Когда Сатоми ушла, некоторое время сидел, глядя на пустую страницу ежедневника. Моя усталость медленно перерастала в азарт. "Если уж играть в большую игру, то играть надо по-крупному".

***

На следующий день в офисе кипела работа. Сатоми, как всегда, следила за всеми процессами. В её присутствии всё будто ускорялось. Ну, или мне так казалось….

"Илон, вот список юристов, с которыми мы можем начать работать. Три из них специализируются на корпоративной натурализации, ещё двое – на инвестиционных схемах", - доложила она, заходя в мой кабинет.

Бегло пробежал глазами список.

"Отлично. Организуй вводные звонки на сегодняшний вечер".

"А насчёт аналитиков?"

"Пусть работают параллельно. Мы дадим им все вводные после разговора с юристами.

К обеду у меня уже была информация от аналитиков. Они предложили три основные схемы получения гражданства:

1. Инвестиционная программа: вложение крупной суммы в экономику США через бизнес или недвижимость.

2. Быстрая натурализация через особые заслуги: потенциально возможна для инвесторов, внёсших вклад в развитие стратегических отраслей.

3. Натурализация через постоянное проживание: самый долгий вариант, но с меньшими политическими рисками.

"Что насчёт сроков? - спросил, рассматривая таблицу.

"Инвестиционная схема – около полугода. Через заслуги – неопределённо, всё зависит от связей, - пояснила Сатоми. - Постоянное проживание займёт несколько лет".

"Значит, сосредоточимся на первом варианте".

Конечно у нас они уже там есть, но лучше будет сделать что-то этакое, а эти проекты не вовлекать в мою натурализацию. Потом откопают, но то будет толкьов плюс.

К вечеру прошли вводные встречи с юристами. Я задавал вопросы, которые беспокоили меня больше всего:

– Какие возможные препятствия?

– Что скажут регуляторы?

– Может ли этот шаг повлиять на наш корпоративный имидж?

Ответы были разными, но общий вывод оставался ясным: путь через инвестиции наиболее быстрый и практически безболезненный.

Весь день прошёл в напряжении. Когда наконец поднял голову, за окном уже темнело.

"Илон, - раздался голос Сатоми. Она стояла в дверях с папкой в руках. - Я собрала всё, что нужно для первой аналитики".

Кивнул ей, чувствуя, как усталость отступает.

"Отлично. Приступим".

Когда она положила папку с аналитикой на мой стол, потянулся за чашкой чая. Усталость, накапливавшаяся за день, слегка отпускала, уступая место новому чувству – осознанию, что дело движется. Открывая папку, заметил идеально структурированные таблицы, графики и комментарии. Сатоми не упустила ни одной детали. Ну, её для этого и нанимали. Другой вопрос, когда она собирается семью заводить с такой работой-то?

"Илон, ключевые моменты выделены маркерами, чтобы было проще ориентироваться", — сказала она, присаживаясь напротив.

Пробежался глазами по сводке. Аналитика подтверждала: инвестиционная схема с вложением в стратегические отрасли США могла быть завершена в срок до шести месяцев. Главным камнем преткновения оставались связи, способные ускорить процесс, а также необходимость учитывать возможные политические последствия. Тут нужно было подумать.

"Какую сумму предлагают вложить в рамках программы EB-5?" - спросил, отрываясь от текста.

"Минимум $500 тысяч, если речь идёт о депрессивных районах, или $1 миллион для стандартных регионов", - ответила Сатоми.

Чуть не рассмеялся, вспомнив сколько уже влил в США. Но нет, надо так надо.

"Подумаем. Это может стать неплохим PR-ходом. Разработай проект, куда мы могли бы вложить деньги. Желательно что-то социально значимое: инфраструктура, медицина, образовательные инициативы".

М-да, вот так и рождались британские ученые. Им гранты на исследование кошек, а страна гражданство, за инвестиции, которые по факту никому никуда не упёрлись. Она быстро сделала запись в блокноте.

"Что насчёт альтернативы через особые заслуги?"

"Это более запутанный путь, - ответила она. - Придётся завязывать контакты с политиками, на что может уйти слишком много времени. Да и без гарантий".

"Тогда сконцентрируемся на инвестициях".

***

В следующие дни офис напоминал улей. Каждый отдел был задействован:

1. Юристы детализировали пошаговый процесс натурализации через инвестирование.

2. Аналитики прорабатывали возможные PR-стратегии и оценивали, как это отразится на имидже компании.

3. Финансисты определяли, какие проекты будут наиболее выгодны для вложений.

Оставалось всё это совместить, но тут как в той песне, выберите любые две позиции из качественно, быстро, недорого. Поручил именно Сатоми координировать процесс. Она, как всегда, справлялась с задачей безупречно.

"Илон, нам нужно встретиться с людьми из иммиграционного агентства, чтобы утвердить детали. Я запланировала встречу на конец недели", – доложила она через пару дней.

Блин, как мало времени-то осталось. Та к сам хотел быстро. Хотя полгода… Ккивнул, изучая обновлённый отчёт. Но, даже имея план, меня не покидали сомнения. "Станет ли гражданство действительно решающим фактором для успеха в Германии?" Ну, хуже точно не будет! Поделился этими мыслями с девушкой на очередном совещании.

"Нам нужен козырь, - сказал, глядя на карту Европы на экране. - Гражданство – это важный шаг, но не единственный.

"Вы правы, - согласилась Сатоми. - Но это хотя бы укрепит вашу позицию как глобального игрока, а не только, как канадца, который решил войти в американскую элиту".

И не поспоришь….

Тогда ускоряем процесс", - подвёл итог.

Через несколько дней мы вылетели в Вашингтон для финальных консультаций с юристами и встреч с политиками, связанными с программой EB-5. Во время перелёта заметил, как Сатоми, сидя рядом, что-то быстро записывает в блокнот.

"О чём пишешь? - спросил её, отрываясь от мыслей.

"Финализирую расписание. У нас очень плотный график".

Усмехнулся, представив, что там творится.

"Ты, наверное, единственная, кто радуется такому хаосу".

"Это интересный вызов", - ответила она, слегка улыбнувшись.

В Вашингтоне нас ждали насыщенные встречи. Несмотря на напряжённую атмосферу, мы с Сатоми действовали как отлаженный механизм. Да, между нами была та самая психологическая совместимость, что чрезвычайно помогала в работе.

Всё ещё весна 1991 года.

В последние недели работа вошла в спокойное русло. Фактически доделывалось то, что было начато ранее. Механизмы поглощения Second National Bank of Boston были налажены, и теперь процесс требовал лишь мониторинга. Юридические формальности с NexGen практически завершились. Осталось только подписать несколько ключевых соглашений, чтобы полностью интегрировать их в структуру нашей компании. Но именно это заставляло пытаться ускорить работу по восточногерманским активам, а именно по целому объединению Robotron. Отсутствие определённости по этому активу сильно мешало ускорению работ над процессорами. Нет, мы нанимали инженеров, но всё могло быть сильно проще, имей мы немцев в собственности. Тогда бы привлекли к этому делу уже готовый коллектив. Хотя, конечно, возможно и пришлось бы заниматься его реструктуризацией по ходу дела. Но ведь и привлечь их хотел первоначально к доработке 386 процессора, который оказался совсем уж неудачным у NexGen и уже по результатам работы с ним, решать, что делать с конкретными работниками.