Второе собеседование было ещё более... любопытным. Девушка по имени Джессика пришла в ярко-красном платье, которое больше подходило для вечеринки, чем для делового интервью. Она вошла в кабинет с уверенностью, которая граничила с дерзостью, и уселась напротив меня, не дожидаясь приглашения.

"Вы - Илон Маск, верно?" - спросила она с усмешкой.

"Верно", - согласно кивнул в ответ.

"А я - Джессика. Думаю, мы прекрасно сработаемся, - заявила она, облокотившись на стол так, что её золотистый кулон блеснул в свете лампы".

В итоге, поднял бровь, скользнув взглядом по её резюме.

"Джессика, - начал расспросы, - расскажите о вашем опыте работы".

Она отмахнулась.

"О, ну это скучно. Давайте лучше поговорим о том, что я могу сделать для вас.

"А именно? — спросил её, предчувствуя, куда это опять идёт.

Она облизнула губы.

"Поверьте, я могу создать для вас такую атмосферу, что вы забудете обо всех проблемах".

"Вряд ли мой график позволит мне расслабляться настолько", - ответил, сдерживая смешок.

"Просто вы не пробовали ещё моей попки…. Вы знаете, что мышцы ануса можно тренировать?"

Опять чуть не взмок. Блин, да что же это за кандидатки. Кого мне присылают. Нет, будь обстоятельства другими. Да что же это делается?! Может их контакты сохранить…. Да, нет. Или да?

***

Третье собеседование стало апогеем. Кандидатка, Маргарет, явилась с таким количеством духов, что весь кабинет мгновенно наполнился тяжёлым ароматом. Она держалась с наигранной скромностью, но её взгляд говорил совсем о другом.

"Я слышала, что вы предлагаете очень хорошие условия", - начала она, потирая руки.

"Это правда. Нам нужны профессионалы, которые будут поддерживать высокий уровень организации".

"О, я могу предложить вам нечто уникальное", - сказала она, обводя кабинет взглядом.

"И что же это?" - задал сакраментальный вопрос по кругу.

Она улыбнулась и подмигнула:

"Полную преданность. Я сделаю всё, чтобы вы чувствовали себя счастливым, мистер Маск.

После её ухода вызвал Марка.

"У нас явно проблема с тем, как вы формулируете вакансии", - сказал ему серьёзно.

"Мы просто написали, что вам нужен личный помощник, готовый к ненормированному графику", - ответил он, пожимая плечами.

"Похоже, некоторые решили, что это означает совсем не то, что мы имели в виду. Исправьте это. Нам нужны профессионалы, а не шоу".

"Не совсем так. Просто вкупе с уровнем зарплаты это привлекло в первую очередь женщин с несколько иными амбициями. Но поскольку вы совсем заработались, то я и принял решения, пригласить их первыми, чтобы вы немного разрядились. Но да, переформулировать объявление надо, чтобы снизить поток таких кандидаток. И извините, но дам вам небольшой совет, проведите хоть с одной индивидуальное углубленное собеседование. Это, скорее всего эскортницы, пусть и не самые дорогие и элитные или просто стремящиеся к подобному статусу. А то вы уж сильно заработались. Ситуацию мы поправим, тем более, что-то такое ожидалось сразу. Увы, мы предлагаем совсем не те деньги, что принято платить секретарям, но понимаем зачем это нам нужно. Так что трудности естественные", - обстоятельно ответил он

Марку предстояло пересмотреть подход, а мне - пережить ещё несколько забавных эпизодов, прежде чем действительно найду подходящего человека. Но, к его совету про индивидуальное собеседование прислушался.

Через несколько дней, после серии неудачных собеседований собрал всех ключевых людей из отдела кадров и нескольких топ-менеджеров, чтобы обсудить новую стратегию по привлечению людей на должность секретарей. Мы устроились в одной из конференц-залов нашего офиса в Торонто. Просторное помещение с панорамными окнами, через которые пробивался мягкий солнечный свет, было оборудовано всем необходимым: длинный стол из тёмного дерева, кожаные кресла, большой экран для презентаций. Стены украшали картины в стиле минимализма, создавая атмосферу порядка и деловой строгости. Короче, всё как у людей. Постепенно, всё у нас будет, ну а пока, есть как есть.

Начал встречу, откинувшись в кресле и постукивая пальцами по столу, как истинный начальник.

"Коллеги, наша текущая ситуация с поиском секретарей оставляет желать лучшего, - сказал присутствующим. - Марк, как дела с корректировкой вакансий?"

Марк, сидевший напротив меня, покачал головой и трагически развёл руками. Его понять можно, всё-таки это не найти инженера, где точно известно, какие от него знания и квалификация понадобится. Если что, можно и опыт поглядеть, а здесь…. И ведь что самое паршивое, их ведь не на пять минут берём, а как минимум на весь период существования компании, или их жизнь, в зависимости, что наступит раньше. А может потом уйду и оставлю это дитя, но их заберу с собой. Команда секретарей, нормальный, а не фейс для приходящих, это инструмент, дорогой причём, который требует долгой настройки.

"Мы переработали текст, акцентировав внимание на профессиональных качествах, опыте работы и строго деловой этике. Надеюсь, это поможет".

Блажен, кто верует…. Наивный. Ну, тоже буду надеяться.

"Этого недостаточно, - вступил в разговор Стив, глава финансового отдела. - Даже если вы найдёте кого-то профессионального, что будет, если этот человек заболеет или уйдёт в декрет? Мы рискуем остаться без помощи в самый неподходящий момент".

"Согласен, - кивнул на это замечание. - Именно поэтому предлагаю совершенно иной подход: мы нанимаем не одного, а сразу четверых".

В комнате воцарилось удивлённое молчание. Вы ещё не знаете, но шок – это всегда по-нашему! Так что у вас всё ещё впереди, раз так неудачно сложилась судьба и вы работает под моим началом. Не видать вам спокойной жизни, как своих ушей. Все взгляды устремились на меня.

"Четырёх? - переспросила Анна, руководитель юридического отдела. Она подняла бровь и отложила ручку, которой делала заметки. - Почему именно четыре?"

"Потому что это оптимальное число для создания устойчивой команды, - ответил й. - Послушайте, коллектив из двух человек – это чистая психология: они либо становятся лучшими друзьями, либо врагами. Третья личность вносит элемент "права сильнейшего", провоцируя конфликты и интриги. А вот четыре человека могут работать слаженно, если правильно распределить обязанности".

Анна задумалась, покачивая ручкой. Сильно так задумалась.

"Интересный аргумент, - наконец выдала она. - Но как мы будем распределять их задачи?"

"Один из них будет закреплён за мной, - продолжил отвечать. - Три других - за остальными топ-менеджерами. При этом все четверо должны быть взаимозаменяемыми, чтобы компенсировать друг друга в случае отпуска, болезни или личных обстоятельств. Секретариат должен работать как часы, даже при ядерной бомбардировке, а все мелочи решаться незаметно для их руководителей".

"Секретари для топ-менеджеров? - Стив прищурился. - Разве это не излишне?

"Нет, - уверенно ответил ему. - Это необходимость. Время – это деньги, а время том-менеджера – это большие деньги. Наш бизнес растёт с бешеной скоростью, и совершенно не хочу, чтобы кто-то из вас тратил время на координацию встреч или сортировку документов принося в это время убытки и упуская прибыль.

Марк записывал мои слова в блокнот, но, похоже, оставался скептичным.

"А если они не уживутся друг с другом? - спросил он. - Все мы знаем, как сложно бывает наладить работу в новой команде".

" Расстреялем! Да не смотрите вы на меня так. Это шутка. Сначала мы проведём тщательный отбор, - начал с этого. - У нас будет не просто собеседование, а полноценное тестирование на совместимость. Привлечём психолога, если потребуется".