Я вынужден был признать, что это правда.
– Более того, начало бизнеса – это не только наличие великой идеи и уверенность в ее величии. На самом деле большинство предпринимателей пытаются открыть бизнес с нуля в течение нескольких месяцев и даже лет, прежде чем сложатся подходящие для его запуска обстоятельства, – терпеливо объяснил он мне.
– Почему вы против того, чтобы я открыл бизнес именно сейчас? – спросил я, недовольный тем, что он не поощряет меня начать.
– Ты неверно истолковал мои слова, – пояснил он, – я не против того, чтобы ты открыл компанию сейчас. Но, на мой взгляд, ты используешь уход Марио как повод для запуска бизнеса. Ты ищешь новых людей, чтобы стартовать. Это неплохо, но у тебя уже есть партнер – Митч. Твое желание взять еще одного партнера показывает мне, что ты, возможно, еще не там.
– «Не там» – это где?
– Не в точке невозврата. До перехода в точку невозврата ты устанавливаешь условия запуска бизнеса: я открою компанию, только если произойдет это или то. Многие думают, что предприниматели открывают бизнес сразу, как только у них появляется хорошая идея. Но не все так просто. Необходимо выполнить некоторые условия.
– Ставить условия – плохо? – спросил я.
– Вовсе нет. Они необходимы. Особенно условия, связанные с тестированием рынка и идеи продукта. Но еще важнее внутреннее чувство уверенности, что ты готов начать значимый и сложный путь. Если после старта все идет не так, как ты предполагал, лучше было вообще не начинать. Это означает, что ты еще не достиг точки невозврата, но не значит, что ты в ней не окажешься.
Я был не согласен с тем, что не нахожусь в точке невозврата, но решил продолжить разговор на эту тему.
– А как мне узнать, что я достиг этой точки? – спросил я.
– Большинство предпринимателей преодолевают массу преград, прежде чем покинуть рабочее место и начать бизнес. Они пытаются убедить других, что вложение денег в их стартап – отличная идея, но часто им никто не верит и никто не готов под этим подписаться, пока они не сделают серьезный рывок в бизнесе. В конце концов, когда подсказки о наличии реальных оснований для запуска стартапа становятся повсеместными, у предпринимателя не остается выбора, кроме как открыть бизнес. Часто это и служит точкой невозврата.
– Не остается выбора? – переспросил я.
– Отсутствие другой альтернативы и верный выбор времени – две подсказки о том, когда начинать бизнес, – ответил он.
– Как это?
– Предприниматели достигают точки «внутреннего кипения» и решают дать старт бизнесу: ситуация на рынке настолько подходящая, что нельзя упускать момент. Это начинает изводить их днем и ночью. Но главное – их внутренний настрой в это время должен быть соответствующим: они должны быть готовы к переменам в жизни и способны их осуществить.
– На ваш взгляд, я еще не достиг точки невозврата? – спросил я.
– Только ты можешь ответить на этот вопрос, – сказал он уклончиво.
По завершении разговора я был уверен, что смогу убедить Марио войти в наш с Митчем стартап в качестве третьего партнера. Марио казался очень предприимчивым, обладал бóльшим, чем мы, опытом работы с Lotus Notes, и был старше нас на пять лет (то есть дольше нас был знаком с «реальным миром»).
В один из дней я обсудил эту идею с Митчем. Митч хотел провести побольше маркетинговых исследований, прежде чем мы начнем, и с энтузиазмом воспринял мысль еще об одном партнере, который разделит риск и поможет нам с исследованием рынка.
Через несколько недель после того, как Марио покинул Lotus, я попытался его разыскать. «Твой уход из Lotus может быть знаком, который поможет нам запустить свой бизнес», – прокручивал я мысленно свой призыв, убеждающий, что в партнерстве с нами он сможет заработать миллионы долларов.
Я набрал его номер. К сожалению, никто не ответил. Я поспрашивал знакомых и узнал, что Марио хотел взять длительный отпуск и «поваляться на пляже». Марио исчез, а Митч и я в течение нескольких недель были слишком заняты, чтобы строить планы об открытии бизнеса.
Я начал думать, что слишком сильно стремился «зацепиться» за эту подсказку. Возможно, этот знак вообще не был похож на то, о чем говорил Рамасвами. Я решил, что мое легкое предчувствие подсказки – просто чушь и не стоит обращать внимания на все эти знаки, а самому выбрать подходящее время для открытия бизнеса.
Через несколько недель все повторилось: возникло безошибочное ощущение, что меня «тянут» открыть бизнес. К тому времени я научился четко определять чувство, которое Рамасвами называл «подсказкой», и описал этот случай.
PCWeek[15], один из самых известных журналов в компьютерной индустрии, опубликовал на первой странице статью о том, как Lotus обещала интегрировать с Notes помимо приложений Microsoft и другие приложения. Lotus запаздывала с выполнением обещания более чем на год и, судя по этой статье, в ближайшее время не собиралась предпринимать никаких серьезных шагов в этой сфере.
– Отлично! – сказал я Митчу однажды вечером. – Это именно то, о чем я говорил. Все, что нам нужно сделать, – создать продукт, и я уверен, что смогу добиться публикации о нем в журнале наподобие PCWeek.
Мы начали в деталях обсуждать, как создать готовый продукт. Я хотел быть CEO компании, а Митч – заниматься маркетингом, но ни один из нас не хотел писать программу и разрабатывать продукт. У Митча был коллега Джоэл, очень хороший программист, и мы решили, что, возможно, он мог бы стать третьим партнером – тем, кто напишет программу и создаст работающий продукт, в то время как мы с Митчем сосредоточимся на деловой стороне.
Мы описали проект Джоэлу, и он с большим энтузиазмом согласился посвятить часть своего времени написанию программы, но, конечно, не был готов оставить работу. Мы тоже не были готовы уйти в свободное плавание, но я воспринял его согласие как подсказку, что момент для старта выбран правильно.
Я позвонил Рамасвами и встретился с ним в кафе «Алжир» на Гарвардской площади[16]. Интерьер был декорирован в арабском стиле, помещение было заполнено студентами и туристами.
Мы нашли столик на втором этаже в зале для курящих. В углу мы заметили кальяны, и хотя ни один из нас не курил, сели рядом ними. Вид Рамасвами, одетого в свой обычный двубортный костюм, совершенно не соответствовал обстановке, хотя он, казалось, наслаждался мыслью, что зависает на Гарвардской площади со студентами.
– Я довольно долго здесь не был, – сказал он, оглядывая окружавшую нас молодежь.
Мне не терпелось описать ему свои последние подсказки – статью в PCWeek и появление Джоэла, третьего партнера. Рамасвами слушал мои рассуждения о том, как верно запустить стартап именно сейчас, после двух этих событий, и просто кивал.
– Ну, что вы думаете?
– Хм. Выбор времени для старта действительно выглядит более обоснованным, и статья в PCWeek, безусловно, подсказывает, что подобный продукт будет востребован. Но скажи, разрабатывать продукт будет Джоэл, да?
– Да, в режиме неполного рабочего дня.
– Но основные партнеры – ты и Митч, а Джоэл не будет равноправным партнером, так?
– Да, – ответил я.
– Тогда почему Джоэл делает всю работу?
– Он не делает всю работу, – ответил я. – Я собираюсь быть CEO и сосредоточиться на стратегии.
Он рассмеялся.
– Ну, я еще мог бы это понять, если бы ты не мог справиться с технической работой. Но у меня складывается впечатление, что вы с Митчем оба способны разработать продукт. Так почему ни один из вас этим не занимается?
– Потому что мы хотим сосредоточиться на деловой стороне и стратегии, – ответил я.
– Что именно ты понимаешь под деловой стороной и стратегией? Что вы на самом деле будете делать изо дня в день? – спросил он.
– Ну, проводить исследование рынка, руководить разработчиками, продвигать публикацию статьи в газете….
