А откуда я это мог знать⁈

Ответ был прост…

Чувство дежавю никак не покидало меня во время чтения инструкция и отчетов. Картинки, которые я видел в своем «вещем» сне, складывались во что-то единое на момент прочтения определенной страницы. Показывая мне, что я все это и так прекрасно знаю или, по крайней мере, был знаком с подобным и даже порой более совершенным, конечно, в большинстве случаев на уровне понимания, о чем говорят, но все же.

Когда я предложил своему более-менее, адекватному руководителю в новой фирме модернизировать оборудование для создания плат, меня, по крайней мере, выслушали и обещали подумать над моими предложениями. Причем сделали это весьма искренне, а не для того, чтобы просто отмахнуться.

За каких-то три дня я, на основании услышанного и прочитанного, создал необходимый для фирмы отчет, который закрывал все их запросы и уменьшал бюрократические проволочки. Благодаря этому мне пообещали неплохую премию по концу месяца.

Казалось, моя будущая карьера уже за такой короткий срок должна была определенно подняться выше моих прогнозов, но, похоже, сверху кто-то запретил предлагать мне повышение.

Этакий стопорный кран на моем пути, которым обычно являлись самые недовольные менеджеры… и вот именно такой менеджер в дочерней фирме «СиЭсЭлектроник групп» корпорации «ЭлДиДжи групп» стал для меня первым камнем преткновения.

Некая сволочь среднего звена, Со Таширо решил проучить такого высокомерного стажера, как я. Точнее, кто-то решил, что я высокомерный, чего не было и в помине.

Я просто выполнял свою работу, и так получалось, что чуть быстрее и качественнее, чем уже закрепившиеся на своих местах работники, которым спешить, в целом, было некуда. Но на фоне остальных работников это выглядело не так миролюбиво, как мне казалось. Я завел себе потенциального соперника, сам того не понимая и уж явно не желая.

Низкорослый, худой кореец с удлиненным носом, поздним вечером, дождавшись, когда я покину свое рабочее место, залез в мой компьютер. А затем открыл отчет, над которым я провел не один час и сделал не один звонок.

И он поправил его…

Я созванивался с управленцами складов, считал дефектные детали, составляя на них смету и считал чистые детали без повреждения. Всего три звонка, и казалось бы, что отчет готов! Но по итогу, когда отчет был запротоколирован, система не позволила его пропустить дальше. Зависла на шаге: «Виза руководителя подгруппы».

Мне оставалось лишь позвонить в последний «орган» управления, поставить свою визу, и отчет можно было сдавать.

Но, к моему сожалению, я не успел сделать звонок, потому что человек, который был мне нужен, работал лишь до обеда в четверг этого дня. Я надеялся, что завтра, в пятницу, он все же появится на работе с утра и я, наконец, закончу эту работу.

Со Таширо, а именно так звали моего персонального недоброжелателя, как я узнал несколько позже, добавил в мой отчет, набранный на компьютере, лишние цифры в нескольких подсчетах, что просто забраковало весь мой труд. Как-то я не подумал, что кто-то осмелится на подобное и не сделал для себя копий, что стало для меня хорошим уроком.

И на следующий день, когда распечатанный бланк попал на стол моего временного руководителя, начались проблемы.

Первое, на что было обращено внимание, это на ошибку в конце документа. Индекс организации имел не как у всех, пять цифр, а шесть. Далее, ошибка в номере телефона, а затем началось доскональное изучение. Руководитель нашел ошибки в количестве единиц товара на складах.

И ошибки были слишком грубыми, их просто нельзя было не заметить.

Но я же не мог такого допустить? Перед тем, как ввести его в систему и застопориться из-за визы, я тщательно все перепроверил! А после утреннего звонка тому самому руководителю, сразу же поставил на печать…

После такого провала меня целый час чихвостил местный руководитель, а также два менеджера высшего звена.

После, уже сидя за своим компьютером, я пребывал в полном недоумении, глядя на время, когда документ был отредактирован.

— Как это в двадцать два двадцать? — удивился я, не веря своим глазам. — Я же покинул офис в восемь!

Встал со своего рабочего места, которое представляло собой стол без стен у окна, посмотрел на десятку менеджеров, работающих здесь и… увидел одного менеджера, который пялился на меня взглядом, полным ярости. Он даже не пытался этого скрыть и будто бросал мне вызов.

Учитывая небольшое помещение офиса, мы сидели чуть ли не в двух метрах рядом с другими двумя рядами, с мониторами напротив друг друга. И не заметить этот оскал было невозможно.

Вернулся за стол, чтобы распечатать обычную страницу с временем изменений в документе, и с ним же отправился к руководителю.

— Господин Хан Юджи, — коротко поклонился старику в строгом черном костюме. — Я нашел подтверждения тому, что я не виновен в ошибках, допущенных в документе.

Старик отвлекся от планшета на столе, сощурился, глядя на меня, и, слегка приподняв уголки губ, улыбнулся.

— Стажер Ишито, я уже отправил запрос на ваше возвращение.

— Но почему? — искренне удивился я. — Я же у вас неделю должен работать!

— Я не потерплю таких глупых ошибок в своем офисе, — заявил Хан. — Если бы не моя скрупулезность в таких документах, ваш отчет прошел бы дальше без повторного осмотра, и мы бы потеряли не один миллион вон. Понимаете, Ишито? Сумма может и небольшая, но это сказалось бы на нашем имидже.

— Я не виноват в этих ошибках! — еще раз заявил я. — Время последних изменений в документе, согласно данным программы, в которой я работал, десять двадцать вечера! А я покинул офис в восемь вечера! Что тоже отражено в соответствующих документах.

— Что еще за документы? — старик сморщил нос, крутя на пальце золотой перстень.

— Распечатка со временем работы в программе, — тут же ответил я. — Я посмотрел все входы и выходы из системы, а также зафиксировал последнее время изменения документа! Уж программа-то точно врать не будет — это внутренняя корпоративная разработка.

Старик задумался после моих слов и пару секунд сохранял молчание, затем нажал кнопку на селекторе и попросил у своего секретаря пригласить некоего Со Таширо.

Низкорослый кореец, который, кстати, до этого как раз смотрел на меня глазами, полными ярости, появился незамедлительно. Побледнел, как только увидел мой тяжелый взгляд, но, тем не менее, постарался не показывать испуг, тем более близость к руководству давало какую-никакую уверенность.

— А теперь давайте по порядку, — Хан Юджи протянул руку, и я тут же отдал ему распечатку. — Хм, интересно.

— Вы можете сверить данные входов-выходов из офиса, и это подтвердит, что во время изменений в отчете меня не было в здании. Так же корпоративная политика такова, что удаленный доступ мне просто не положен, так что я должен физически находиться на своем рабочем месте, чтобы работать с системой.

— Что-то не сходится, — улыбнулся старик, глядя на вошедшего корейца. — Менеджер Со, вы сказали мне, что этот документ нужно проверить детальнее, чем все остальные. Почему?

Так вот кто виноват в изменениях в отчете! Уж очень характерно забегали у этого менеджера глазки. Вот ведь… нехороший человек.

— Потому что… — замялся мужчина. — Потому что… он новенький. Такие всегда ошибаются!

— Все равно не сходится, — покачал головой старик. — Менеджер Со, вы явно указали на последние страницы и сказали, где искать расхождения в цифрах. А когда я спросил вас, откуда вам это известно, вы заявили, что видели мельком, как работает стажер Ишито.

— Но я… — замялся Со Таширо. — Я…

— Молчать! — рявкнул Хан Юджин. — Скажите мне, Ишито, — старик повернулся ко мне, — к вам подходил этот менеджер и предлагал свою помощь?

— Нет! — отрицательно покачал я. — Такого и в помине не было.

— Тогда считаю конфликт исчерпанным, — руководитель указал на дверь Со Таширо. — Менеджер Со, с вами я поговорю позже.

Если бы ситуация была другой и его просто наказали за относительную провинность, я бы пожалел его. Но ситуация была иной, и он очень подло поступил, тем более, серьезно подставил меня. После такого к таким людям такого рода доверия точно не испытываешь.