Также можно заметить и другие закономерности. Например, в определенные дни периода, пока Луна делает оборот вокруг Земли, эффективность ваших действий в сфере профессионального, духовного развития или личной жизни может расти или напротив – падать. И, наконец, можно обнаружить, что определенные времена года приносят целый букет чувств, проблем и энергий, усиливающих или снижающих вашу активность.

Бывает и так, что по какой-либо причине вы входите в затяжной период времени силы. Он менее структурирован, чем естественное, повторяющееся время силы. Так, какой-то отдельный год может стать для вас годом опасностей, в то время как другие года отличались размеренностью.

Главное – научиться использовать датчик энергии – ваше тело – и подсказки в окружающем мире, чтобы определять оптимальные для вас времена силы.

Как вы помните, энергия места в основном связана с миром природы. То же происходит и с энергией времени. Есть промежутки времени, в силу естественных причин энергетически более сильные, чем другие. Вы можете использовать их для получения энергии и достижения целей или для более глубокой настройки на скрытые миры.

Таким временем часто становятся дни рождения. Решения, принятые в день рождения, на мой взгляд, обладают бóльшим потенциалом, чем решения, принятые в первый день нового года, который для большинства людей редко бывает днем силы.

Определенное время суток позволяет легче подключиться к энергии места. Например, сумерки, время перехода между днем и ночью, – прекрасное время для того, чтобы настроиться на естественную энергию места.

Четыре ежегодных природных праздника – переходы между сезонами: дни весеннего и осеннего равноденствий и летнего и зимнего солнцестояний. Начиная с этих праздников световые дни становятся короче или длиннее. Дни солнцестояния – самый длинный и самый короткий дни в году – обладают энергией изменения. Обратите внимание: многие религиозные праздники отмечаются в даты, близкие к датам природных праздников. Действительно ли Иисус родился 25 декабря? Никто не знает наверняка. Но условная дата его рождения очень близка к природному празднику 21 декабря.

Полнолуние – также полноправное время силы. В некоторых восточных традициях полнолуние считается духовным праздником – вопреки популярным на Западе легендам о полуночных оборотнях и ненормальных. Говорят, что Будда достиг просветления в полнолуние, и по этой причине в таких странах, как Шри-Ланка, все полнолуния считаются праздниками! В западной традиции каждое полнолуние имеет свое название и каждое предназначено для определенных целей.

Действительно ли Будда достиг просветления в полнолуние? Никто точно не знает, так как это произошло четыре тысячи лет назад. Но в одном мы можем быть уверены: полнолуние – естественное время силы.

1994, декабрь

– Ты должен понимать, что все взаимосвязано – даже это изображение дерева, – заметил Рамасвами, когда мы входили в мой офис и он увидел на стене картину Ансель Адамс. Нам подарил ее мой друг по колледжу, когда мы переезжали в новый офис.

Был холодный зимний вечер, солнце только что село, и через окна моего офиса, занимавшие всю стену, мы наблюдали, как темнеет небо. Всего несколько дней назад была метель, одна из многих той зимой, и по сторонам дороги все еще стояли сугробы. Компания выросла, в ней работало более 15 человек, и сейчас мы обдумывали наш следующий продукт.

Время силы, которое приходилось у меня на первые несколько недель октября, действительно привело к ряду изменений. Мы стали компанией с двумя программными продуктами, и это удвоило нашу нехватку времени. Мы только что переехали в новый офис, расположенный всего в нескольких кварталах от MIT, и весь прошлый месяц потратили на обустройство.

Новый офис занимал 465 квадратных метров – немного больше, чем нам требовалось. Поскольку раньше мы все были втиснуты в 140 квадратных метров, то обнаружили, что в новом помещении может легко разместиться в три раза больше людей, чем у нас было. К счастью, мы нашли компанию биотехнологий, которая сдала нам в субаренду все 465 квадратных метров, но заставляла платить лишь за то количество метров, которое нам было нужно.

Хотя пространство было очень большим, очень скоро мой офис был забит всевозможными документами, файлами, книгами и другими материалами. Как CEO этой все еще маленькой, но очень быстрорастущей компании я оказался втянутым одновременно в десяток разных направлений деятельности. Моя помощь требовалась в продажах при заключении сделок и разработчикам в связи со следующим выпуском нашего первого продукта VB/Link. К счастью, у меня были Ирфан и Митч, занимавшиеся вторым продуктом DataLink, что оставляло мне время на решение оперативных вопросов.

А этих вопросов было много. Я должен был управлять движением денежных средств. Мы пытались найти международных дистрибьюторов. Мы одновременно запускали несколько маркетинговых программ, включая рекламные объявления, рассылки и конференции. Кроме того, мы постоянно пытались нанять хороших людей, и поток резюме создавал в моем офисе дополнительный беспорядок.

Рамасвами, как обычно, был одет в безукоризненный дизайнерский двубортный костюм и, казалось, полностью контролировал и себя, и свое окружение. Я только что провел его по новым офисным площадям, надеясь произвести впечатление нашим быстрым ростом. Газета The Boston Globe, объяснил я, когда мы шли обратно в мой офис, думала о том, чтобы написать о нас статью – очерк об успешном кембриджском стартапе в сфере высоких технологий.

Он улыбнулся и облокотился на маленький круглый столик, стоявший сбоку. Обычно я использовал его для неформальных встреч.

– Поздравляю! – сказал он, а затем скрестил руки на груди и внимательно на меня посмотрел.

Я подумал, что он собирается сделать мне комплимент. Что-то вроде: «Ничего себе! Впечатляет! Не каждому удается вырастить компанию так быстро». Такой отклик я получил от большинства людей, когда описывал наш первый успешный год в бизнесе. Так или иначе, похвала мне нравилась и придавала энергии.

– Поздравляю! – сказал он снова и сделал паузу. – Но не позволяй успеху затуманить тебе голову… Ты должен выучить еще несколько очень важных уроков. Ты близок к достижению точки, в которой многие быстрорастущие компании начинают испытывать напряжение и разваливаются. Ключ к пониманию этого явления находится не в книгах различных бизнес-школ, а, скорее, в понимании энергии.

– Энергии? – спросил я, досадуя, что он не похвалил нас за достижения.

– Помнишь, я учил тебя превращать работу в медитацию?

Я помнил, но в последнее время мало об этом думал – был погружен в дела компании.

– Теперь, когда у тебя есть свой, успешный, но сильно дезорганизованный бизнес, это становится еще более важным.

– Подождите, что вы имеете в виду под дезорганизованностью? – спросил я.

– Ну, для начала оглянись вокруг.

Рамасвами указал на груды бумаг, разложенных по всему офису. Они были везде: на столе, на полу, на шкафчиках для хранения бумаг.

– Как вы можете просто из беспорядка в офисе вывести, – сказал я, немного обиженный отсутствием ожидаемой похвалы, – что у нас дезорганизованный бизнес?

– У тебя есть прогнозы на продажи в следующем месяце? – спросил он быстро.

Мне пришлось признаться, что я их не сделал.

– Какая у тебя дебиторская задолженность?

Это я знал, потому что только что проверял ее с нашим бухгалтером.

– Ты знаешь, как скоро наступит срок оплаты? – спросил он.

Я этого не знал.

– Могу я увидеть штатное расписание компании? – спросил он.

Я пошел к маркерной доске и начал рисовать, но понял, что расписания у нас нет – если не брать в расчет понимание того, что Ирфан, Митч, я и в меньшей степени Кирк были ответственны за все.