Литмир - Электронная Библиотека
Содержание  
A
A

Время было тяжёлое, как я уже говорил, что зарплата была нищенская, да и давали её не всегда вовремя. С продовольственным пайком также были задержки. Помню, как-то привезли в военкомат мясо, меня позвал прапорщик посмотреть, что мы будем кушать. На говяжьей туше стояло клеймо — 1954 год. Мы проедали стратегические запасы Советской Армии.

Чтобы хоть как-то поддержать материальное положение семьи, я во время отпуска и в 1995 и 1996 годах работал в Киеве в охранной фирме. Помню, как впервые за последние годы я смог жене на 8 марта подарить достойный подарок.

«К пятидесяти годам некоторые честные люди начинают

нервничать: «А стоило ли»? Хочется взбодрить их криком:

«Держитесь, братцы, уже не так много осталось»!

Фазиль Искандер.

А с увольнением всё тянули. Когда сделали запрос, по какой причине задержка, оказалось, что меня не увольняют потому, что в личном деле нет автобиографии на украинском языке. И это спустя полгода как ушли документы. Срочно написал и отправил. И все равно меня уволили только в конце апреля 1996 года.

Прощай Армия, так закончилась лучшая часть моей жизни.

Эпилог

Офицер, это не должность и не звание, это состояние духа, жизненный уклад, да и вообще смысл жизни. Это постоянные мысли об Отечестве и дела во благо Отечества. Не всяк, носящий погоны, есть офицер, к сожалению, существует категория людей в военной форме, общего у них с офицерским корпусом только эта форма.

Офицер может быть грубым, к сожалению такие, встречаются и это надо изжевать, может быть излишне резким в словах и поступках, кому-то это не нравиться, а кто-то считает подобное настоящими мужскими качествами.

Но офицер не может быть подлецом, так как подлец не в состоянии что-то, или кого-то защищать, он способен только предавать.

Офицер не может быть размазнёй, офицер это сгусток воли и энергии, всегда готовой выплеснуться в нужном направлении.

Цена человека — это цена его воли.

Ну и обязательно профессионал своего дела.

«Профессионализм — это эффективность, надёжность, ответственность»

Офицер это, прежде всего, руководитель, организатор. И когда, где-то, в каком-то ведомстве, создаются какие-то офицерские группы, и даже роты. Это говорит только об одном, здесь не в состоянии воспитать солдата профессионала. Дорого и расточительно для государства, если офицер, бегая с автоматом, делает работу за солдата, офицер должен воевать мозгами. Подобным мы дискредитируем высокое звание офицера.

В сознании народа офицер, это, прежде всего, офицер Армии, поэтому звания других силовых ведомств пишутся с приставками, полковник милиции, майор СБУ или ФСБ и т. д.

В отличие от других силовых ведомств, армейский офицерский корпус комплектуется исключительно из выпускников военных вузов, и только малая часть армейских должностей отдаётся выпускникам гражданских вузов. Это, как правило, редко в армии встречающиеся специальности, и нецелесообразно организовывать их подготовку в армейских ВУЗах. Но эти люди, как в армии их называют — «пиджаки», служат, как правило, в штабах и добросовестно выполняют свой долг.

Да в гражданских ВУЗах готовят на военных кафедрах офицеров, это необходимый запас на случай глобальной войны, когда воевать будет весь народ, и кадровых офицеров просто не хватит. Но после окончания институтов, некоторую часть этих людей принуждали идти служить в Армию на два года. И армия от этого только проигрывала. Профессиональная подготовка была очень слабая, а главное то, что они не были офицерами по духу и просто отбывали барщину. Разве в состоянии они были воспитать солдат. У моего брата в батальоне, когда он участвовал в боевых действиях в Чечне, большинство командиров взводов были двухгодичники, то есть на боевые действия бросили батальон без офицеров. И Юра был вынужден, большинство из них отстранить от командования взводами, и заменить сержантами.

Офицер может быть воспитан только в военном училище, при условии, что дома, в школе, и даже на улице (не всегда там плохое воспитание, зависит от того, в какую компанию попадёт парень), ему был привит патриотизм и любовь к Армии. В военном училище всё это закрепляется и воспитывается чувство войскового товарищества и взаимопомощи, то, что не воспитывается не где более. И как я уже говорил ранее, случайные люди, испугавшись трудностей, уходят. Всё по Дарвину, остаются самые крепкие духом и телом.

Кроме пяти органов чувств, данных нам природой, у офицера обязательно должно быть шестое чувство — чувство ответственности. Есть оно, есть офицер, нет его, нет и офицера.

«Быть человеком — это чувствовать свою ответственность».

А. Сент-Экзюпери.

Ну и, на мой взгляд, совершенно не правильная практика, когда форма одежды военнослужащего Армии, в том числе и офицера, практически не отличается от формы других ведомств, например пожарников и внутренних войск. Я несколько не умоляю необходимости и важности для государства этих частей и подразделений. Но считаю неправильным, когда определить, кто есть, кто могут только профессионалы. Когда персонал исправительных учреждений одет в камуфлированную форму. Они что под божьих коровок маскируются?

Ну и в заключение, чтобы у вас не сложилось впечатление, что я весь такой белый и пушистый. Скажу, конечно, у меня было много ошибок, были случаи, которые стыдно вспоминать, и груз их давит на меня и сегодня. Но я не собираюсь вытаскивать на ваш суд своё грязное бельё, и тем, кто это делает, я не верю. Считаю, что это не покаяние, а попытка как-то заявить о себе. Я надеюсь, что хорошего людям, и главное Отечеству, сделал больше, и уверен, что подлость во мне не живёт.

Спасибо судьбе за мою судьбу.

20.02.2006 года

ОБ АВТОРЕ

Сергей Харламов

Москва, декабрь 2006 года.

Всегда гордился тем, что среди моих сослуживцев по 15 отдельной бригаде специального назначения (ОБРСПН), которая во времена Советского Союза дислоцировалась в городе Чирчик Ташкентской области, был Игорь Юрьевич Стодеревский. Он импонировал мне да и многим спецназовцам Чирчикской бригады тем, что, будучи человеком весьма неординарным, он душой болел за любое порученное ему дело, даже самое незначительное, самое маленькое. При этом Игорь всегда делал его с огромным энтузиазмом и ответственностью. И, прежде всего, это касалось его службы в спецназе.

Как настоящий спецназовец, Игорь всецело посвящал себя подготовке к безусловному выполнению учебных и боевых задач, которые может поставить Командование. В таком же духе он воспитывал своих подчиненных, солдат и сержантов, когда был командиром группы, а затем и офицеров-спецназовцев, когда командовал ротой и отрядом спецназ в 15 ОБРСПН. Среди множества достойных офицеров Чирчикской бригады, И.Ю. Стодеревский отличался тем что, занимая ту или иную должность, он основные свои усилия направлял на совершенствование боевого мастерства своих подчиненных и всегда добивался необходимого результата, за что снискал искреннее уважение, как у солдат, так и у офицеров бригады.

Судьба распорядилась так, что, когда в 1974 году, после окончания разведывательного факультета Киевского высшего общевойскового командного училища, я, вместе со своими сокурсниками, пришел служить в Чирчикскую ОБРСПН, Игорь Стодеревский уже стал заслуженным спецназовцем, а за успехи в боевой и политической подготовке был награжден орденом «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» III степени. Так что он являлся одним из тех, на кого нам, молодым офицерам, нужно было равняться, у кого надо было учиться реальному, а не показному спецназовскому мастерству.

Большинству из спецназовцев нашей бригады особенно импонировало также и то, что Игорь, всегда сосредотачивался на главном в своей служебной деятельности, не распыляясь по мелочам. Отдавая всего себя, подчиненному личному составу, он совершенно не заботился о том, чтобы поднять свой личный авторитет в глазах начальства или каким-то образом выслужиться, чем некоторые у нас все-таки грешили. Когда у нас выпадали редкие минуты общения, Игорь часто внушал молодым офицерам мысль о том, что «дурной командир, как правило, требует от подчиненных лишь имитации бурной служебной деятельности, в основном связанной с показушничеством, которая эффектно выглядит в глазах начальства, однако, когда наступает, так называемый, «момент истины», и надо решать реальные боевые задачи, то такой командир, мало того, что их не выполняет, так еще губит своих подчиненных и гибнет сам». В этой связи, спецназовец Стодеревский постоянно культивировал в своем подразделении и сам лично олицетворял в 15 ОБРСПН спецназовский дух, постоянную решимость к выполнению поставленных задач Командования, а также рациональный подход к делу и недопущение в работе с личным составом упрощенчества.

112
{"b":"547362","o":1}