– Но если кто-то из деловых партнеров предложит вам как бизнесмену инвестировать в строительство на российском юге такого тренировочного центра, а в перспективе – зарабатывать, сдавая его в аренду, пойдете?

– Ну, сначала нужно будет посмотреть, от кого последует предложение. От выбора партнера зависит в бизнесе половина успеха. Затем неплохо бы заручиться поддержкой РФС и ПФЛ. В этом деле, особенно на первых порах, очень помог бы организованный призыв проводить сборы нашим командам в таком центре.

– Всем ослушникам штраф – минус шесть очков в чемпионате?

– А что, аргумент железный (улыбается)… Но если серьезно, то завоевывать репутацию в рыночной экономике следует не «выкручиванием рук», а созданием набора более качественных услуг, чем предлагают конкуренты. Цены-то в последнее время выросли! Если еще относительно недавно команда могла провести 10-дневный сбор в Израиле за 25 тысяч долларов, то сегодня это уже 40–45 тысяч, не меньше. Агенты, которые специализируются на этом бизнесе, выкупают на период подготовки к сезону у хозяев право аренды полей и отелей, а затем предоставляют их командам, накручивая свой процент.

Идея тренировочного центра на юге России вполне жизнеспособна, но при этом нельзя упускать из виду тех, с кем предстоит конкурировать. Верить-то надо больше в эволюцию, а не в революцию с помощью администраторской палки.

– Владимир Владимирович, не сочтите за бестактность с моей стороны, но многие сегодня говорят, что команда, в которую вы вкладываете деньги, играет скучно, невыразительно, незрелищно. Хотя в таблице, будем объективны, «Торпедо» занимает достаточно высокие места. Что вы думаете по этому поводу?

– Разумеется, и мне хотелось бы видеть искрометную игру, красивые голы, интересные комбинации, но… Знаете, мы, россияне, склонны к идеализированию. Сейчас по «НТВ-плюс» появилась возможность смотреть чемпионаты ведущих футбольных держав мира, даже бразильский. У нас привыкли считать: бразильцы – кудесники мяча. А я спрошу: в Бразилии разве во всех матчах команды показывают суперфутбол? Нет, бывают и скучные игры, медленный, тягучий розыгрыш мяча.

– Но «Торпедо» называют у нас скучной командой не в сравнении с «Пальмейрасом» или «Фламенго», а на фоне «Спартака», «Зенита», ЦСКА…

– По поводу «Спартака» спорить не буду, в девяти из десяти случаев их игра действительно радует глаз. А другие? Посмотрим хотя бы на верхние этажи таблицы. При всем уважении к столичному «Локомотиву», разве скажешь, что у него в этом плане совсем нет проблем? Согласен, что «Анжи» в год дебюта имеет определенный шарм. На четвертом месте – «Торпедо». Далее – «Динамо». С приходом Валерия Газзаева динамовцы в этом сезоне выглядят поинтереснее. Шаг вперед, который сделал в этом году «Зенит», я связываю с возвращением на тренерский мостик Юрия Андреевича Морозова. У нас о нем почему-то мало говорят, но это, не побоюсь громких слов, тренер с большой буквы. Имея далеко не самых выдающихся игроков, он сумел создать по-настоящему интересную команду. Дальше кто? «Сатурн». Если говорить о кадровой политике, то своих воспитанников в раменском клубе пока очень мало. Тоже, кстати, показатель…

В газетах, бывает, читаю: «Торпедо» в «яме», функциональной, психологической – какой угодно. А разве «Спартак», «Локомотив» или «Динамо» кризисы стороной обходят?

– Однако упреки в адрес торпедовцев в будничной игре имеют под собой почву?

– Я думаю, что этот вопрос надо рассматривать во временном диапазоне. Да, сегодня, положа руку на сердце, могу сказать, что критика игры команды в основном справедлива. Но мы ведь взяли «Торпедо» в 1996 году, и на первых порах команда не попадала даже в десятку, все время балансировала на грани вылета, на высоком уровне проводя лишь отдельные матчи. А затем пришел Виталий Шевченко, и мы сразу поднялись в таблице, уже второй сезон стабильно идем в чемпионате в группе лидеров. Я согласен: яркой и зрелищной игру торпедовцев сегодня не назовешь, но мы знаем, чего хотим, понимаем, какой игры ждут от команды наши болельщики, и терпеливо идем к этому шаг за шагом. Если в прошлом году говорили, что «Торпедо» играет в антифутбол, то сегодня, заметьте, критика гораздо более сдержанная – сегодня мы уже показываем будничный футбол. Так что (смеется) прогресс налицо. Но самое главное – у нас есть цель, и мы планомерно к ней продвигаемся.

– В чем же состоит эта программа-максимум?

– Вернуть «Торпедо» тот техничный, яркий, интеллигентный стиль игры, который в шестидесятые годы прославил команду. Когда торпедовцы выходили на поле с гордо поднятой головой, не боясь никаких соперников, и умели обыгрывать «Спартак» с крупным счетом. Вернуть тот техничный, яркий стиль – в этом сегодня и заключается наша задача, наша, если хотите, клубная философия. Ее, замечу, разделяют все, кто имеет отношение к торпедовскому футболу, – от руководителей клуба до тренеров, работающих с детьми.

Беседу вел Владимир Калинкович

В продолжение темы эффективности использования спортивных сооружений предложениями по работе спортсооружений в современным рыночных условиях и совершенствованию отраслевого законодательства с нами поделился генеральный директор ОАО «Олимпийский комплекс „Лужники“» В. В. Алешин.

– Владимир Владимирович, какие решения в менеджменте спортсооружений, на Ваш взгляд, способствуют сегодня достижению эффективности их коммерческого использования и возможности выведения объекта на самоокупаемость?

– Вопрос достаточно сложный, и однозначных рекомендаций нет. Это комплексная задача, которая упирается в несколько факторов. В первую очередь, конечно, законодательная база, которая распространяется на нашу спортивную отрасль и, в частности, на спортивные сооружения. Учитывая тот факт, что ряд законов, затрагивающих интересы спортивной индустрии, связаны с Бюджетным и Налоговым кодексами, это действительно сложная и многогранная задача. Безусловно, на эффективность результата влияет и уровень профессиональной подготовки людей, которые работают в этой области. Еще один из основных факторов, которые, на мой взгляд, приводят сегодня к положительному результату – сплоченная команда, в которой руководитель ставит задачи, а менеджмент их успешно решает. Спортивные сооружения разделяются на крупные спортивные комплексы, такие как наш, перед ними стоят одни задачи, одни проблемы, и такие спортивные объекты, которые решают локальные задачи, скажем, фитнес или организации спортивных секций.

Эффективность работы менеджмента зависит от многих факторов, один из основных – это правовая подготовка. Но эффективно работать и получать прибыль сегодня достаточно сложно, потому что те законодательные нормы, которыми мы руководствуемся, очень жестко выстраивают работу менеджмента. Налоговая составляющая не дает возможности предприятиям спортивной индустрии заработанную прибыль реинвестировать в свои объекты: надо платить налог на прибыль, налог на землю; у нас сегодня достаточно высокие коммунальные платежи.

Особо следует обратить внимание на то, что действующие законы нашей отрасли – это не законы прямого действия. Они делегируют соответствующие права и полномочия субъектам Российской Федерации. И здесь, конечно, вступает в силу субъективный фактор: насколько ты лоялен, насколько ты выстроил правильные отношения с субъектами, и насколько субъекты понимают те задачи, которые решают спортивные сооружения, спортивные предприятия. У руководителей субъектов РФ много еще и других задач, которые они должны решать. Естественно, приоритетные задачи в основном носят социальный характер, и решения о каких-либо преференциях в сторону спортивной отрасли всегда отходят на второй-третий план. Хотя сегодня руководство страны много внимания уделяет спорту, оздоровлению нации, развитию физкультурно-оздоровительного движения. И мы это ощущаем, но хотелось бы, чтобы эти усилия подкреплялись соответствующими законами прямого действия.