а) относительные;
б) финишные;
в) устойчивые;
г) боевые.
20. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка испытывать влияние извне и следовать чужим конкурентным диспозициям, называются:
а) относительные;
б) стартовые;
в) подчиненные;
г) неустойчивые.
21. Имеющиеся в распоряжении участников рынка ресурсы…
а) всегда являются их конкурентными преимуществами;
б) не всегда являются их конкурентными преимуществами;
в) являются сильным конкурентным потенциалом;
г) являются конкурентными недостатками прямых конкурентов.
22. Какие ресурсы участников рынка являются конкурентными?
а) ресурсы, которые применяются в процессе совершения конкурентных действий;
б) ресурсы, которые формируются в начале предпринимательской деятельности;
в) ресурсы, которые обеспечивают потенциальные возможности развития бизнеса;
г) ресурсы, которые получаются по результатам конкурентных действий.
23. В состав конкурентного потенциала участников рынка не входят:
а) совокупность ресурсов ведения бизнеса, находящихся во владении участников рынка;
б) ранее достигнутые конкурентные результаты, которые используются как конкурентные ресурсы в последующем периоде;
в) чужие конкурентные преимущества и недостатки, которые участники рынка стараются использовать в процессе самостоятельного совершения конкурентных действий для достижения собственных конкурентных результатов;
г) совокупность чужих конкурентных результатов, которые участники рынка стараются использовать в процессе самостоятельного совершения конкурентных действий.
24. Ресурсы являются:
а) реализованными возможностями участников рынка;
б) предпосылками достижения конкурентных результатов;
в) результатами конкурентных действий;
г) конкурентными преимуществами фирмы.
25. Конкурентные преимущества участников рынка на стадии, когда бизнес пока не принес им очевидных результатов, называются:
а) потенциальные конкурентные преимущества;
б) реальные конкурентные преимущества;
в) фактические конкурентные преимущества;
г) планируемые конкурентные преимущества.
26. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других конкурентах – это конкурентное…
а) воздействие;
б) взаимодействие;
в) бездействие;
г) уклонение;
д) действие.
27. Принцип Н. Макиавелли гласит:
а) «соперники должны быть уничтожены»;
б) «соперники должны быть использованы или нейтрализованы»;
в) «соперники должны стать друзьями»;
г) «соперники должны быть выведены за пределы конкурентного поля»;
д) «соперники должны нам денег».
28. Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, называются:
а) конкуренция;
б) кооперация;
в) коокуренция;
г) коэволюция;
д) кооптация.
29. Долговременное противостояние участников рынка конкурентам с целью держать конкурентов в постоянном напряжении, называется:
а) конкурентное давление;
б) конкурентные помехи;
в) конкурентные удары;
г) конкурентные преграды;
д) уклонение от контактирования с соперниками;
е) заключение соглашений о взаимном признании или о совместных действиях.
30. Единоразовые, кратковременные конкурентные действия участников рынка называются:
а) конкурентное давление;
б) конкурентные помехи;
в) конкурентные удары;
г) конкурентные преграды;
д) уклонение от контактирования с соперниками;
е) заключение соглашений о взаимном признании или о совместных действиях.
Глава 3
Стратегии конкурентных действий
Стратегии – это очень эластичный термин, у которого в обычном употреблении настолько много толкований, что первоначальное его значение почти потерялось.
Джордж Дэй
• Определение стратегии конкурентных действий
• Классификация стратегий конкурентных действий
• Конкурентная стратегия монополизации
• Причины возникновения монополий
• Конкурентная стратегия сильного интегратора
• Конкурентная стратегия полного отступления
• Конкурентная стратегия слабого интегратора
• Конкурентная стратегия простого обособления
• Конкурентная стратегия обособления специализированного бизнеса
• Конкурентная стратегия дезинтеграции
• Стратегия кооперации с конкурентами
• Стратегические альянсы как способ кооперации участников рынка с конкурентами
• Стратегия компромисса с конкурентами
3.1. Определение стратегии конкурентных действий
Мы познакомились с рядом определений, которые характеризуют конкуренцию: «конкурентные действия», «конкурентные позиции», «конкурентный потенциал», «конкурентоспособность» и др. Какое место среди них занимает термин «стратегии конкурентных действий»?
Понятие «конкурентные стратегии» широко распространено в литературе и популярно, как и само понятие «стратегия». При этом в литературе содержится так много разных определений конкурентных стратегий, что рядовому читателю сложно не запутаться. За рубежом даже сложилось убеждение, что «стратегия – это очень эластичный термин, у которого в обычном употреблении настолько много толкований, что первоначальное его значение почти потерялось»29.
Понятие «конкурентная стратегия» было введено в широкий профессиональный оборот на рубеже 1970–1980-х годов Майклом Портером. Его книга, которая так и называется «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов», стала научным бестселлером после публикации на английском языке30, а после перевода на русский язык стала широко известной и в среде русскоязычных читателей31.
Несомненной заслугой научных работ М. Портера (упомянутой и других) было формирование целостных теоретических представлений о конкуренции как об объекте стратегического менеджмента, разработка понятия «конкурентная стратегия» и классификации типов конкурентных стратегий.
В качестве конкурентных стратегий М. Портер выделил абсолютное лидерство в издержках, дифференцирование предложения товаров, фокусирование на отдельных секторах рынка. С учетом огромного авторитета М. Портера в научном мире, его весомого вклада в развитие теории конкуренции данное определение стало каноническим и получило название «конкурентные стратегии Портера».
В публикациях на русском языке встречаются разные подходы к определению понятия «конкурентная стратегия». Большинство авторов англоязычных работ, посвященных конкуренции, следуют «конкурентным стратегиям Портера», другие предлагают свои варианты определений этой популярной экономической категории.
Например, Ж.-Ж. Ламбен пишет: «Различают пять видов конкурентных стратегий32»:
• стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек закупки и реализации товаров или услуг, что привлекает большое количество покупателей;
• стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего числа покупателей;
• стратегия оптимальных издержек дает покупателям возможность получить за свои деньги большую ценность, а фирме – преимущества за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации товаров;
• стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий круг покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства;
• сфокусированная стратегия дифференциации товарного ассортимента ставит своей целью обеспечить представителей выбранного сегмента рынка товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.
Кроме того, нередко можно встретить критику разработанной М. Портером классификации типов конкурентных стратегий.
