– Только за! – заявил «завхоз» Семенников, учуяв, как поживится на устройстве банкетов и фуршетов, а также покупке украшений для торжества.

– В принципе я не против… – выпятив нижнюю губу, пробурчал «юрист» Раппопорт. – Если сумма в разумных пределах…

– Все ясно! – подвел черту Бобров, словно почувствовал, что Васканян перед обсуждением своего вопроса не хочет наживать сиюминутных противников, а потому не будет высказывать свое мнение. – Ставлю вопрос на голосование. Будем голосовать.

– За что? – возмутился Белецкий. – Плана мы так и не услышали.

– Ты же перебивал Курбашова, – сказал президент. – Вот на себя и пеняй.

– Хорошо! – не сдавался Белецкий. – За что мы голосуем: за утверждение программы и выделение средств вообще или за выделение конкретной суммы?

– Вообще! – успокоил его Бобров. – Кто за празднование пятилетия банка и освещение этих торжеств в средствах массовой информации за счет специально созданного фонда из нашего резерва на непредвиденные расходы?

– Ловко сформулировано! – восхитился Аванесов, старательно конспектируя за шефом и приготовившись в специальных таблицах с фамилиями членов правления делать отметки «+» и «—».

Поднялось восемь рук. Трое проголосовали против. Васканян при других обстоятельствах был бы сильно против, но сейчас ему нужны были союзники. На голоса Белецкого и Степанова он и так не рассчитывал.

– Принято! – торопливо сказал президент. – Но смотри, Курбашов. Сейчас мы будем заслушивать главное: сколько ты хочешь денег. Учитывая, что поддержали тебя только восемь человек, подумай хорошо, прежде чем назвать цифру.

– Можно я обнародую ее после обсуждения других вопросов? – спросил Курбашов. – Для себя пересчитаю, чтобы вас не задерживать.

– Вот-вот! – кивнул Белецкий. – Для себя пересчитайте, то есть свой интерес процентов на восемьдесят срежьте, и будет вполне приемлемо.

– Закрыли тему! Белецкий, я тебя удалю! – предупредил Бобров.

– Уставом удаление члена правления не предусмотрено! – засмеялся Белецкий. – Спросите у нашего местного Плевако, господина Раппопорта. Раппопорт, ты устав банка хоть читал или его тоже продал?

– Я тебя ушлю в командировку во Владивосток! – сказал президент. – Это чем запрещено?

– Я умолкаю.

– Ну и хорошо! Курбашов, у тебя времени до конца заседания… Что там дальше?

«Дальше ФЕ-ПЕ-ГЕ!» – ехидно напомнил Аванесов, не скрывая своего отношения к вопросу. Это Васканяна не удивило, все было по плану.

– Чего? – переспросила Климова.

– Ехидный тон господина Багдасарова следует рассматривать как попытку за пренебрежением скрыть незнание расшифровки данной аббревиатуры! – сказал Белецкий.

– Белецкий, ты уже в машине по пути в аэропорт для вылета во Владивосток! – предупредил Бобров.

– ФПГ, – попытался вклиниться Васканян, – это финансово-промышленная группа, перспективное направление банковского развития на этапе перехода от чисто спекулятивных операций к реализации основной функции финансовой системы – обслуживанию реального сектора. Классические примеры – группа «Роспром-Юкос» банка «Менатеп» и группа «Интеррос» банка «Онэксим». Суть вопроса в том, чтобы соединить финансовые и управленческие возможности банка с производственно-сбытовыми возможностями предприятий под руководством банка. То есть все потребности предприятий в финансовых ресурсах посредством инвестиций, кредитов, факторинга осуществляются банком, и в то же время предприятие становится в банке на расчетно-кассовое, зарплатное, валютное и другое обслуживание.

– Сложно говоришь! – покачал головой Хаваев.

– Да уж, пожалуйста, попроще! – попросила Климова.

– Ну… – Артур немного растерялся, ему-то казалось, что речь его должна быть достаточно понятна даже самому непроходимому банковскому менеджеру. – Я тогда без общетеоретических выкладок поясню на конкретном нашем примере. Мы выбрали химический комбинат, который испытывает те же самые трудности, что и любое другое промышленное предприятие в России: безденежные акционеры, задолженность потребителей, неполностью загруженные производственные мощности, нехватка оборотных средств, долги поставщикам, бюджету, долги по заработной плате. Однако при грамотной организации дела комбинат может давать неплохую прибыль, особенно если разместить на нем производство товаров бытовой химии по западным заказам для внутрироссийского потребления. В таком же положении находится ряд смежников-поставщиков комбината.

Васканян окинул взглядом кабинет. Кроме смотревшего в сторону Аванесова и делавшего какие-то пометки в своем блокноте Боброва, все слушали, даже Белецкий со Степановым.

– Наш план следующий. Для начала мы, не привлекая внимания, скупаем по дешевке долги комбината у его поставщиков. Им нужны живые деньги, поэтому они с удовольствием отдадут его долги со скидкой процентов в сорок – пятьдесят. Возможно, что возьмут вообще нашими векселями. Далее мы по договоренности с самим предприятием реструктурируем его долги: выдаем для их погашения кредит под залог всех активов комбината. Одновременно выкупаем акции за относительно небольшую величину и ставим свой менеджмент. Запускаем программу факторинга…

– Под своим менеджментом вы понимаете себя, Артур? – спросил Раппопорт. – У вас есть опыт управления заводами? Пока мы помним только про ваше умение отключать заводам свет.

Правление в своем большинстве захихикало. Серьезными оставались только лица Белецкого, Степанова и Климовой. Даже Бобров не сдержал усмешки. Артур понял, что надо перестраиваться на ходу.

– Нет. На заводе вполне качественный красный директорат, усиления требуют три позиции: финансовый директор, продажник новой формации и директор по развитию связей с иностранцами – желательно сам из иностранцев. Ну и, само собой разумеется, ради безопасности банковских денег должность генерального директора с правом подписи должен занимать кто-то от банка. Совсем не обязательно, чтобы это был я.

– Почему сразу на первую позицию не нанять лояльного нам профессионала со стороны? – спросил Степанов.

– Я много думал об этом, – кивнул Артур. – Но что-то подсказывает мне, что конфликт неизбежен, старая команда разбежится, и все может рухнуть до достижения точки безубыточности. Время нужно. После этого уже можно будет пригласить даже не директора, а целую современную команду.

– Хорошо, дальше, – попросил Бобров. Ему, большому банковскому руководителю, не терпелось перейти к обсуждению покупки «Фиата» и услышать цифру маркетингового бюджета.

– Как только мы берем контроль, то начинаем двигаться в трех основных направлениях…

– Слушай, Артур, – заговорил Белецкий. – Не надо тебе вдаваться в подробности. Все равно абсолютное большинство присутствующих не знает, ни что такое ФПГ, ни что такое факторинг, ни что такое векселя, ни что такое акции. Своего интереса они во всем этом не увидят, поэтому скажи им просто, сколько денег тебе нужно, в какой срок, на какую отдачу ты рассчитываешь. Быстро проголосуем, потом заходи, обсудим, как и что делать.

– Конечно, куда нам, сирым, понять, чем собирается заниматься департамент спецпроектов! – обиженно проговорил Раппопорт. – Но я согласен с Белецким! Пусть нам скажут цифру, проголосуем и разойдемся в разные стороны. Не хочу я слушать умные лекции одного и оскорбления другого.

– Ну… – Артур обвел глазами присутствующих: все были настроены быстро решить его вопрос. – В первый год потребуется около пяти миллионов долларов, во второй – еще три-четыре. На третий год пойдет твердая отдача.

– Вполне! – пожал плечами Белецкий. – У тебя есть выкладки?

– Четыреста страниц! – Васканян похлопал рукой по толстому томику бизнес-плана.

– Приходи, поизучаем! – От Белецкого Артур такого не ожидал. – Я за. Перспективное дело.

– А я ни черта не понял! – раздраженно сказал Сурков. – Я против. Как минимум отложить.

– Вы мракобес! – сказал ему Белецкий. – Запретить, если я не понимаю. Джордано Бруно тоже сожгли на костре, потому что его не поняли.