Прошедшая неделя была тяжелой. Я не был уверен, что я тот человек, который должен возглавить компанию, поскольку позволил ей выйти из-под контроля. Несмотря на снег, я пошел домой в Кембридж пешком (ездить было слишком опасно), немного подавленный и обеспокоенный тем, что теряю компанию Brainstorm, которую мои сооснователи и я создали с нуля. Вернувшись домой, я помедитировал и рано лег спать.

В ту ночь во сне я оказался в сюрреалистической обстановке: на мосту, оба конца которого уходили в бесконечность. Я был под темным небом со зловещим светом. Я посмотрел на одну сторону моста и увидел себя, Митча и Ирфана, склонившихся вокруг раскладного стола – без денег, но с большим энтузиазмом и энергией работающих над нашей компанией в первые дни.

Я посмотрел на другую сторону моста и увидел компанию, какой она была в последние нескольких месяцев: много денег, много людей и уменьшение возможностей с каждым долларом, который мы теряли. Я понимал, что этого не могло быть в действительности. Не было такого моста. Я использовал свой «тест на сон» и начал летать над мостом. Тест показал мне, что я был во сне. Это был сон ясности.

Размышляя о значении этого сна (при этом все еще будучи во сне!), я понял: сон показывал, что мы не сделали правильный переход с одной стороны моста на другую. Нам нужно было потратить на это больше времени. Настало время, чтобы вернуться к основам, решил я.

Именно тогда, глядя на положение дел в большой компании в течение последних нескольких месяцев, я увидел, что вокруг нашей компании существуют десятки других компаний. За этими небоскребами существовала целая индустрия финансовых услуг, построенная теми же путями и средствами, которыми построили свою компанию мы, – за счет одалживания денег, а затем резкого увеличения расходов. Это была корпоративная Америка, построенная в долг, и Кремниевая долина, построенная на венчурные инвестиции, – обе с одной и той же целью – бесконечного Роста. Рост был единственным, что имело значение: для малых компаний, поддерживаемых венчурными инвесторами, это был ежегодный рост доходов. Для открытых компаний это был квартальный рост прибыли.

Я оглянулся на другую сторону моста, чтобы увидеть стартап, каким он был, но там не было ничего, кроме дыма. Дым медленно рассеялся, и я увидел в отдалении невероятно высокие горы, покрытые снегом. «Это, должно быть, Гималаи», – подумал я.

Там я увидел медитирующего Рамасвами. Его окружали другие монахи, которых я не знал, но было чувство, что когда-нибудь мог бы узнать. Все они медитировали. Когда они начали петь, раздался жуткий гортанный звук.

Я оглянулся на образ корпоративной Америки. Внезапно я увидел темные облака, опускающиеся на сцену с небоскребами. Надвигался шторм. Я слышал сильный шум, который заставил меня нервничать. Гром и молния, и тысячи людей в костюмах бежали от громких звуков в сторону моста. Я очень испугался и понял: что-то не так. Что-то очень неправильное было в корпоративной Америке, и она была готова обрушиться.

Я отвернулся и посмотрел на поющих монахов. Я успокоился. Для меня это была странная сцена. Я пошел в ту сторону. Рамасвами читал книгу и поднял на меня глаза. Он поднял книгу, и сначала я не смог разглядеть название. Я попытался взлететь и приблизиться, но не сумел, так как застрял на мосту. Внезапно мое зрение улучшилось, и я увидел, что там было написано «Основы…» – и дальше ничего не было.

– Основы чего? – спросил я вслух.

Я посмотрел на другую сторону моста. Там передо мной лежал мир бизнеса, где я жил днем, – мир, переживавший кризис невообразимых масштабов. На самом деле весь наш образ жизни был в опасности.

Я повернулся в другую сторону, и там передо мной распростерлись духовные миры. Мост был длинный, и подо мной был глубокий каньон – пропасть, которая казалась слишком большой, чтобы через нее можно было перекинуть мост. Я стоял посередине. Я не мог сойти с моста, даже когда взлетал. Я застрял между мирами.

А потом я вдруг понял, о чем была книга. «Основы преодоления пропасти между миром бизнеса и скрытыми мирами». О том, что Рамасвами называл путем воина успеха.

Еще будучи в сновидении, я внезапно понял, о чем этот сон. А потом я проснулся и осознал, что это был сон ясности и его смысл имел очень много уровней.

Во-первых, я потерял свой путь в бизнесе, потому что перестал обращать внимание на основные принципы ведения бизнеса – не только финансовые принципы, но и на принципы создания качественной продукции: она должна была стать предметом моей гордости, который я улучшал бы с течением времени. Вместо этого я, как и вся остальная корпоративная Америка, был сосредоточен только на одной вещи: на росте. В этой попытке роста я загнал свою компанию по уши в долги: воспользовался венчурным капиталом, который хотя формально и не был долгом, но ощущался именно как долг, когда мы не смогли достичь предусмотренных результатов. Вдруг я вспомнил разговор с Рамасвами о привлечении венчурного капитала.

– Это может быть большим благом или большим искушением, – сказал он. – Вы можете выслеживать компании, которые поддерживаются венчурным капиталом, или вы можете выслеживать стартапы без денег. В любом случае вы, вероятно, усвоите ценные уроки – вне зависимости от того, добьетесь вы успеха или вас постигнет неудача.

Но я не был единственным. То же самое происходило всюду вокруг меня. Я понял: пока мы не изменим наши пути и не сделаем наш бизнес более принципиальным и духовным, весь мир, который мы построили, вот-вот обрушится – как мир римлян и другие великие империи прошлого. И если мы не объединим нашу работу со своей индивидуальной духовной целью, все мы превратимся в зомби, в винтики большой бездушной машины.

Это огромная задача – внести в работу принципиальность, духовную цель и знание скрытых миров. Никому не по силам сделать это в одиночку. Путь воина успеха может помочь в решении этой задачи. Рамасвами сделал свою часть работы и ушел, чтобы следовать своим духовным целям. Когда-нибудь я должен буду сделать свою часть работы – распространить знание о принципах воина успеха.

Во сне я не просто стоял на мосту. Причина, по которой я не мог покинуть мост, состояла в том, что я должен был быть этим мостом. Это было частью моего наследия в этом мире, частью моего уникального пути воина. Когда я вернусь к основам ведения малого бизнеса, я должен буду начать записывать основные принципы того, как перекинуть мост через эту пропасть, которая многим из нас казалась непреодолимой.

Я сделал глубокий вдох. Я был в своей спальне, была середина ночи. На улице все еще продолжалась метель. Я решил вернуться к основным принципам. Для начала я сел за стол и стал писать эссе «Медитация и успех в карьере: основные принципы пути воина успеха».

На следующий день я собрал свою управленческую команду и предложил урезать наши расходы, чтобы попытаться восстановить финансовое здоровье компании.

Внутри меня было странное чувство уверенности. Так или иначе, сон ясности дал мне почти бесконечное количество энергии. Это было время для выслеживания пути, которым мы шли раньше – компании с большими перспективами, но ограниченными средствами. Настало время вернуться к «энергетической конфигурации» небольшого стартапа.

Мы с командой придумали 60-дневный план сокращения расходов, перераспределения ресурсов, а также увеличения продаж среди ключевых бизнес-партнеров и клиентов. Мы также учредили систему участия в прибыли для всех наших сотрудников, чтобы все были заинтересованы в происходящем. Мы закрыли некоторые дополнительные проекты, которые я начал, и, вместо того чтобы беспокоиться о следующем большом проекте, я стал говорить «нет», когда мне предлагали новый способ потратить деньги. Это было трудно, но трудности меня не пугали.

Так продолжалось в течение следующих нескольких месяцев. К концу марта я смог добиться двух очень важных результатов. Первым результатом был долгожданный прибыльный квартал – то, чего я не мог себе представить всего 90 дней назад, когда мы находились на грани катастрофы. Вторым было окончание работы над эссе, где я восстановил некоторые из уроков, которым меня научил Рамасвами. Это была моя первая попытка следовать своим собственным уникальным путем воина, чтобы помочь другим перекинуть мост над пропастью между деловым и духовным мирами.