Один из моих любимых примеров – Orbia, ранее известная как Mexichem. Это компания с 22 000 сотрудников и многокультурными бизнес-группами, занимающимися сельским хозяйством, строительством, инфраструктурой и полимерами. Я беседовал с их гендиректором Дэниелом Мартинез-Валле, чтобы узнать больше об их деятельности. После глобального ребрендинга и трансформации из Mexichem в Orbia новый бренд сосредоточился на трех вещах: людях, планете, прибыли – именно в таком порядке. Теперь все в компании делают упор на цели, человечности и положительном влиянии на мир. Они открыто заявили, к какой организации они стремятся с учетом шести критериев: оптимизации инвестиций, сокращения выбросов парниковых газов, становления поставщиком инновационных решений, сокращения отходов, повышения квалификации своих работников и увеличения числа женщин на руководящих должностях. Самое удивительное в этом новом бренде (то, что мне не доводилось видеть в других компаниях) – это разработанный ими ImpactMark. Это своеобразный логотип, который меняется год от года, показывая прогресс компании по шести критериям. Высшим достижением станет ImpactMark, принявший форму идеального круга; в компании признают, что этого может никогда не произойти, но они стремятся к этому. Так Orbia прозрачно показывает свою решимость сделать мир лучше.

Раньше лидерство было своеобразным титулом, который жаловали определенному человеку, и многие из нас привыкли к такому подходу. Будущие лидеры должны его заслужить, а это значит, что такая возможность существует для всех, кто хочет ею воспользоваться. Многие из навыков и типов мышления, описанные в этой книге, актуальны в сегодняшнем мире, но в следующие десять лет и позже они будут абсолютно необходимы. По сути лидеры, которые не владеют навыками и типами мышления, рассмотренными в этой книге, не должны занимать руководящие должности. Сегодня по всему миру существуют миллионы лидеров, что говорит об огромном потенциале для изменения в лучшую сторону. Вам нужно решить, каким лидером вы хотите быть, готовы ли вы прибавить ходу или будете твердо стоять на прежних методах ведения дел?

В этой книге представлены все инструменты, чтобы стать лидером будущего. Однако, как и со всеми инструментами, чтобы выполнять ими работу, нужен человек. Теперь вы можете спросить себя, когда у вас есть эти средства, что вы собираетесь с ними делать? Когда вы завтра придете на работу, будете ли вы таким же, как до прочтения этой книги? Надеюсь, что нет. Ниже приведены несколько практических шагов, которые вы можете предпринять.

Какое определение вы даете лидерству? Что значит для вас быть лидером? Кого вы считаете великим лидером и почему? Если вы не можете ответить на эти вопросы, как вы можете руководить? Ваше определение может со временем меняться, но вы должны начать со своего рода Полярной звезды, которая в итоге приведет вас к пониманию того, что вы за человек, какой компанией вы хотите быть и каким лидером вы являетесь.

То, каким лидером вы являетесь и каким хотите стать, формируется на основе трех факторов, составляющих Золотой треугольник лидерства (Рис. 23.1): ваши убеждения, мысли и действия. Убеждения – то, что вы понимаете или принимаете за правду – это ваша Полярная звезда и философия бизнеса (и жизни). Ваши мысли – то, как вы думаете согласно вашей Полярной звезде, и ваши действия – то, что вы делаете в соответствии с вашими убеждениями и мыслями.

Рис. 23.1 Золотой треугольник лидерства

Например, если вы убеждены, что люди должны быть превыше прибыли, вы будете думать, как улучшить качество жизни сообществ, что вы можете сделать, чтобы сотрудники полнее реализовывали себя на работе и дома, как вы можете позаботиться о них в стрессовых ситуациях на работе и как вы можете помочь своим людям учиться и развиваться. Как следствие, ваши действия могут включать инвестиции в программы коучинга и наставничества, посвящение большего времени рядовым сотрудникам, выделение средств на нужды местной общественности и даже пожертвование ценой акций или зарплаты, чтобы позаботиться о людях, которые работают с вами. Если вы убеждены, что лидерство – это просто достижение бизнес-результатов, тогда ваши мысли и действия будут отражать это соответствующим образом. Есть множество путей для выбора, и в этой книге я повел вас по тому, который я считаю правильным.

Знаете ли вы свои убеждения? Можете ли вы различить их в том, как вы думаете? Отражают ли ваши действия ваши убеждения и мысли? Эти категории должны быть связаны между собой. Это фундамент лидерства, над закладкой которого следует хорошо подумать. Как только вы получите четкие ответы на эти вопросы, всегда о них вспоминайте при принятии решений, во время взаимодействия с другими или рассмотрения нового направления. Если вы обнаружили, что ваши мысли или действия не соответствуют вашим убеждениям, обычно это указывает на то, что вы не честны с собой и поставили себя в положение, когда вам приходится идти на компромисс с тем, кто вы есть. Предполагая, что вы принимаете концепции этой книги, советую не идти на компромисс – я говорю вам, что оно того не стоит.

Можно сравнить этот процесс с созданием аватара в видеоигре. Сегодня во многих популярных играх вы можете выбрать персонажа и на свое усмотрение наделить его разными навыками и способностями. По мере прохождения игры у вас появляется возможность использовать свой выигрыш для разных сфер. Например, вы можете дать своему персонажу возможность владеть оружием, использовать магию, бегать быстрее, иметь больший запас здоровья, быть сильнее, укрепить защитные способности и т. д. Если бы вы создавали себя как лидера, каким бы вы были персонажем и в какие области вы бы вкладывались?

Как руководитель вы также должны учитывать фильтры своей организации для развития и создания будущих лидеров. Уделите время размышлениям о том, какие они сейчас и какими они должны быть, по вашему мнению. Запишите результаты рассуждений и обсудите их со своими коллегами, сотрудниками и отделом кадров.

Затем оцените, в каких навыках и типах мышления вы сильны, а над какими следует поработать больше всего. Это непросто и требует самоанализа. Вы можете последовать примеру Бенджамина Франклина и использовать его метод активов и пассивов, который мы рассматривали ранее. Как вы убедились, то, как лидеры оценивают себя, сильно отличается от того, как оценивают их другие.

Чтобы помочь с этим, я разработал тест, которым вы со своей командой можете воспользоваться, чтобы понять, насколько вы готовы к будущему как лидеры. Он позволит вам понять, насколько хорошо вы практикуете навыки и типы мышления, рассмотренные в этой книге, и предоставит некоторые указания о том, что вы можете сделать. Вы можете найти бесплатный тест по адресу FutureLeaderSurvey.com.

Я также советую вам провести открытые беседы об этих навыках и типах мышления с вашей командой и вашими нынешними лидерами.

Следующий шаг – вооружиться всеми навыками и типами мышления, о которых вы узнали в этой книге, и сделать их своей лидерской операционной системой. Когда вы включаете компьютер, телефон или другое устройство, несколько секунд выполняется загрузка операционной системы, которой вы затем пользуетесь. Каждое утро, когда вы «загружаетесь», используйте эти девять навыков и типов мышления в качестве своей операционной системы, «запускающей» вашу голову, сердце, душу и тело. Теперь вы работаете именно так – и не забывайте об оптимизме! Как и со всем новым, для этого требуется время, но вам необходимо принять твердое решение и начать действовать в заданном направлении. Бенджамин Франклин как-то вспомнил пословицу: «Вода и камень точит», подразумевая, что постепенные и небольшие изменения приводят к большому результату. Если вы становитесь лучше всего на 1 % в день, тогда к концу года вы будете лучше в 37 раз. Например, вы можете начать ежедневно уделять несколько минут чтению по новой теме для развития любознательности, учиться делать глубокий вдох в накаленной обстановке, практикуя эмпатию, просить у вашей команды обратную связь для работы над самосознанием, убирать девайсы, разговаривая с кем-то, для работы над качеством коммуникации и рассматривать несколько возможностей перед принятием решения, поступая как футурист. Конечно, это только начало, но вы можете начать с этих простых, базовых вещей, которые в дальнейшем принесут изменения и важные результаты.