— Не бойся, — сказала Вика. — Сейчас у них все хорошо. Но если бы ты попала в прошлый год, то было бы намного сложнее. Самое главное, что твой папа идет на поправку, и ему уже намного лучше.

— Теперь мне еще страшнее.

— Ладно, я молчу. Почитай лучше файлы, которые у тебя открываются.

После разговора с Викой захотелось выпить. Я взяла из холодильника банку клюквенного коктейля, открыла и сделала несколько глотков. Через несколько минут меня заметно повело, я почувствовала себя пьяной. Я открыла файл с достижениями на работе и принялась читать. Файл совсем небольшой. Я постоянно обучала новых сотрудников, писала регламенты, составляла инструкции, делала «базу знаний». Я получила два благодарственных письма, которые посылали родителям в две тысячи пятнадцатом и шестнадцатом годах. Даже изображения прикрепила. Заняла второе место в конкурсе презентаций «Мой отдел лучший». Одна подготовила около половины всего объема документов для налоговой и аудиторской проверки.

Вроде бы это очень хорошо, но в то же время грустно. Судя по записям дневника и списку «достижений» я была идеальной рабочей лошадкой, и всех это устраивало, пока я молчала.

Мои дневники были скучными, но я не могла не обратить внимание на некоторые моменты. Мне повезло, что я описывала не только серые будни. Среди этих однотипных записей, похожих одна на другую, можно было отыскать что-то стоящее. То, что может мне помочь.

Судя по записям, до «Фриманн Сервис» я несколько работала в другой крупной компании. Названия я нигде не нашла, но суть работы была той же. Исполнительная, трудолюбивая, очень производительная и безотказная девочка на побегушках.

Я работала там около пяти лет. Меня не повышали. Не было вакантных мест, или просто не хотели. Хорошая возможность — программа управления талантами, но в нее брали далеко не всех, а только самых результативных сотрудников. Для этого нужно было пройти конкурсный отбор. Подготовить презентацию, рассказать о себе, ответить на вопросы комиссии, которая состояла из начальников отделов и директоров департаментов. Потом сделать несколько заданий на стратегическое мышление, понимание бизнеса и работу в команде — самостоятельно и в группе с другими участниками отбора.

Комиссия из пяти человек оценивала каждого участника по двадцати с лишним компетенциям, ставила оценки от одного до десяти баллов. Потом баллы подсчитывались, и получалась средняя оценка. Нужно было отобрать самых перспективных людей — будущий кадровый резерв. Будущие руководители и директора. Тех, кто прошел отбор, делили на группы по пять-шесть человек, назначали им куратора из директоров, и в течение нескольких месяцев они вместе работали над проектом, очень важным для развития компании.

Понятно, что брали не всех. Но «обратную связь» по результатам конкурса давали всем. Почти каждый день в течение двух месяцев сотрудники HR назначали встречи выбывшим участникам и по два с лишним часа обсуждали то, как они справились с конкурсными заданиями. Отмечали сильные и слабые стороны, составляли планы индивидуального развития на ближайшие месяцы.

Мне понравился конкурс. И я думала, что справилась с заданиями достаточно хорошо. Но встреча с HR спустя месяц и ее «обратная связь» меня просто убили.

Двадцать компетенций на листке бумаги были изображены в виде прямых линий разного цвета. Красные линии — слабые стороны. Желтые — это способности, которые нужно продолжать развивать. Зеленые линии — это основные сильные стороны, которые уже развиты и хорошо проявлены у человека.

На моем листе бумаги было двадцать красных полосок.

У меня не было сильных сторон. Не было способностей, которые нужны этим людям. Сотрудник без перспектив и будущего. Маленький безотказный винтик в огромном корпоративном механизме, который легко заменить другим, точно таким же.

Я была расстроена. У меня разболелась голова. HR даже не пыталась как-то успокоить меня или сказать, что результаты могут быть необъективными. Она продолжала рассказывать, где я ошиблась, и как нужно было ответить правильно. Под конец она дала небольшой список книг, которые мне нужно почитать для развития нужных навыков. Первой в списке была «Атлант расправил плечи». Я начинала ее читать, но меня хватило на двадцать страниц.

Мне было больно читать все это о себе, но я продолжала. Проще говоря, на меня повесили ярлык бестолковой и неперспективной сотрудницы. Вика и Женя говорили мне, чтобы я начинала искать другую работу. Они были правы. Это было бы хорошим решением, если бы я только знала, что мне искать. Искать то же самое я уже не хотела, а понять, чего я хочу и могу — у меня просто не было времени. Спустя несколько недель я уволилась из той компании, а еще через неделю заболел папа. И следующие полгода я была с ним. Пока не стало лучше.

О том, что случилось с папой, в этом файле не было. Скорее всего, это время было описано в тех файлах, что не открылись. Понятно было, что папа пошел на поправку, и я смогла выйти на работу — на этот раз в «Фриманн Сервис», где продолжилось то же самое, только еще хуже. Та должность и так была неказистой, а в «Фриманне» я как будто сделала еще один шаг назад. Я должна была расти и развиваться, а по факту получалось наоборот.

Я читала все это и чуть не плакала. Мне было жаль себя. Ту, в которую я превратилась за десять лет. Что я делала со своей жизнью? Я же никогда не хотела этого. И в то же время — спустя десять лет я все еще не знала, чего хочу. Или просто не замечала, не видела этого.

На следующий день я приехала в офис раньше обычного, чтобы не стоять в очереди к лифтам на первом этаже. В опен-спейсе в это время было двое человек. Свет горел только у входа, поэтому в остальном помещении был приятный полумрак. На удивление тихо и спокойно. На моем столе лежал листок со списком людей с номерами телефонов. Около пятидесяти человек.

Люди медленно подходили и занимали свои места. Я налила себе чай и включила компьютер. В почте было письмо от Леры.

Внезапно стало слишком светло. Глаза с непривычки заболели. Кто-то зашел и сразу включил свет по всем помещении.

— Прочитала уже письмо? — спросила Лера, кидая свою сумку на стул.

— Еще нет, а что там?

— Сегодня твоя задача обзвонить пятьдесят людей и пригласить их в отдел кадров, — объяснила Лера.

— Уведомление на увольнение?

— Ага, — довольно протянула она.

Я постаралась закатить глаза так, чтобы Лера это заметила. Как же она меня бесила.

— А вдруг тебя так же уволят?

— Давай, ты уже начнешь делать обзвон. И не назначай больше десяти человек на один день!

Ну что же, они сами дали мне это гадкое задание. Я взяла список и набрала первый номер. Четыре длинных гудка. Ответила девушка.

— Ирина, добрый день. Это Анастасия, компания «Фриманн». Удобно говорить?

— Здравствуйте, да.

— Ирина, вам нужно подъехать в офис в течение недели и подойти в отдел кадров, подписать документы.

Я говорила и следила за Лерой краем глаза. Она надела наушники и слушала музыку.

— Какие документы? — спросила девушка.

— Это кадровые документы, которые вы еще не подписали, — сказала я. Мой голос звучал очень неуверенно, и она это чувствовала.

— Меня увольняют? — прямо спросила она. — Я слышала, что будут сокращения.

— Да, это уведомление об увольнении, — сказала чуть тише. — Но вы можете его не подписывать. Вас должны были предупредить за два месяца.

— Да, я знаю. Спасибо, что сказали правду. Многим коллегам уже звонили так и звали в офис, а потом оказывалось, что это увольнение.

Хоть я и сказала правду, все равно чувствовала себя мерзко. Лера в наушниках не слышала моих слов. Я позвонила еще нескольким людям и сказала то же самое. Многие не брали трубки. Мне удалось обзвонить две трети всего списка, когда Лера сняла наушники и позвала меня к себе:

— Я сейчас перешлю тебе письмо, — говорила она. — Нужно срочно заняться увольнением одной сотрудницы с проекта. Подготовить все нужные документы и справки, и уведомление об увольнении, и скинуть их в папку отдела кадров. Они сами все подпишут и выдадут. ФИО сотрудницы в сообщении посмотри.