В 1970 году был организован «Сектор науки и техники» (SWT), состоявший из трех оперативных отделов («получение информации») и одного аналитического отдела. В этом отделе (отдел V) формулировались задания, оценивалась, а затем передавалась в промышленные и научно-исследовательские центры ГДР полученная информация. Первый из трех оперативных отделов (отдел XIII) отвечал за шпионаж в атомной энергетике, биологии, химии и медицине, отдел XIV занимался микроэлектроникой, электротехникой и получением товаров, на которые распространялось эмбарго, отдел XV — металлургией, машиностроением, автомобильной промышленностью и военной промышленностью в самом широком смысле. Отделы делились на рефераты, каждый из которых обрабатывал специальную область, например, реферат 3 отдела XV занимался аэрокосмической промышленностью Федеративной Республики.

Сегодня разведслужбы Российской Федерации постоянно прогрессируют и принадлежат к числу самых сильных и развитых разведывательных аппаратов в мире. Особенно поднялся престиж и укрепились позиции внутренних спецслужб. Со своими семью разведывательными и специальными службами, почти все из которых в разной степени шпионят внутри России и за рубежом, Москва сегодня снова относится к крупнейшим штаб-квартирам шпионажа в мире (см. Отчет Федерального ведомства по охране конституции за 1995 год, изданный Федеральным министерством внутренних дел). Ситуацию в России можно сравнить с положением в Соединенных Штатах. Америка является ведущей державой свободного мира и прекрасно понимает важность и ценность получаемой во всем мире информации. Недостижимым пока ни для какого государства мира техническим стандартом обладает, к примеру, Агентство Национальной Безопасности (АНБ), которое, среди прочего, следит за всемирным радиосообщением, или Национальное Разведывательное Бюро, которое отвечает за использование разведывательных спутников

Разведки, исходя из самой своей структуры, обязаны получать информацию «секретным путем». Но это вовсе не означает, что все доступные каждому человеку сведения не привлекают их интереса. Как раз наоборот: сбор открытых сведений, проводимый систематически, приносит большой информационный выигрыш и к тому же обладает тем преимуществом, что он совершенно не связан с риском. Поэтому разведки в значительной степени занимаются получением сведений из открытых источников. Оно происходит тем эффективнее, чем демократичнее и либеральней страна-цель. Если это не так, то без тайного сбора сведений не обойтись..

Возможности получения информации из открытых источников разнообразны. Они начинаются с обучения в высококвалифицированных научно-исследовательских учреждениях страны-цели, с создания совместных предприятий («Joint Venture»), продолжаются в виде систематического анализа специальной литературы, которую теперь с помощью современных коммуникационных средств можно быстро и надежно запросить в любой точке мира, анализа патентов и лицензий — до научных конференций. Нужно заметить, что при переговорах по большим индустриальным проектам от предлагающей стороны обычно требуют предоставить все нужные документы, с самыми детальными сведениями о ее мощности и производительности, о ее технологии, о стандарте ее научных разработок. Предлагающая сторона охотно отвечает — ведь она хочет получить заказ.

На границе между открытым и секретным получением информации находится «снятие». Один собеседник, «по главной своей работе ученый», управляется разведкой, никак это не показывая. Другой собеседник — доверчивый — ведет со своим коллегой разговор на профессиональные темы и указывает при этом на свои научные успехи, объясняя все до мельчайших подробностей. При этом необходимость защиты своей информации имеет для него лишь вторичное значение.

Если какая-то информация не открыта для свободного доступа, то начинается использование разведывательных средств: запись телефонных разговоров, спутниковое наблюдение, подслушивание в цехах, лабораториях или квартирах, и, наконец, использование «агентов». Последнее — центр усилий любой разведывательной деятельности. В этой сфере возможны самые разные способы.

Есть возможность внедрить на подлежащий разведнаблюдению объект доверенное лицо: мужчину или женщину. Агент при этом может выступать как под своим настоящим именем, так и под фальшивым. Последним часто и успешно пользовались в течение многих лет разведки ГДР, обеспечивая граждан ГДР паспортами и биографиями выехавших граждан ФРГ. В разделенной стране это относительно легко. Нужно только знать точно о работе института регистрации граждан.

Другая возможность состоит в «вербовке» в качестве агента уже работающего на объекте сотрудника. В политическом шпионаже разведки противника достигли в этом больших успехов, завоевывая с помощью своих «Ромео» (хорошо выглядевших восточных немцев с документами граждан ФРГ), сердца секретарш федеральных министерств, ведомств и штаб-квартир политических партий и получая доступ к их секретам.

При разведке в сфере экономики и науки такой метод применяется редко. Разведки по опыту поняли, что агент, выполняющий подчиненную функцию на предприятии, не всегда в состоянии объяснить значение поставляемых им документов, объяснить противоречия или прокомментировать данные (в политическом шпионаже документы говорят сами за себя!). То есть, необходим выход на сотрудника. занимающего на предприятии достаточно высокую должность. например, работающего в отделе «Исследования и разработки», который поэтому в состоянии объяснить очень сложные формулы и расчеты. Но руководство предприятия как цель вербовки не подходит. Опыт показывает, что самоидентификация высшего звена с возглавляемым им предприятием делает любой вербовочный подход бесперспективным.

У среднего звена менеджмента помимо лучших возможностей доступа присутствует важное обстоятельство, облегчающее вербовку. Нередко работники чувствуют, что их научно-техническая работа недооценивается их работодателями. Здесь разведка и забрасывает крючок с наживкой. Она убеждает вербовочный объект, что сможет по достоинству оценить его успехи и, само собой разумеется, соответственно за них заплатить.

Как уже указывалось, в этом секторе шпионажа «документ» играет решающую роль. Сведения, которые надо получить, настолько сложны, что простой устный отчет будет полон ошибок и прорех. Кроме передачи ведущему офицеру, при передаче документов часто используются, прежде всего, «мертвые почтовые ящики», то есть тайники, в которые сравнительно без риска кладутся и откуда забираются передаваемые документы.

Масштаб экономического шпионажа, проводимого разведками, трудно выяснить. Нет ни надежных цифр об ущербе, который приносит экономический шпионаж, ни о прибыли, которые какая-то страна заработала с помощью экономической разведки.

Но некоторые отправные точки можно назвать. Генеральный федеральный прокурор Кай Нем в ноябре 1995 года заявил, что ущерб, который Германии приносит экономический шпионаж, трудно оценить в цифрах, но называемая в течение многих лет сумма в 8 миллиардов марок в год, по его мнению, «слишком занижена». (газета «Франкфуртер Рундшау», номер от 10 ноября 1995 года). В середине 1996 года Генеральный федеральный прокурор предъявил обвинение против одного дипломированного экономиста из окрестностей Мюнхена, который, пользуясь своей профессиональной деятельностью в сфере электроники и компьютеров, передавал разведке ГДР запрещенные по эмбарго товары, приборы и техническую документацию. Он поставил товары на общую сумму в 9,3 миллиона марок, причем за каждый выполненный заказ он получал гонор агента от 10 до 30 тысяч марок — вот деятельность одного единственного агента! (Сообщение для прессы Генерального федерального прокурора от 26 июня 1996 года).

После открытия советских государственных и партийных архивов общественность узнала о служебном отчете тогдашнего шефа КГБ Владимира Крючкова за 1990 год. Согласно этому отчету, его службе в том году удалось получить на Западе 27 700 технических документов и 11 600 прототипов, что принесло советской экономике прибыль в 290 миллионов 322 тысячи марок. («Франкфуртская всеобщая газета», номер от 4 мая 1995 года).