Как выглядит «Папирус» сегодня, если говорить на языке цифр? Сколько сотрудников, складов, филиалов у компании?
Сегодня наша компания в значительной степени диверсифицирована: мы уже несколько лет занимаемся красками, продвигаем направления, связанные с упаковочными материалами для пищевой промышленности, фармацевтики. Это растущие рынки. Несомненно, наш конек – это огромный выбор полиграфических материалов, бумаги, картонов разных наименований, плотностей и форматов. Все это доступно для приобретения на наших складах в десяти регионах РФ, которые закрывают практически все полиграфические потребности нашей страны. Собственные терминалы и базы у нас находятся в Санкт-Петербурге, в г. Электроугли Ногинского района Московской области, в Ростове-на-Дону. В компании 145 сотрудников, третья часть из которых работает в центральном офисе в Москве. Если говорить про объемы, то считается, что рынок полиграфии в плане потребления падает, особенно по сегменту газет. Но у нас в компании принято этого не замечать. Мы растем на падающем рынке за счет инвестиций в инфраструктуру, сервис, в диверсификацию бизнеса, осваиваем новые направления и все больше и больше увеличиваем объемы продаж. Сегодня суммарно компания «Папирус» продает порядка 145 000 тонн бумаги различных наименований в год.
Играющий тренер
«Папирус» – лидер рынка, крупнейшая компания в сфере поставки бумаги для печати в России. А какие направления вы считаете перспективными и динамично растущими?
Наиболее перспективно направление упаковочных материалов. Пандемия способствовала формированию привычки обедать из ланчбоксов. Кроме того, бумажная упаковка укладывается в экологическую тематику. Все-таки тара, изготовленная из бумаги, картона и макулатуры считается более экологичной, чем из пластика. И это не только дань моде, это мировой тренд, и благодаря этому упаковочный бизнес, несомненно, прирастает в объемах. Мы тоже этим занимаемся, это в духе времени. Да и целлюлозные комбинаты тоже рассматривают переориентацию на сырье для упаковки в качестве возможности замещения выпавших объемов.
По итогам 2020 года падение книжного рынка в России составило 12,6 %. Как этот отраслевой кризис сказался на компании «Папирус», на заказах бумаги для книжной полиграфии?
Мне кажется, если бы не было пандемии, книжная полиграфия все равно бы упала. По крайней мере, ежегодные отчеты бывшего профильного Федерального агентства постоянно говорили о падении. Но как раз в пандемию книжная отрасль пострадала меньше других, особенно на фоне спорта, фитнеса, гостиничного и ресторанного бизнеса и других направлений сферы услуг, которые реально не работали и до сих пор не могут выйти на уровень оборотов двухгодичной давности. Книжники все-таки уже в конце мая заработали, открылись книжные магазины, кто-то искал выход в продаже книг через Интернет, супермаркеты вообще не закрывались, и мы находили возможность печатать.
Минтимер Шаймиев, первый президент республики Татарстан, вручает благодарственное письмо
По данным Книжной палаты, в 2020 году совокупный тираж книжной отрасли упал на 19,2 %. Насколько эта цифра коррелируется с объемами заказов книжной полиграфии в прошлом году?
В целом по стране эти цифры сопоставимы. Но мы не упали, компания «Папирус» растет. Нас очень здорово поддержала работа в регионах. Мы стали возить в наши филиалы более широкий ассортимент бумаги для печати, стали более гибкими в плане доставки и сервиса, это помогло региональным издательствам и полиграфистам получать сырье вовремя, а нам – вытянуть компанию в период кризиса. По итогам 2020 года у нас рост на уровне 15 %. И для нас эта ситуация привычна – рынок падает, а «Папирус» не должен падать, компания растет.
Какие проблемы для российской книжной отрасли вы считаете наиболее актуальными сегодня?
Самой главной остается проблема снижения числа читателей в нашей стране, спрос на книги падает. С этим надо бороться, необходима популяризация чтения. Мне очень импонирует деятельность Российского книжного союза в этом направлении. В этом году мы отмечаем двадцатилетие этой важнейшей общественной организации, я хочу поздравить РКС с юбилеем и искренне поблагодарить за совместную работу. Год культуры, год литературы – все это серьезная большая работа государства в поддержку чтения. И надо продолжать прилагать усилия в этом направлении. Понятно, что пандемия серьезно сказалась на регионах, но сегодня надо возвращаться к обсуждению темы недоступности книги в ряде областей, к вопросам продвижения наших новых авторов. С 2008 по 2019 год совокупный тираж книг упал почти в два раза, на 42–43 %. Это огромная цифра, замалчивать это нельзя.
К сожалению, программа поддержки детского и юношеского чтения до сих пор не прошла все стадии согласования, в том числе с Минфином, и в России по-прежнему один книжный магазин приходится на 27 000 жителей. Это далеко не европейский показатель.
Нужна государственная поддержка, дотации, надо этим заниматься, это тяжелая работа. Денег никогда не будет хватать. Давайте объединим усилия в Российском книжном союзе и вернем повестке чтения актуальность. И кроме того, я обязательно бы обратил внимание на цену книги. Когда-то мы делали расчеты, согласно которым 80 % производственных затрат на печатную книгу составляла стоимость бумаги, 20 % – краска и печать. Возьмем обычную черно-белую книгу в твердом переплете. Если сегодня бумага стоит 75–77 тыс. рублей за тонну, то перенесенные 80 % ее стоимости на килограмм книги дадут на выходе цену менее 100 рублей. Но ведь сегодня ни в одном магазине вы не найдете книгу с хорошей бумагой по такой цене, она в 5–6 раз дороже. С этим надо разбираться всей книжной отрасли России, всем общественным организациям. Если кто-то имеет 200–300 % прибыли, а кто-то – только 2 % и не может вписаться в банковский кредит, то это же ненормально, это надо регулировать. И главное, от таких цен страдает покупатель. И не надо говорить только о росте цен на сырье, надо разбираться со структурой розничной цены на книгу.
Мы давно знакомы, и я вижу, как развивается компания «Папирус», насколько она успешна, динамична. Я считаю, что во многом это заслуга руководителя. Какие качества характера помогли вам создать такой успешный бизнес?
Знаете, бизнес как спорт, где успешность определяется качеством твоей команды на предприятии. Если у тебя хорошие вратарь, защитник и нападающий, а ты к тому же играющий тренер, то есть человек, участвующий во всех процессах, то это определяет и высокий уровень твоей компании. Взять хотя бы наших успешных издателей-лидеров. Думаю, что механизм, в принципе, один – есть играющий тренер, есть команда, которая уже научилась его слушать и делать все необходимые вещи вовремя и четко.
Вы, как играющий тренер, насколько глубоко погружаетесь во все процессы управления?
Конечно, не так глубоко, как хотелось бы. У нас десять регионов, и, например, с Новосибирском четыре часа разницы во времени. Нужно доверять своим людям. Именно это доверие руководителя и ответственность сотрудников дают высокий результат. По-другому невозможно в такой огромной стране, как Россия. Я горжусь коллективом. В команду «Папируса» приходят люди, которые работали на крупных полиграфических предприятиях, на крупных производствах целлюлозно-бумажной продукции. Конечно, время идет, у людей меняются личные обстоятельства, но тем не менее для меня очень важно, что у нас собираются такие профессионалы, которые адекватно понимают ситуацию, могут тебе помочь правильным советом в определенной ситуации. А от меня требуется умение слушать своих людей, а не только отдавать приказы. Важно, когда идет такое двухстороннее общение. Симбиоз играющего тренера с командой дает результат только в том случае, когда у тебя очень хороший состав на всех позициях. И я очень ценю, что люди не хотят уходить, хотят работать вместе в одной команде, это здорово. Это важные вещи, все должно быть на доверии.
