– Пока до этого еще далеко. А что вас волнует больше всего сегодня?

– Как сделать, чтобы этот финал стал не просто очередным событием в летописи европейского футбола, а сохранился бы в сердцах болельщиков как большой и запоминающийся праздник.

ОАО «Олимпийский комплекс „Лужники“». Флагман нашей отрасли. Огромный, густо заросший зеленью спортивный город, уютно вписавшийся в изящную излучину Москвы-реки. С 1956 года, начиная со Спартакиад народов СССР, все самые значительные спортивные события, да и не только они, происходили и происходят на этом стадионе, по-старому, если назвать – Центральном стадионе имени Ленина. Московская Олимпиада-80, юношеские игры, чемпионаты мира и Европы…

Стадион – одно большое предприятие и для массового, и для большого спорта, для старых и молодых, для детей, семей, трудовых коллективов. Для самых разнообразных видов спорта. И бессменно руководит этим предприятием вот уже не одно десятилетие Владимир Владимирович Алешин, доктор экономических наук, профессор. Как ведет свою хозяйственную деятельность стадион-город, не растерял ли свои славные традиции, каких результатов добивается, открыл ли какие-то новые направления в своей работе? Обо всем этом Владимир Владимирович Алешин рассказал корреспонденту нашего журнала. Разговор он начал с главного.

– Сама жизнь продиктовала нам линию поведения и организацию работы. Коллектив стадиона одним из первых в стране акционировался. Были мы государственным предприятием, стали открытым акционерным обществом. Непростое по тем временам решение: никто еще толком не знал, что это за форма собственности, как ею управлять и как это отзовется на работе стадиона, на судьбах сотрудников.

– Я помню этот момент в вашей истории. Брала тогда у вас интервью для газеты «Советский спорт» как раз на эту тему. Помню, какой тогда был подъем, и надежды, и желание испытать нечто новое, идти в ногу со временем. И одновременно чувство отчаянной решимости – как в омут с головой.

– Да, в те переходные годы нам всем нелегко пришлось. Буквально на ходу надо было учиться управлять, и, причем, совершенно по-новому. Но я убежден – мы не прогадали! У акционерного общества больше самостоятельности, оно ориентировано на получение большей прибыли. А как распорядиться этой прибылью определяют сами акционеры: что направить на развитие, что на социальные программы, что на поддержание материальной базы и так далее. В настоящий момент большая часть средств от прибыли идет у нас на поддержание основных фондов и строительство новых объектов. Акционерное общество предполагает более активное участие работников в жизни стадиона, они приближены к основным средствам труда. Коллектив понимает, за что он трудится и во имя чего. Это одновременно и сложно, и интересно. Безусловно, появилась еще большая ответственность и за стадион, и за коллектив. Ведь за аббревиатурой «ОАО» стоят сотни людей, с семьями, своими проблемами. И мы несем ответственность за свои кадры.

– А где было все-таки легче работать: на ведомственном предприятии или в акционерном обществе?

– Сейчас, бесспорно, во многом сложнее, чем тогда. Но если у тебя есть способность управлять, инициатива, умение руководить коллективом, правильно выстраивать отношения – финансовые, экономические, человеческие, некий дар предвидения – то результат будет. А если ты привык все время подчиняться, выполнять директивы сверху, то, разумеется, все будет сложнее складываться. Так что в первую очередь, повторюсь, необходимы инициатива и самостоятельность.

– А из чего нынче складывается работа спорткомплекса? Сохранились ли все прежние формы работы: аренда залов и площадок, группы здоровья, детские группы и прочее? Открылись ли какие-либо новые направления?

– К прежним формам деятельности, из которых мы ничего не утратили, добавились новые. Содержим футбольную команду «Торпеда – Москва». Хотя, честно сказать, роскошь содержать такие высококлассные профессиональные клубы могут себе позволить только крупнейшие производительные компании.

Открыли теннисные центры повышенной категории. Люди, имеющие достаток, могут воспользоваться здесь многообразными сервисными услугами. Иметь индивидуального тренера, заказать спарринг-партнера, пройти курсы обучения игре, предназначенные для детей и отдельно для взрослых, в том числе и индивидуальные. Но у нас есть и теннисные корты, вполне бюджетные, с отличным покрытием: грунтовым и искусственным. В спорткомплексе есть также и арендаторы, которые сами определяют свою экономическую деятельность. Например, успешно работает фитнес-центр, клуб бальных танцев, студия айкидо.

По-прежнему, как и 50 лет назад когда появились первые группы ОФП (общефизической подготовки) популярны группы здоровья. Они платные, но цена абонемента не велика. К тому же мы подходим дифференцированно к этому вопросу. Участники Великой Отечественной войны могут заниматься у нас бесплатно, инвалидам и пенсионерам – большие скидки.

Приходится очень тщательно следить за рынком и платежеспособностью населения. Высоко поднимешь цену – никто не придет. Низко – будет нерентабельно. Это достаточно кропотливая работа.

– Вы хотите сказать, что по сравнению с прежними временами объем работы у вас не уменьшился?

– Наоборот. Количество и разнообразие мероприятий, что мы раньше проводили и сейчас, несоизмеримо. Также гораздо шире стал набор предоставляемых нами услуг. Для успешной работы мы создали отдел маркетинга, в штат добавили должность директора по развитию и инвестициям. Формируется новый отдел по продаже услуг и сервисного обслуживания, учрежден нормативный отдел, который разрабатывает цены. Я вновь готов повториться: сама жизнь подталкивает к совершенствованию работы. Если руководитель улавливает такие подсказки, способен проявлять инициативу и коллектив принимает ее, тогда и реализуются новые направления в созидательной работе.

– Эти идеи от вас лично исходят? Или есть нечто вроде мозгового центра, который обдумывает и прорабатывает разные начинания?

– И от меня, и мозговой центр существует. Хотя так мы его не называем. Люди в большинстве своем работают на нашем предприятии давно, имеют опыт, заинтересованы в результатах. И если они видят, что можно сделать лучше или по-другому, более эффективно, они вносят свои предложения. И мы собираемся командой. Обсуждаем, проводим мозговой штурм.

– А какие ваши фирменные мероприятия?

– С каждым годом их становится все больше. Помимо мероприятий, которые мы устраиваем вместе с арендаторами, мы проводим и собственные. На традиционный, уже 21-й Международный детский фестиваль по фигурному катанию приехало в этом году более 25 коллективов из российских регионов, Латвии, Франции… Это настоящее событие, широко освещалось в СМИ. В этом году мы, надеемся, заложили новую традицию – проводить международный юношеский турнир по футболу на Кубок мэра Москвы.

– Все это – малозатратные мероприятия, поскольку свои? Или, быть может, вам спонсоры помогают?

– Никаких генеральных спонсоров, просто спонсоров или инвесторов, к сожалению, нет. Все делаем сами, своими силами. Стараемся так рассчитывать свой бюджет, чтобы выйти на положительные показатели. Мы не можем работать убыточно, не можем работать бесплатно.

– А за счет чего, скажем, финансируется фестиваль фигурного катания?

– В первую очередь, естественно, за счет средств спорткомплекса, а потом уже благодаря продаже билетов. На двадцатилетие фестиваля зрителей на Малой спортивной арене собиралось до восьми с половиной тысяч человек. Не всякий хоккейный матч способен столько привлечь. Бесспорно, конкретную помощь оказывает Правительство Москвы в лице Департамента физической культуры и спорта префектура ЦАО г. Москвы. Кроме собственных мероприятий, мы проводим соревнования совместно с федерациями. Мировые турниры, чемпионаты России по борьбе, футболу. Проходит у нас Кубок федерации по теннису. Большую спортивную арену арендует московский «Спартак». Там же, как известно, проходят матчи чемпионата страны по футболу. На территории разворачиваются грандиозные городские праздники. По-настоящему народными стали встречи, организованные газетой «Московский комсомолец», телеканала «Спорт», фестиваль пива… Впервые минувшим летом на свой праздник москвичей и гостей столицы пригласил телеканал «ТВ-центр».