Литмир - Электронная Библиотека
Содержание  
A
A

• государственная конкурентная политика и законодательство о конкуренции;

• структуры рынков и их динамика;

• государственные институты защиты и развития конкуренции;

• конкурентный климат, общественное мнение, ментальность и уровень образования, нравы среды.

Наиболее важные предпосылки развития конкуренции в современном предпринимательстве – поддерживаемое законодательством большинства стран право людей и организаций на добросовестное участие в конкуренции, а также влияние конкурентной среды на состояние конкуренции.

В Российской Федерации каждый дееспособный гражданин имеет право быть предпринимателем и тем самым – стороной конкуренции в предпринимательстве. Участие в конкуренции гарантировано любой зарегистрированной фирме. Если участники рынка действуют в рамках закона, их интересы как конкурентов признаются законными. Право на участие в конкуренции дает им возможность применять имеющиеся в их распоряжении ресурсы для противостояния соперникам, совершать конкурентные действия и добиваться конкурентных успехов.

Каждому из субъектов предпринимательства государство гарантирует защиту его права на участие в конкуренции и на достижение в ней искомых результатов. Для этого в большинстве стран государство создает специализированные организации – институты защиты и развития конкуренции. В России к ним относятся Федеральная антимонопольная служба и ее региональные подразделения, Министерство экономического развития, департаменты развития предпринимательства субъектов Российской Федерации.

Одновременно государство наделяет участников рынка совокупностью обязательств перед окружением, которые они обязуются исполнять надлежащим образом и добросовестно в процессе совершения конкурентных действий. Во многих странах мира государство придерживается определенной конкурентной политики.

Благодаря деятельности государства, объединений предпринимателей и других общественно-профессиональных организаций на рынке формируется конкурентный климат, способствующий или мало способствующий развитию добросовестной конкуренции. Также ее развитию способствуют или не способствуют ментальность населения, нравы среды, уровень образованности людей, общественное мнение, достигнутые наукой теоретические представления о конкуренции.

В настоящее время глубокое укоренение конкуренции в системе современного предпринимательства осуществляется благодаря структурированию современной конкурентной среды.

Для современной конкурентной среды характерна устойчивая структура пространства участия в конкуренции, на котором действуют участники рынка. Его части различаются по географическим, этническим, социальным и другим признакам, а также типам рынков, на которых действуют конкуренты.

Конкуренция всегда имеет определенную географию, масштабы (разворачивается на международном, национальном, региональном, местном, локальном, рынках (табл. 1.1), конкретный состав участников.

Таблица 1.1

Географическое разделение пространства участия в конкуренции

Конкуренция в предпринимательстве - i_004.jpg

Конкурентные действия производятся на рынках, различающихся между собой по уровню зрелости (табл. 1.2). Выделяют молодой (зарождающийся), сформированный, быстрорастущий, стагнирующий (неразвивающийся) или угасающий рынки.

Таблица 1.2

Распределение рынков по уровню зрелости

Конкуренция в предпринимательстве - i_005.jpg

В нашем курсе мы сосредоточим внимание на конкуренции участников рынка между собой, не рассматривая подробно конкуренцию продавцов и покупателей, работодателей и работников, а также конкуренцию участников рынка с остальным окружением.

1.3. Конкурентные преимущества и недостатки субъектов предпринимательства

Всем участникам рынка присущи конкурентные отличия. Конкуренты отличаются друг от друга тем, каких результатов они добиваются, конкурируя друг с другом, какими ресурсами ведения конкуренции они обладают, какие конкурентные действия они выполняют. Таким образом, они различаются между собой результатами деятельности, применяемыми ресурсами и совершаемыми конкурентными действиями. Субъекты предпринимательства добиваются лучших либо худших результатов по сравнению с конкурентами, привлекают и применяют лучшие либо худшие ресурсы, действуют лучше либо хуже, чем конкуренты. Эти различия выявляются в процессе сопоставления участников рынка между собой. Полное их равенство с конкурентами наблюдается крайне редко.

Превосходство над конкурентами означает наличие у субъектов предпринимательства конкурентных преимуществ, превосходство конкурентов над ними – наличие у них конкурентных недостатков. Конкурентные преимущества являются различиями со знаком «плюс», конкурентные недостатки – различиями со знаком «минус» (рис. 1.4).

Понятие «конкурентные преимущества» было впервые разработано классиком современной теории конкуренции Майклом Портером на рубеже 1970–1980-х годов2. В настоящее время это понятие, так же, как и «конкурентные недостатки», входят в число базовых определений современной теории конкуренции.

Конкуренция в предпринимательстве - i_006.jpg

Рис. 1.4. Конкурентные различия субъектов предпринимательства

Майкл Портер (род. в 1947 г.) – профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы (Harvard Business School), признанный специалист в области изучения конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами.

На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции, разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Он был консультантом многих ведущих компаний, таких как T&T, DuPont, Procter&Gamble и Royal Dutch Shell, оказывал услуги директорату lph-Bet Technologies, Parametric Technology Corp., R&B Falcon Corp. и ThermoQuest Corp.

Кроме того, М. Портер работал в качестве консультанта и советника правительств Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии. В настоящее время он ведущий специалист по развитию региональной стратегии для президентов ряда стран Центральной Америки.

Конкурентные преимущества субъектов предпринимательства являются признаками их конкурентной силы, позволяющей им рассчитывать на успехи в конкуренции, а их конкурентные недостатки – признаками их конкурентной слабости, заставляющей их опасаться соперников.

Каждый конкурент обладает определенной силой, например, сильным конкурентным потенциалом, конкурентными действиями, результатами участия в конкуренции и (или) имеет определенные слабости. Он связывает с ними свои возможности по отстаиванию интересов и извлечению выгод вопреки желанию и действиям конкурентов.

Усиление конкурентов всегда связано с приобретением новых конкурентных преимуществ или с укреплением имеющихся, ослабление – с утратой конкурентных преимуществ. О приобретении новых конкурентных преимуществ участникам рынка необходимо думать систематически, понимая, что в условиях неопределенности рынка им следует превосходить и тех конкурентов, которые уже действуют на рынке, и тех, которые предположительно появятся на рынке в будущем.

В свою очередь объективными признаками любого рынка являются расстановка конкурентных сил, которая характеризует соотношение конкурентных сил между всеми его участниками, и балансы конкурентных сил между конкретными сторонами конкуренции. Выявление расстановки и балансов конкурентных сил позволяет участникам рынка понять, кто сильнее или слабее других в конкурентной среде, кто самый сильный и кто самый слабый.

Расстановка конкурентных сил на российском банковском рынке характеризует соотношения между всеми его участниками, начиная от крупнейших государственных и частных банков федерального масштаба и заканчивая мелкими региональными банками. По таким важным показателям, как величина активов и капитала, выделяют ТОП-30, ТОП-50 и ТОП-100 банков. На 1 января 2016 г. в России насчитывалось, по данным ЦБ РФ, 733 действующих банка и небанковские кредитные организации. Соответственно расстановка конкурентных сил должна учитывать всех участников рынка.

В случае если мы хотим определить соотношение конкурентных сил между конкретной группой банков, например, банками с государственным участием, то речь пойдет о балансе конкурентных сил, например, между такими банками, как Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и др.

вернуться

2

Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2005.

6
{"b":"615122","o":1}