Другими словами, наиболее мощные импульсы роста в экономике за последние пять лет порождены преимущественно средними и растущими малыми фирмами. Также стоит учесть, что, как показывают многочисленные исследования малого бизнеса, фирмы, нацеленные на рост, составляют среди малых предприятий незначительное меньшинство, причем меньшинство чужеродное, по своим экономическим характеристикам резко отличающееся от инертного и не склонного к росту большинства малых фирм. Поэтому правильнее будет рассматривать и малые растущие фирмы как средние компании, просто находившиеся в тот момент на ранних стадиях своего становления.

Кстати, к концу периода (2012 г.) почти все малые и растущие фирмы превратились в средние, а отчасти даже в крупные фирмы. Действительно, малых фирм с годовой выручкой до 400 млн руб. благодаря успешному росту внутри списка топ-2000 в 2012 г. осталось крайне мало (11,8 %). Зато численность каждой из размерных групп среднего и крупного бизнеса выросла более чем вдвое. Экономику России двигает вперед средний бизнес!

График 3. Укрупненная отраслевая структура 2 000 компаний с наивысшим индексом Берча

Ну а что же «газели»? Много или мало их среди 2 000 фирм, вносящих наибольший вклад в рост экономики? Из 824 «газелей» поколения 2008–2012 гг. в топ-2000 по индексу Берча вошло более половины (425 фирм, или 57,6 %). Таким образом, рост большинства «газелей» был не просто быстрым, но и весомым по абсолютным размерам. Он создавал ощутимые, чувствительные для всей экономики импульсы. Интересно, что стартовали «газели» из списка топ-2000 по индексу Берча с размеров микропредприятий (медиана выручки в 2008 г. – всего 9,6 млн руб.), а закончили период вполне состоявшимися средними предприятиями (медиана выручки в 2012 г. – 988,5 млн руб.), за пять лет увеличившись в размерах в 103 раза.

При этом доля «газелей» в топ-2000 составила 23,8 %: напомним, во всей популяции среднего и крупного бизнеса она не превышает 2 %.

Рассмотрим теперь отраслевую структуру компаний, дававших наиболее сильные положительные (топ-2000) и отрицательные (лоу-2000) импульсы росту российской экономики (графики 3 и 4). Бросается в глаза, что в обоих списках наибольшую долю имеют фирмы одних и тех же секторов: торговля, финансовая сфера, строительный и машиностроительный комплексы. Вопреки стандартному представлению о наличии в экономике отраслей-локомотивов и депрессивных отраслей мы наблюдаем преобладание эдаких тяни-толкаев. Наиболее значимые с точки зрения влияния на экономический рост отрасли генерируют мощные импульсы одновременно в противоположных направлениях.

График 4. Укрупненная отраслевая структура 2 000 компаний с низшим индексом Берча

Так, с огромным отрывом самую крупную группу в списке 2 000 компаний с самым высоким индексом Берча составляют торговые фирмы (35,1 %). При этом примерно столько же (34,5 %) торговых фирм фигурирует и в списке 2 000 компаний с низшими (отрицательными) значениями индекса. Действительно, мы находим среди фирм с высшими индексами Берча практически всю элиту сетевой торговли, чей быстрый рост, несомненно, давал мощные импульсы развитию всей национальной экономики. Но одновременно среди региональной розницы нашлось немало заметных игроков, которые (в том числе под давлением федеральных компаний) резко свернули свой бизнес, что нашло отражение в больших отрицательных значениях их индекса Берча. То же самое происходило и в оптовой торговле, и в торговле автомобилями.

Пример торговли не единичен. Группа фирм, действующих в сфере финансов и недвижимости, составляет 9,4 % общего числа компаний из списка топ-2000 по индексу Берча, но на нее же приходится 9 % фирм, образующих список лоу-2000. Еще две укрупненные отрасли, часто порождавшие как импульсы, так и «антиимпульсы» роста, – это строительство и производство стройматериалов, а также машиностроение и металлообработка. Но здесь баланс смещен в сторону неудач. Среди 2 000 компаний с низшим (отрицательным) индексом Берча числится 19,4 % фирм, работающих в строительном комплексе. В списке компаний с высшим индексом таковых насчитывается только 13,4 %. Для машиностроительного комплекса соответствующие цифры составляют 8,1 против 5,8 %.

Если исключить машиностроение[25], то оставшиеся отрасли (торговля, строительство, финансы и недвижимость) представляют собой чуть ли не полный набор сфер деятельности, которые российский бизнес полюбил за высокую маржинальность, низкий входной барьер, быстрый оборот капитала, невысокую капиталоемкость и не слишком сложные технологии. Не случайно чуть ли не все знаменитые капитаны отечественного бизнеса стартовали именно в этих секторах. Ведь здесь открывался быстрый и легкий путь к успеху.

№ 8. Эффективное делегирование ответственности и полномочий[26]

Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти. Процесс делегирования полномочий неразрывно связан с различными факторами, активно влияющими на повышение эффективности в организации.

Особую роль при этом играет принцип соответствия: руководитель делегирует подчиненному такой уровень полномочий, который является необходимым и достаточным для выполнения задач, ответственность за которые он принял на себя. В противном случае необходимо дополнительно получить информацию по процедуре решения проблемы.

Наконец, большая ответственность означает еще и увеличение степени риска. Вполне справедливо, что за эффективное решение необходимо поощрение подчиненных, в качестве которого могут выступать:

♦ прибавка в зарплате;

♦ повышение по службе;

♦ увеличение степени самостоятельности;

♦ более комфортные условия работы;

♦ необычные звания;

♦ слова благодарности.

Для высшего руководства важно создать систему стимулирования руководителей за успешное и эффективное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.

Эффективной считается такая деятельность, когда подчиненный выполняет задание лучше руководителя, когда есть возможность освободить время руководителя для решения более важных вопросов, когда руководитель предельно занят. Здесь следует учитывать уровень технической оснащенности управленческого труда, качество информационного обеспечения, опыт и квалификацию руководителей и исполнителей, социальный климат в системе.

Процесс передачи полномочий наталкивается на определенные организационно-психологические барьеры, структура которых представлена в табл. 1.

Прежде всего на эффективное делегирование полномочий влияет целесообразность, точность и полнота описания проблемы, а также емкость формулировки задания сотрудникам. Одно из правил, которыми необходимо руководствоваться, – ни в коем случае не выполнять работу за исполнителя, а только помогать, если это необходимо. Кроме того, важно:

♦ убедиться, что сотрудники точно знают, чего от них ждут при выполнении задания;

♦ установить сроки начала и завершения работы, а если задание сложное – составить поэтапные;

♦ найти время для обучения подчиненных новым обязанностям. Некоторые менеджеры считают, что легче сделать работу самому, чем учить, как ее делать. Это справедливо только в том случае, если речь идет о разовом задании. В другом случае руководителю просто необходимо осуществить специальную подготовку подчиненных;

♦ не допускать несанкционированных заданий. Задания должны поступать в соответствии с иерархией управления.