• взаимодействие через страховые компании и/или корпоративное партнерство;

программы кредитования (собственные (рассрочка, индивидуальные графики) и с привлечением банков);

• наличие услуг по сопровождению пациентов;

программы лояльности (организация обратной связи, коммуникации, взаимодействие, дистанционное сопровождение/консультирование);

интеграция с медицинскими учреждениями других профилей (например, специализированными), расширяющая спектр услуг и диагностические возможности;

• наличие профилактических программ для потребителей и их семей;

комплексное информационное сопровождение (предупреждение о приеме, информирование «по проблеме», «звонки заботы», сопроводительная полиграфия) и многое другое.

Все перечисленное выше можно определить как преимущественно рационально осознаваемые вещи (компоненты услуги). Для каждого из приведенных пунктов существует четкое определение и комплекс критериев, по которым потребитель в состоянии понять, что же он получит в дополнение к услуге. Но это составляет только рациональный набор влияющих факторов.

Большинство потребителей, участвовавших в наших исследованиях и отмечавших приятные впечатления, полученные от общения с сервисными компаниями, не давали прямых и конкретных ответов на вопрос о том, что же именно сформировало это «приятное впечатление». Определения были весьма расплывчатыми, например «приятный персонал», «все вежливые», «красиво», «чисто», «ждать не надо». По технике исследования из него были намеренно исключены факторы, связанные собственно с услугой, поэтому оценка относилась ко «всему остальному». Но полученные данные не дали возможности выделить что-то конкретное, что сформировало бы позитивное настроение потребителя. То есть мы имеем дело с эмоциональной оценкой, полноценный анализ и управление результатами которой не только возможны, но и необходимы.

Потребительское «понравилось» мы обозначим как «окружение услуги».

Окружение услуги – это физическое и эмоциональное окружение самого процесса оказания услуги. Так, посещение врача гораздо более приятно, если клиника расположена в помещении с красивым дизайном, где играет ненавязчивая музыка, можно полистать журналы во время ожидания приема, нет очереди и т. д. Другими словами, речь идет о так называемых осязаемых факторах.

Осязаемый фактор – то, что воспринимается сознанием потребителя в процессе предоставления ему услуги и является для него однозначным признаком, идентифицирующим услугу (выполнение процессов, уровень профессионализма, достижение определенного состояния потребителя). Осязаемые факторы в части действий (процессов) подразделяются на специальные (фактический продукт) и сопутствующие.

Окружение услуги тем более важно, что оно может повлиять на то, будет ли потребитель в конечном счете доволен полученной услугой или нет. Кроме того, окружение услуги используется как инструмент отражения целевого рыночного сегмента и позиции сервисной компании в отрасли.

Сервисные компании практически любого профиля, работающие в высокодоходном (более распространенное слово «элитный» пока употреблять не будем) сегменте рынка, уделяют значительное внимание окружению услуги: интерьеры и здание снаружи, как правило, оформлены по последнему слову моды и техники, чтобы наилучшим образом удовлетворять ожидания потребителей.

Уже при самом поверхностном анализе можно выделить три элемента окружения услуги, поддающиеся управлению:

• атмосфера (освещение, музыка, персонал, другие потребители и т. д.);

• использование пространства (дизайн помещения, оборудование, мебель и т. д.);

• символы, знаки, изображения (фирменные знаки, слоганы, рекламные изображения, полиграфия и т. д.).

Все эти элементы базируются на ожидаемом уровне восприятия либо превышающем ожидания. К концепции восприятия мы вернемся в следующем разделе этой главы.

В заключение определим основные смысловые элементы услуги. Сюда относятся:

• субъекты услуги (потребитель – контактный персонал);

• психология услуги (взаимоотношения субъектов);

• материальность (стоимостное и материальное выражение затрат по удовлетворению потребителя);

• документальность (фиксированная информация о количественной и качественной сторонах выполненной услуги).

Как и обещали, возвращаемся к концепциям восприятия. Мы уже говорили выше о рабочих моделях маркетинг-микса и о самом продукте «услуга», лишь вскользь упомянув концептуальные подходы. Тем не менее именно в этой области уже много лет ломается больше всего копий.

В зарубежной литературе существует два взгляда на сущность маркетинга услуг и его отличия от маркетинга товаров. Одни авторы придерживаются мнения, что услуги в корне отличаются от товаров и для их продвижения нужен абсолютно другой маркетинговый подход. Более того, они считают, что маркетинг товаров является лишь частью более сложного маркетинга услуг. Другие критикуют эту точку зрения, считая, что принципиальных отличий между товарами и услугами нет, а все дело лишь в том, что услуги обладают отдельными качествами в большей степени, чем товары, и что для маркетинга услуг подходит стандартный аппарат, если в него внесены отдельные изменения и дополнения.

Следует отметить, что в последнее время даже в среде российских исследователей обозначился интерес к маркетингу услуг. Этот интерес, очевидно, обусловлен процессом приватизации непроизводственной сферы и стремительным развитием таких отраслей услуг, как банковское дело, страхование, консалтинг, туризм, платное образование, частная медицина и услуги некоммерческих организаций.

Тем не менее при близком знакомстве с отечественной литературой по маркетингу услуг нетрудно обнаружить, что у российских маркетологов отсутствует общепринятая модель маркетинга услуг. У западных коллег такая модель (или, по крайней мере, какие-то общепризнанные структурные элементы этой модели) существует. С наиболее популярными зарубежными моделями маркетинга услуг читатель может более подробно ознакомиться в обзорной статье Э. В. Новаторова [58].

Анализ международных концепций маркетинга услуг позволяет заключить, что хотя они разработаны различными исследователями из различных стран и построены по различным принципам, в целом они имеют общие структурные и концептуальные элементы:

• во-первых, все модели отталкиваются от специфики услуги как товара. В той или иной степени эти концепции подчеркивают неосязаемость услуг, неотделимость от источника, несохраняемость и непостоянство качества;

• во-вторых, все модели указывают на необходимость внимания к таким стратегическим факторам маркетинга услуг, как персонал, процесс и физическое окружение процесса предоставления услуги;

• в-третьих, в большинстве концепций признается необходимость использования дополнительных стратегий для управления маркетингом услуг. К таковым относятся внутренний и интерактивный маркетинг.

В то же время необходимо отметить, что при сравнении международных концепций маркетинга услуг можно выделить ряд противоречий. Интересно, что работы по внутреннему маркетингу начали появляться в начале 70-х годов прошлого века одновременно в Скандинавии и в США. На сегодняшний день существуют два определения внутреннего маркетинга – скандинавское и американское. Так же обстоит дело и со скандинавской и американской моделями качества услуги.

^{Если мы сравним скандинавский и американский подходы, то придем к выводу, что в них много общего, несмотря на заметные различия в подаче материала и расстановке акцентов. По скандинавской школе (К. Грёнрос) в систему вводится дополнительный уровень сделки – внутрифирменный. Упрощенно: персонал компании (в особенности персонал «первой линии») взаимодействует с самой компанией (создавая «внутренний продукт» – работу). Возникает «дополнительная функция маркетинга», необходимая для взаимодействия компании со своим персоналом.}