— Это не у нас!

Случалось, что у торгашей появлялись неожиданные расходы. С площади Белорусского вокзала к новому вокзальному зданию, выстроенному в 80-е годы, ведет проход шириной в небольшую московскую улицу. По его левой стороне, перед открытой потом камерой хранения, находились две промтоварные палатки. Они смотрели лицом на вход в склад ресторана, расположенный в правом крыле старого вокзального здания. Там обычно стояли тележки, нагруженные ящиками, полными бутылками с водой и пивом или пустой посудой. Однажды утром палаточники обнаружили, что тележки находятся не на своем месте у ресторана, а напротив торговых точек. Тележки были размещены так, что они, словно мол морские волны, отсекали от палаток толпу пассажиров, прибывающих с утренними поездами и выходящих с перрона в город. Обращение к рабочим, находящимся при тележках:

— Ребята, не хотите ли похмелиться? — кончилось ничем. «Ребята» посмотрели на стакан предложенного портвейна «Три семерки» и заявили:

— Мы портвейн не употребляем! Стоим и будем стоять!

К слову сказать, спиртные напитки, посуда и закуска всегда хранились в палатках и находились в распоряжении клиентов, которые без церемоний входили с краткими визитами. За своим стаканом портвейна похаживал сам заместитель начальника вокзала.

К полудню палаточники прикинули убытки и, заранее готовые на жесткие условия, возобновили переговоры:

— Ребята, сколько хотите?

Ответ был неопределенным:

— Теперь нам надо не только на опохмелку, но и на бутылку к обеду!

Рабочие получили 50 рублей на две бутылки «Московской особой» из расчета 21 рубль 70 копеек за бутылку, остальное на закуску. В дальнейшем дань взималась еженедельно.

Практика поборов с заведующих палаток отражала положение дел в теневой экономике в целом. На первый взгляд ее развитие нс требовало больших затрат, необходимых для капитального строительства, приобретения станков и оборудования, покрытия накладных расходов и организации системы торговли. Такая иллюзия создавалась в силу того, что товары производились на существующих государственных предприятиях и реализовывались через готовую торговую сеть. Организация подпольных цехов также стоила относительно недорого. Помещение, сырье и оборудование для них не приобретались, а уворовывались у государства. В действительности же на подъем теневой экономики тратились огромные деньги, но они шли не на создание материальных ценностей, а на взятки и подкуп должностных лиц, которые прямо или косвенно обеспечивали перекачку ресурсов из социалистического народного хозяйства в область теневой экономики, а также на подкуп служителей Фемиды. Социальным последствием этого процесса стало слияние партийно-государственного аппарата с миром подпольного бизнеса и создание коррумпированной общественной системы, достигшей вершины своего развития в правление Леонида Ильича Брежнева.

У палаточников назревало недовольство своим финансовым положением, В конце концов они обратились к Кохмашоку с просьбой об увеличении процента, который отчислялся им за продажу «левого» товара. Последовал отказ. В возникшем конфликте Сурков принял сторону палаточников. Он говорил шефу:

— За кусок, который ты отстегиваешь, торгаши не будут пахать и стараться продать свой товар. Им это не надо. Заведующие ищут и, будь уверен, найдут «левый» товар на стороне. Торговая сеть заработает не на тебя. Продукция залежится, пойдут убытки. Ребят надо заинтересовать в работе и заставить держаться за товар синдиката. Прибавь процент, Семеныч!

— Я потратился на разрешение открыть палатки. Теперь приходится откупаться от ревизий. Это стоит больших денег! — возражал Кохманюк.

— Давай прикинем, — предложил коммерческий директор и выложил готовые расчеты. Из них следовало, что синдикат за счет увеличения реализованной товарной массы покроет расходы на повышение доли в доходах палаточников и получит прибыль.

Михаил Семенович понимал, что Сергей Сергеевич прав, но категорически отказался принять его предложение. Он не мог перенести, что разумный план исходит от Суркова. Глава синдиката чувствовал, что его отступление повысит авторитет Сергея Сергеевича. Мешала согласиться и жадность.

Сурков попытался объяснить Кохманюку суть дела по-другому:

— Семеныч, пойми, людям надо дать жить. Они за это тебе все сделают!

— На… нищих, Бог подаст, — последовало в ответ. Надо отдать справедливость такту и воспитанности Кохманюка и заметить, что подобную словесность он позволял себе лишь в минуты чрезвычайного душевного волнения.

Поняв, что ему не удастся убедить шефа, коммерческий директор начал действовать. Договорившись с палаточниками, он провел атаку на главу синдиката. Выбрав момент, когда тот готовил для передачи в торговые точки партию медных брошек, изготовленных в подпольном цехе, Сурков как бы между прочим спросил:

— Семеныч, а какой процент пойдет торгашам?

— Как всегда, десять процентов, — не подозревая, что сейчас начнется буря, ответил Кохманюк.

— Это не пляшет!

— Что?!

— А то, что слышал! Торговля будет оставлять себе не менее двадцати процентов. Не согласен, не надо. Обойдутся без твоего товара. А ты ищи дураков в другом месте, — пояснил Сурков.

Михаил Семенович понял, что в синдикате существует организованная оппозиция. Как оказалось, она охватывала более 90 процентов торговых точек. Все они объявили полный бойкот товарам, предлагаемым Михаилом Семеновичем. Его предприятие затрещало по швам. Кохманкж был вынужден удовлетворить требования об увеличении доли торговцев в доходах. Одновременно он решил избавиться от Суркова. Задача относилась к числу сложных. Рядового сотрудника можно было уволить или подвести под монастырь, то есть под ревизию, следствие и суд. Этот способ расправы для коммерческого директора не подходил. Он знал слишком много. Приходилось ждать удобного случая. И случай представился.

В начале сентября 1951 года в кабинет Кохманюка вошел инструктор райкома партии Гладкошерстный Стадий Кузьмич и секретарь партийной организации ОРСа Крыса Сидор Аронович. Гладкошерстный был мелкой сошкой и не пользовался авторитетом у Михаила Семеновича. Глава подпольного синдиката имел поддержку у «первого» и мог позволить себе не считаться с инструктором. Не предложив гостю сесть, Кохманюк спросил:

— Что у тебя?

— У меня все в порядке, а в вашем ОРСе засели враги, — ответил Гладкошерстный и, не дожидаясь приглашения, удобно расположился в кресле. Присел и Крыса.

— Какие враги? — удивился Михаил Семенович.

— Лютые! — произнес Сталии Кузьмич. — Вот сигнал от органов. — Инструктор протянул Кохманюку письмо, поступившее в районный комитет КПСС из МГБ СССР.

Михаил Семенович трижды прочел письмо, два раза про себя и один раз вслух. В письме в эпическом стиле сообщалось, что, как установлено органами МГБ СССР, Федотова Т., приходящаяся приемной дочерью сотруднику ОРСа коммунисту Суркову С.С., является развращенной Западом отщепенкой и женой врага народа. Муж Федотовой Т. разоблачен и обезврежен органами МГБ СССР как шпион и изменник Родины. Сурков С.С. проявил преступную политическую близорукость, не разглядел падения дочери, не оградил ее от тлетворного влияния Запада и способствовал вражеской деятельности, допустив ошибки в воспитании. В заключение указывалось на необходимость повышения бдительности и говорилось, что преступница разоблачена, получила по заслугам и осуждена на пять лет. Определенных рекомендаций, как поступить с Сурковым, не давалось. Назывались лишь его ошибки.

— Какие будут мнения? — произнес Кохманюк, закончив чтение, и, не дожидаясь ответа, сказал: — Я считаю, что Суркову не место в КПСС! Ему не место и в нашем передовом коллективе, — добавил Михаил Семенович печально, но с твердостью.

— Поддерживаю и одобряю! Мнение руководителя ОРСа абсолютно правильное, — заявил Гладкошерстный, словно он председательствовал на собрании. Крыса кивнул головой в знак согласия.