Он часто горячо и убежденно говорил:
— Наша страна сможет мирно жить и работать, быть независимой и богатой только в том случае, если будет иметь новейшие разработки, обладать современными технологиями, экономической, технической и военной мощью, превосходящей ведущие капиталистические страны, в том числе США. Ведущая роль в решении этих сложных и актуальных задач принадлежит радиопромышленности.
Чтобы заинтересовать буквально каждого работника радиопромышленности в совершенствовании выполняемых работ, воспитать в каждом ответственность за порученное дело, П. С. Плешаков решил обратиться ко всем работникам отрасли с призывом увеличить свой личный вклад в техническое перевооружение. Обращение министра было поддержано коллегией министерства и доведено до всех коллективов и работников отрасли. В обращении было рекомендовано создать творческие коллективы, как одну из форм организации работ, определить формы и методы их материального стимулирования. Ход реализации обращения, опыт и результаты работы творческих коллективов находились под постоянным вниманием и контролем министра, обсуждались на отраслевых совещаниях и заседаниях коллегий. Можно отметить, что реализация обращения сыграла положительную роль в техническом перевооружении и развитии отрасли.
Что означает «реконструкция предприятия», Петр Степанович знал не понаслышке. В бытность его работы заместителем, а затем первым заместителем министра ему приходилось решать задачи реконструкции ряда предприятий. Характерен опыт одного из таких предприятий — Минского приборостроительного завода им. В. И. Ленина. Заводу, выпускавшему телевизоры и радиоизмерительные приборы, правительственным поручением было дано задание в течение двух лет освоить выпуск сложнейшей аппаратуры для пусковых шахтных установок межконтинентальных баллистических ракет и мобильные комплекты аппаратуры для регламентных проверок ракет. Требовалось в сжатые сроки технически и технологически реорганизовать производство, создать новые цехи, переучить рабочих и специалистов. П. С. Плешаков, вместе с аппаратом министерства, умело помог многотысячному коллективу завода в сжатые сроки реконструировать и переоснастить все заводские производства, организовать переобучение рабочих и инженеров. В процессе реконструкции производства он целенаправленно решал вопросы применения новейших методов инженерного и технологического сопровождения, прогрессивных методов поощрения исполнителей. Реконструкция Минского приборостроительного завода стала для Петра Степановича и его соратников хорошей школой, была отмечена правительством.
При реконструкции Лианозовского электромеханического завода[2] он лично решил вопрос о возможности строительства необходимых дополнительных 15 тысяч м2 производственных площадей и самым плотным образом контролировал ход работ по реконструкции завода. В ходе реконструкции было обновлено 60 % станочного парка (более 1500 единиц), создан цех автоматизированного производства, имевший в основе 80 станков с ЧПУ, построены корпуса микросборок с производительностью свыше 250 тысяч микросборок в год, другие новые монтажные, сборочные и гальванический корпуса, переведены на современный уровень системы снабжения и очистки. По итогам реконструкции завод резко увеличил производственную мощность и до сих пор обеспечивает качественный выпуск изделий новых поколений.
Под личный контроль взял П. С. Плешаков создание заводов по изготовлению технологического оборудования. Такие специализированные заводы были созданы в Витебске, Гомеле, Ярославле. Их продукцией — установками для изготовления печатных плат, средств автоматизации и механизации сборочно-монтажных работ, устройств контроля параметров узлов и блоков аппаратуры, многими другими — активно оснащались предприятия отрасли. По изготовлению особо трудоемкого оборудования — вакуумнапылительных установок, станков с ЧПУ — была организована и эффективно действовала отраслевая кооперация.
Систематически работая с новинками технической литературы, изучая обширные информационные материалы, внимательно отслеживая технологическое оборудование в зарубежных поездках, министр всегда ориентировал руководителей производств на освоение и внедрение новых технологий, без которых создание современной конкурентоспособной аппаратуры не представлялось возможным. Так, по его решению большинством предприятий отрасли было освоено изготовление тонкопленочных и толстопленочных микросборок, многослойных печатных плат со сквозной металлизацией отверстий, гибких жгутов и кабелей, СВЧ-микросборок и многого другого с созданием специализированных цехов и участков.
Министр постоянно напоминал разрабатывающим НИИ и КБ о необходимости создания высокотехнологичной аппаратуры, о снижении трудоемкости, габаритно-весовых и энергетических характеристик. Он активно поддерживал и пропагандировал методы и пути миниатюризации радиоэлектронной аппаратуры, внедрения автоматизированных методов контроля, настройки, регулировки.
Бывая на предприятиях, министр всегда проявлял интерес к работе инженерных, в особенности технологических подразделений, ставил перед ними задачи по развитию и совершенствованию инструментальных цехов, активизации деятельности подразделений по автоматизации технологических процессов. Каждый свой приезд на подчиненное ему предприятие, если не было форс-мажорных обстоятельств, министр начинал с рассмотрения программ технического перевооружения и реконструкции, посещения новых цехов и производств. Он охотно беседовал с рабочими, мастерами, технологами об оборудовании рабочих мест, степени подготовки производств, их оснащенности инструментом, контрольно-измерительными приборами, интересовался качеством выполняемого труда, смыслом принятых рацпредложений.
Проводя политику конкретной специализации НИИ, КБ и заводов, Плешаков в 1974 году добился выделения из состава НИИ-109, оказавшегося в Министерстве промышленности средств связи, направления по разработке наземных средств РЭБ. На базе коллектива разработчиков наземных средств РЭБ министр планировал создать отдельное конструкторское бюро. Был подготовлен проект приказа о создании ЦКБ «Гранит», представленный ему на подпись 30 декабря 1974 года.
Генеральный конструктор средств РЭБ, бывший директор ЦКБ Ю. М. Перунов вспоминал: «Прежде чем подписать приказ, Петр Степанович, глядя на предложенное нами название ЦКБ “Гранит”, задумался и сказал: “Мне не нравится это название. ‘Гранитов’ у нас очень много. Я думаю, что будет правильно назвать вас ‘Градиент’ — как определитель развития, роста и непрерывных лучших перемен”. Я убедился в его глубокой прозорливости и дальновидности, когда в само название ЦКБ был заложен его оптимизм и вера в успех работы предприятия».
Министр постоянно оказывал помощь и содействие в становлении ЦКБ, неоднократно прилетал в Ростов-на-Дону для решения вопросов при строительстве здания ЦКБ «Градиент». Позднее здесь был разработан ряд комплексов и систем для Сухопутных войск, переданных в серийное производство и удостоенных Государственной премии СССР. Вскоре ЦКБ выросло в одно из ведущих предприятий отрасли. В 1982 году ЦКБ было переименовано во Всесоюзный НИИ «Градиент» и награждено орденом Трудового Красного Знамени.
Поскольку Минрадиопром СССР отвечал за создание космических систем наблюдения (радиоэлектронной разведки), систем предупреждения о ракетном нападении, систем преодоления противоракетной обороны, систем ПВО, систем управления воздушным движением, систем автоматизированного управления различными отраслями промышленности, комплексами ПРО, то Плешаков возглавлял работы по созданию всех этих систем.
Еще работая в должности заместителя министра, Петр Степанович тесно сошелся с будущим академиком и разработчиком всех крупных автоматизированных систем управления, а тогда профессором МИРЭА Владимиром Сергеевичем Семенихиным, в 1971 году также назначенным заместителем министра. Когда в 1974 году Плешаков стал министром, он немедленно направил Семенихина на создание нового направления — АСУ войсками.
