- Убирайся отсюда, чтобы я не видел тебя до прихода инспектора.

Спешно встав, он судорожно направился к выходу. По пути чуть не запутавшись в ногах, он справился со своей целью и вышел за пределы кабинета.

Не обращая внимание на секретаря, он облокотился на дверь и медленно сполз вниз, постепенно осознавая последствия своего поступка.

Предателей никто не любит.

…

Поежившись от лучей солнца, Василий Иванович осмотрелся. Когда он в последний раз выходил на поверхность? Наверное, три месяца назад. А то и того позже.

Мимо него шел огромный поток муравьев. Были среди них и воины, и рабочие, и маги, и кого только не было. Колония отходила от недавней мобилизации, жизнь возвращалась в прежнее русло. Например, в его мастерской было мобилизовано тридцать процентов всех рабочих, от чего выполнение плана находилось под угрозой.

А ведь их план — это не игрушка, которой можно играть! Если даже сейчас предприятие не выполнит план в полной мере, то будет разбирательство, которое в большинстве случаев закончится письменным выговором, или даже устным. Все знали, что каждый рабочий выкладывается на пределе своих сил, коррупция и кумовство отсутствует от слова совсем, но планы редко, но не выполнялись.

И если обычным предприятиям это было простительно, то им, передовикам всей отрасли, это было непозволительно! За их успехами наблюдает вся страна, вся отрасль!

Но нет ничего такого, чтобы упорный труд не смог перемолоть. Придется написать несколько заявок на дополнительные смены, немного подкорректировать цифры сырых ресурсов из-за неминуемого увеличения брака, поднапрячь парней из цехов и отдела логистики.

Ведь план должен быть выполнен в любом случае.

Выход из подземелья находился теперь уже в городской черте. Огромная коробка, словно гигант уходила под землю, ведь в подземную часть колонии.

Раньше, когда Василий выходил точно здесь же, здесь был один большой пустырь. Теперь же здесь располагался огромный парк, с гигантами-деревьями, магическими растениями, парой прирученных диких животных, множеством тропинок и даже фонтаном в центре.

Вдалеке слышались звуки работающих мастерских, скрипа повозок, разговоров. Но ничто из этого не касалось этого тихого и спокойного места.

Каменная дорожка привела Василия на улицу. Двухэтажные гиганты домов возвышались над ним, даря непривычное чувство… страха? Казалось, что стоит только подпрыгнуть, как он тут же улетит вверх. Отсутствие крыши над головой беспокоило Василия.

Выложенный камнем фасад был закрашен в белый цвет. Витрины магазина изобиловали различными товарами, начиная от хлеба и заканчивая учебниками по рунологии.

Хотя можно ли назвать это магазином? В магазинах за товары требуют деньги, а здесь все лежит бесплатно. Зашел, взял нужное тебе, записал у кассира и ушел. Советский человек точно знает свои потребности, может в полной мере контролировать их и нести ответственность перед всем обществом.

Реформа денежной системы активно шла уже второй год.

Началась она с открытием города людей и подписанием торгового договора.

Раньше директора предприятий знали своих поставщиков, глав магазинов и могли оперативно реагировать на изменения. В этом месяце произошла катастрофа и часть продукции уничтожилась? Необходимо сходить к планировщикам, объяснить ситуацию, найти решение. Потом заглянуть к лесорубам, предупредить их, обговорить детали. Можно зайти в магазин и сказать, что в течении недели такого товара не будет. Кассир оперативно известит всех покупателей об этом.

Но по мере расширения производства, увеличения его трудозатратности, увеличения технической части, прежние методы взаимодействия уходили в прошлое. Если раньше его предприятие снабжала одна команда лесорубов, то с увеличением штата рабочих и улучшение производительности труда предприятие снабжалось уже десятью командами лесорубов. И поставляло свою продукцию не в один магазин, а в тридцать.

Помимо дерева им требовались новые инструменты на постоянной основе, краски, иные предметы. Здесь уже нельзя просто подойти и обговорить детали.

Если раньше все хозяйство было маленьким, муравьи знали друг друга очень хорошо, то теперь это было не так. И требовались новые методы ведения хозяйства.

Рубль вводился в качестве меры расчета между предприятиями. Он строго привязывался к золоту и служил мерой обмена между хозяйствующими субъектами.

Пока что первый этап реформы только внедрялся. Если раньше предприятия строились или расширялись строились «из воздуха», то сейчас в плане необходимо учитывать денежные затраты. С одной стороны это упростило планировку, но с другой стороны муравьи не были обучены такому планированию и в первые месяцы реформы предприятие Василия не выполнило план на сорок процентов. Лесорубы не дополучили инструменты, краски тоже не пришли, и мастерская простаивала.

Но постепенно все налаживалось. И новая система обмена была намного удобней знакомства с сотней разных муравьев.

Второй этап денежной реформы предполагал бОльшую независимость экономических субъектов.

Сейчас, чтобы расшириться или значительно поменять планировку предприятия, необходимо заполнить тысячу бумаг, дождаться комиссию из нескольких разных ведомств, выстоять в часовых дискуссиях о целесообразности данного мероприятия, дать расчеты и план и только потом начать расширение или перепланировку.

Хотя это и не касалось Василия. Его блок давно полностью освоен, новые инструменты не требуют радикального изменения рабочего пространства, так что расширяться ему некуда.

Хотя он знает один пример такой неэффективной системы. Решила плавильная мастерская установить новые печи, которые значительно повышают выплавку металлов. Дело государственного уровня, необходимо в кратчайшие сроки все согласовать и начать строительство.

Но нет, согласование всех планов заняло два месяца. С его специализации обработки дерева выплавка металлов выглядит как нечто инопланетное, но разве не должны такие вещь идти быстрее, чем обычно?

На втором этапе эта процедура значительно упрощалась. Не нужны будут тысячи бумаг и месяцы ожиданий, только план, некоторая проверка и деньги.

С большей самостоятельностью создавались различные банки, которые находились под Центральным Банком СФР. Именно от них предприятия должны были получать деньги на развитие своих производств и строительство новых.

Третий этап предполагал разделение денежной массы на две части: наличную и безналичную. Безналичная система действовала только между предприятиями и касалась наличной только в некоторых местах. Наличная система – это те деньги, которые они будут использовать в повседневной жизни для покупки различных продуктов и услуг.

Конечно, нельзя представить, чтобы муравей воровал. Но тоже самое нельзя сказать и о других расах. Чтобы директора предприятий не получали сверхприбыли, будет введена система двухконтурного денежного оборота.

Очнувшись от размышлений, Василий пошел дальше по улице. Она была широкой, с дорогой посередине и тротуарами по бокам. Повозки с грузами и пассажирами сновали в разные стороны, муравьи разговаривали, смеялись, думали.

Жизнь текла своим чередом.

…

Дорогие читатели! Как вы заметили, между выходом новых глав очень большой промежуток.

За это я честно раскаиваюсь.

Как оказалось, писать одновременно два произведения очень затратно по силам и времени. Писать одновременно и эту книгу, и «Завод должен расширяться» оказалось мне не по силам.

Поэтому я принял решение завершить первый том этой книги и полностью сосредоточиться на заводе.

Но главной причиной стала моя неопытность. Начиная писать эту книгу, я хотел создать не очередной продукт-однодневку, а то, что хотя бы несколько человек будут вспоминать даже спустя годы. И смотря назад я понимаю, что не справился с поставленной задачей. Огромное количество граматических ашипок, косноязычие, непонятные или полностью отсутствующие описаний мира, предметов, людей, ведущие в никуда сюжетные линии.