А какими качествами, на твой взгляд, должен обладать успешный руководитель?

Мне кажется, нет идеального руководителя. Существует гармоничная команда менеджеров. Руководитель должен вокруг себя собирать таких людей, которые бы помогали компенсировать слабые стороны друг друга и давали возможность раскрыть сильные. И если команда гармоничная, то она может достичь хороших результатов. И то, что я как руководитель получил премию, – на самом деле это награда команде умных, увлеченных своим делом людей.

Леша, что для тебя значит компания «Альпина Паблишер»? Это смысл жизни, коммерция?

Это способ реализации индивидуального смысла жизни, вне всякого сомнения. И мне очень близок Виктор Франкл с его концепцией индивидуального смысла жизни. Это творческая самореализация, возможность быть свободным, то есть делать то, что хочется, и с теми людьми, которые нравятся.

И при этом еще достигать коммерческого успеха?

Да, это все очень важно, конечно.

«Я – азартный человек»

Конечно, работа – это основное, но наверняка остается время и на отдых, семью и увлечения? Расскажи, пожалуйста, об этой части своей жизни.

У меня довольно большая семья, четверо детей. Старшей дочери 25 лет, а сыновьям –21, 8 и 1 год. Вообще, чем больше детей, тем менее радикальным изменением в жизни становится появление каждого следующего ребенка. Старшие дети уже давно живут самостоятельно, но мы часто общаемся и раз в две недели проводим время вместе. Достаточно регулярно занимаюсь спортом. Два раза в неделю занимаюсь с тренером фитнесом, периодически играю в бадминтон и хожу на скалодром.

Дети кем хотят стать?

Дочь закончила художественное училище и Британскую школу дизайна. Планирует работать. Старший сын учится на философском факультете МГУ, интересуется маркетингом. Ну а младшие дети пока что об этом не думают.

Из-за пандемии COVID-19 границы большинства стран пока остаются закрытыми. Но я знаю, что ты всегда много путешествовал.

Да, путешествия – это серьезное увлечение. До пандемии каждый год я совершал одно большое путешествие. У нас есть компания, которая незначительно меняется в составе. Есть лидер группы, который организовывает наши нестандартные путешествия, – Сергей Вертелов. Он возит нас во всякие экзотические места. Особенность этих путешествий в том, что это не туризм, а максимальное погружение в среду. Это возможность пообщаться с людьми, понять, чем они живут, какие у них проблемы. Например, несколько лет назад мы были в Кении и Эфиопии. Для меня самой интересной частью стало не изучение животных и природы, а общение с людьми из разных племен. Как ни странно, многие местные говорят по-английски. Даже если женщины и мужчины ходят только в набедренных повязках, тем не менее их дети по утрам бегают в соседний поселок: два часа бегут в один конец, два часа в другой, – где изучают среди прочего и иностранные языки.

Где еще удалось побывать, кроме Африки? Из ярких, запоминающихся путешествий – королевство Мустанг в Тибете. Был в Эквадоре, Перу, включая джунгли. Ну и много путешествий более простых. Вот, например, проехали Австралию с севера на юг, плавали на яхте вокруг Карибских островов…

Что для тебя путешествия?

Для меня это способ перезагрузки и расширения кругозора. Обычно сначала мы осуществляем «сложное путешествие», а потом отдыхаем на море. Почитать книгу с видом на море – один из моих самых любимых способов отдыхать. Воззрения на мир

Какие книги повлияли на тебя, на становление твоей личности?

На меня очень повлияли книги «Атлант расправил плечи», «Источник» Айн Рэнд и «Сказать жизни “Да!”», «Человек в поисках смысла» Виктора Франкла. Это, пожалуй, два главных автора «Альпины», которые оказали наибольшее влияние.

Алексей Ильин – «Профессионал года» конкурса «Ревизор-2018»

В какой-то момент очень зацепила книга «Бог как иллюзия» Ричарда Докинза. Недавно я с большим увлечением прочитал книги Харари – «Sapiens» и «Homo Deus». Я считаю, что это замечательные книги и большая удача издательства «Синдбад». Также большой удачей «Азбуки – Аттикус» я считаю книги Нассима Талеба, прежде всего «Антихрупкость». Из современных российских авторов предпочитаю Акунина. Идеи его «Аристономии» мне очень близки.

Как ты можешь объяснить падение интереса к книге и чтению в России?

Люди не стали читать меньше, просто они читают другое. Интернет и соцсети поглощают ресурс чтения. Люди стали более нервные, загруженные интеллектуально, у них не хватает самоорганизации и физических сил, чтобы читать.

Ну, в Европе и в США соцсети развиты в разы больше, чем у нас в России, и тем не менее издается больше книг, тиражи в разы больше, чем у нас. Может, причина не в соцсетях?

Если отбросить политкорректность, то образовательный уровень в России низкий. Есть некий слой людей, который читает… не знаю, может быть, 10 % населения. Книга требует неких усилий для восприятия информации. Кино или компьютерные игры не требуют никаких усилий. Сравним Россию и США. Разве Нью-Йорк – это центр страны? Каждый город самостоятельный, с высокой мобильностью населения. В России – одна Москва. Даже Питер, как мы знаем, по книжному рынку сильно отстает. Какое соотношение продаж Москва / Питер? В лучшем случае 1 к 10.

Какие качества ты ценишь в людях и, наоборот, чего не приемлешь?

Ценю умение понимать, способность слушать других. Очень не нравятся агрессивные святоши, воинственная глупость. А просто к глупости я спокойно отношусь.

Ты религиозный человек?

Нет, я атеист. Вообще, сейчас мир идет не туда, куда бы мне хотелось. У меня либерально-демократические взгляды: свобода, демократия, невмешательство государства во внутренние дела людей, невмешательство в экономику, свобода слова в своем полном варианте…

Можно ли строить бизнес в современной России, тебя это не пугает?

Мы привыкли к борьбе. Во всем мире бизнесмен – это специалист по выживанию. В России риски другого рода. В США слишком высок уровень конкуренции, все готовы зайти на твою поляну и тебя оттуда экономическим способом выдавить. В России конкуренция ниже, но политические и прочие риски выше: требуется умение быстро принять решение.

Билл Гейтс говорил: «Людям свойственно переоценивать то, что будет через два-три года, и недооценивать то, что будет через десять лет». Как ты считаешь, что ждет «Альпину» через десять лет?

Я совершенно не представляю себе, что будет через десять лет, и я понимаю, что прогнозировать на такой срок практически невозможно. Мы ставим более-менее четкие планы на год. А все, что касается дальних планов – это некоторые векторы развития, гипотезы, которые мы тестируем, и, вполне возможно, потом они изменятся. Но сейчас моя гипотеза такая, что доля электронных книг будет расти. Я прогнозирую увеличение роли электронных книг и роли образования в целом. И мы все больше и больше будем становиться образовательной компанией, которая занимается обучением как на уровне компаний, так и на уровне индивидуальном. И в меньшей степени останемся классическим издательством. Это мое видение в долгосрочном плане. То есть, условно говоря, «Альпина Паблишер» и «Альпина Нон-фикшн» – это сегодняшний день нашего бизнеса, а «Альпина Диджитал» и «Теории и практики» – это инвестиции в день завтрашний.