше важна цель, чем зарплата, так почему же мы не можем ее найти на работе?»

Вигерт, Бен. «Реконструкция управления производительностью». 2017 г.

Винклер, Бекки. «Новое исследование показывает, что хорошие парни финишируют первыми». AMA. 24 января 2019 г.

Возза, Стефани. «Почему сотрудники Apple и Google более продуктивны». 13 марта 2017 г.

Всемирный банк. «Самозанятые, всего (% от общей численности занятых) (Смоделированная оценка МОТ)».