И, наконец, нижний угол включает то, что я называю соответствием, или правильным выбором времени. Он связан с тем, в какой точке своего жизненного пути – уникального пути воина – находится данный человек. Твой конкретный путь воина – это уникальное сочетание уроков, которые ты должен выучить, и вклада, который ты должен внести. Эта часть ромба показывает, насколько гармонично конкретная цель вписывается в контекст твоего конкретного пути воина.
Он видел, что я все еще застрял на первой точке.
– Первый пункт – визуализация для усиления намерения – ведет к предмету желаний и проявлению цели в реальном мире. Приверженцы позитивного мышления считают, что визуализация – единственное, что нужно сделать, а остальное последует автоматически. Но наличие этого основания, – он указал на верхний угол, который символизировал намерения, – без полного понимания убеждений и моделей, – он указал на левый угол ромба, – приводит к самосаботажу.
Наличие этого основания без понимания метода, – он указал на правый угол ромба, – то есть визуализация цели без обладания навыками для ее достижения либо визуализация цели при осуществлении неправильных шагов, – приводит к разочарованию и в конечном счете – крушению иллюзий. Несмотря на то что говорят приверженцы позитивного мышления, только визуализации цели недостаточно!
И наконец, – сказал он, указывая на нижний угол ромба, – любой из трех верхних углов без угла номер четыре – соответствия нашему пути воина – приводит к ощущению несчастья, собственной пассивности и отсутствию удовлетворения. Как узнать, действуем ли мы в правильном направлении и в правильное ли выбрали время? Мы получаем сообщения. Сообщения из скрытых миров.
Я все еще пытался понять, какой образ мне нужно визуализировать, чтобы он помог мне в открытии бизнеса.
– Но я вижу, что лучше продолжить обучение в другой раз, – сказал он. – Мне придется обучать тебя пункт за пунктом, когда ты начнешь проходить свой путь в мире бизнеса.
Вернувшись в Бостон, я вспоминал все, что сказал мне Рамасвами, изо всех сил пытаясь мысленно удержать образ белой коробки с голубой надписью. Я использовал всю силу концентрации, накопленную во время медитаций в течение нескольких месяцев, чтобы наполнить образ энергией и жизнью, но все еще не понимал, что имел в виду Рамасвами, говоря о моих энергетических моделях или энергетических моделях рынка. Когда мои мысли начинали блуждать, я возвращал их к цели с помощью психических мышц, которые успел развить. Я взял тетрадь и начал писать:
«Что он имел в виду под моими энергетическими моделями и правильным временем? Я действительно не смог бы разработать продукт этим летом – я полностью выдохся. Может быть, он говорил об этом».
Тем не менее я понял: чтобы вывести продукт на рынок и открыть компанию, потребуется такой уровень концентрации, которого у меня не было за всю жизнь. Я все еще сомневался в существовании мыслеформ, но быстро нарисовал в уме образ продукта, и чем чаще я его мысленно воспроизводил, тем больше концентрировался и тем чаще у меня возникало желание открыть компанию и создать продукт, а не ждать благоприятных внешних условий.
Через несколько недель таких тренировок я завершил визуализацию и принял решение. Или оно каким-то образом было принято – не знаю, что ближе к истине. Я тут же поговорил со своим соседом по комнате и деловым партнером Митчем, и по моему настоянию мы решили открыть компанию. Мы были близкими друзьями и оба учились в MIT. На последнем курсе мы представили бизнес-план на конкурс бизнес-планов MIT и дошли до полуфинала.
В этом бизнес-плане мы создали фиктивную компанию под названием Brainstorm Technologies[45]. Нам обоим нравилось это название, и мы решили снова его использовать.
Мы быстро оформили новую компанию Brainstorm Technologies, Inc. Наш предпринимательский путь начался, и в течение следующих двух месяцев, пока мы педантично разрабатывали свой первый продукт, я постоянно держал в голове его образ.
Через несколько недель после принятия решения, когда мы сидели в гостиной и программировали, Митч вдруг встал и начал кругами ходить по комнате.
– Нам нужно купить другой компьютер, чтобы мы могли протестировать свою программу, – объяснил он. – Это будет стоить две тысячи долларов.
Наша гостиная была завалена папками, уставлена компьютерами и другими периферийными устройствами, размещенными на большом раскладном столе, который мы купили за 35 долларов. Но эти покупки очень быстро исчерпали наш скудный капитал в размере 500 долларов.
– Хорошо, но у нас нет двух тысяч долларов, – ответил я, вздыхая.
– Ты можешь оплатить его кредитной картой? – спросил он.
Мне пришлось признаться, что предел моего кредита -1000 долларов и я его уже исчерпал.
– Я могу оплатить его кредитной картой моих родителей, – предложил он. – Если мы расплатимся в течение 30 дней, они не обратят внимания.
– Как мы сможем расплатиться в течение 30 дней, если у нас нет денег? – спросил я.
Он снова сел, оценив вескость моего аргумента, и уже собирался вернуться к работе, когда его глаза загорелись:
– Мы можем купить компьютер, протестировать на нем программу и вернуть его в течение 30 дней! Таким образом, оплатим его кредитной картой.
Я сразу согласился. Это был первый из многих креативных механизмов финансирования, которые нам пришлось изобрести в течение последующих месяцев. Мы назвали его нашим 30-дневным кредитным оборотом. Мы покупали компьютер в одном магазине, использовали его в течение 25 или 26 дней. Затем шли в другой магазин, покупали компьютер там и копировали файлы с первого компьютера на второй. Затем мы возвращали в магазин первый компьютер до окончания 30-дневного срока.
Следующие несколько недель прошли в полном погружении в работу. Мы работали семь дней в неделю (отвлекаясь только по вечерам в пятницу и субботу), и нам это нравилось. Мы были охвачены возбуждением в связи с открытием компании. Почти все, что мы делали – как техническая, так и деловая стороны бизнеса, – было для нас внове. Это напомнило мне, как в детстве, отыскав увлекательную книгу, я засиживался над ней до глубокой ночи и моей матери приходилось проверять, действительно ли я лег спать. Теперь наши матери находились в нескольких тысячах километров, и хотя у нас с Митчем здесь было много друзей, ни у одного из нас не было девушки, поэтому мы редко отвлекались от работы.
Кроме того, по совету Рамасвами я не только ежедневно медитировал, но и уделял время рефлексии и записям своих мыслей. Я не уверен, что во время этих записей я действительно занимался рефлексией, так как просто описывал все, что занимало мой ум, – создание компании и продажу нашего первого продукта VB/Link. Моя тетрадь была заполнена схематичными изображениями того, как мы будем писать программу, как мы проверим эффективность ее работы, как будем ее продавать и так далее. Я рисовал эти схемы небрежно, как курица лапой, так что их было трудно разобрать. Иногда я просто писал: «Я понятия не имею, как сделать, чтобы эта часть продукта работала правильно» и случайные идеи о том, как клиенты могут использовать этот продукт.
Мои записи принесли неожиданную пользу. Благодаря им, когда мы сталкивались с чем-то неожиданным, я оставался увлеченным вместо того, чтобы отчаиваться. Много месяцев спустя, когда я стал путешествовать по стране с презентациями VB/Link, я осознал, что бóльшая часть моей презентации – а именно список обоснований ценности нашего продукта – была взята из записей, которые я делал в этот период. Подробные записи и зарисовки схем в моей тетради также помогли в визуализации продукта.
Однажды около трех часов ночи визуализация стала настолько реальной, что я увидел продукт за окном. Я закрыл глаза, глубоко вздохнул и снова посмотрел, но он не пропал. Митч уже ушел спать в свою комнату, а я заканчивал тестирование куска кода, который обычно работал, но теперь начал давать сбой из-за ошибки.
