Одновременно Лисин приступает к консолидации активов НЛМК, выкупив 50 процентов акций комбината у группы «Реформа» Бориса Йордана. TWG измены партнеру не простила и продала свой пакет «Интерросу» Владимира Потанина. Чтобы заставить «Интеррос» продать принадлежащий ему пакет НЛМК, Владимир Лисин купил около 8 процентов акций главного актива Потанина – ГМК «Норникель». Забегая вперед, отметим, что в 2001 году оппоненты заключили мировое соглашение: Владимир Потанин продал акции НЛМК Владимиру Лисину, а тот – долю в «Норникеле».

Мы неслучайно заметили, что Лисин не выступал с громкими политическими заявлениями ни на федеральном, ни на региональном уровнях. Единственным его политическим демаршем стало участие в подписании 14 июня 2000 года письма-поручительства 17 крупных российских предпринимателей с просьбой об изменении меры пресечения арестованному Владимиру Гусинскому.

Помимо этого не очень удачного шага были еще попытки участия (в 1998 и 2002 годах) в губернаторских выборах в Липецкой области с последующим отказом.

Основная же публичная деятельность Лисина протекает в стандартном для «хороших» российских олигархов русле. Он – член Российского союза промышленников и предпринимателей. В 2001 году запустил даже свой медийный проект – газету «Газета». Однако ни претенциозность (не совсем удачная) названия, ни обильное финансирование успеха этому проекту не принесли. Газета не стала ни его личным рупором, ни привлекательным и авторитетным СМИ.

А еще Владимир Лисин собирает каслинское литье – его коллекция фигурок действительно уникальная. И патронирует спорт – является главой Стрелкового союза России и заодно кандидатом в мастера спорта. Из зарубежной собственности, как говорят, у олигарха «скромный» замок в Шотландии, купленный в 2005 году за 6,8 миллиона фунтов.

Но вернемся к производственным сюжетам. Увод у TWG Новолипецкого комбината все-таки не прошел для Владимира Лисина без последствий. Конечно, в Липецке не было стрельбы и трупов, как в Красноярске. События развивались по другой схеме. В ноябре 2005 года братья Рубен, не без участия, как говорят, Михаила Черного, подают иск против Лисина. Из документов Верховного суда Ирландии следовало, что в 1997 году Лисин получил контроль над Новолипецким металлургическим комбинатом путем перевода акций НЛМК из управления компании – номинального держателя – под контроль другой фирмы, принадлежавшей лично Лисину. Как утверждали братья Рубен, для приобретения акций Лисин использовал деньги, полученные по автоматически возобновляемому кредиту, гарантии под который он давал от лица «Интерметалла» (структуры TWG). Долг, по уверениям Рубенов, он не вернул. По обоим искам было начато судебное разбирательство. В счет потери контракта на экспорт стали Рубены получили компенсацию; вопросы уплаты долга были вообще решены во внесудебном порядке. Однако остался еще один неразрешенный спор: Лисина обвиняли в том, что в 1999 году он нарушил свои обязательства по договору образования некоего совместного предприятия.

И все-таки подобные неприятности носят, по сути, частный характер. Курс Лисина на создание самостоятельного, неподконтрольного Черным бизнеса себя оправдал. Да, он совершенно иной по масштабам и направленности, чем у Олега Дерипаски. Нет (может быть, пока) многопрофильности, но есть сосредоточенность на известном ему самому деле – черной металлургии.

Успех выбранного Владимиром Лисиным сценария жизни и развития бизнеса очевиден: 24 ноября 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат объявил о начале road-show по размещению своих ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже. Размещение на Лондонской фондовой бирже 7 процентов акций НЛМК, принадлежащих Лисину, показало, что капитализация комбината составляет 8,7 миллиарда долларов. В частности, за свои 7 процентов Владимир Лисин получил 607 миллионов «живых» денег. В конце 2006 года НЛМК стало стратегическим партнером крупнейшего мирового трейдера компании Duferco, а недавно Лисин купил 50 процентов акций американской компании Winner Steel мощностью 1,2 миллиона тонн проката в год.

Экспансия на зарубежные рынки показывает, что Владимир Лисин едва ли остановится на достигнутом.

Анатолий Быков принадлежит к числу тех колоритных фигур, без которых невозможно представить российскую жизнь середины 1990-х годов. Да-да, мы не оговорились – именно 1990-е годы вывели его и подобных ему людей на поверхность жизни, обеспечили взлет и успех. А затем – падение. Потому что сегодня, по прошествии достаточного времени, мы видим, что звезда Анатолия Быкова светит не так ярко. Более того, она закатывается.

Анатолий Быков – характерный случай попытки человека со средними возможностями и ограниченным набором условий выстроить большой бизнес на региональном уровне. И даже не только бизнес. Он всегда был преисполнен политических амбиций, наносящих урон его деловым проектам.

Кстати, между Анатолием Быковым и Михаилом Черным есть много схожего. Их роднит весьма характерная черта: достигнув тактического пика, они думают, что все, вот она – победа, теперь ничто не мешает триумфальному шествию. Теперь можно реализовывать любые планы, не считаясь ни с чем и ни с кем.

В итоге – распыление усилий, метания, неудачи в этих самых многочисленных бизнес-планах, потеря друзей и медленное, но верное затухание.

Итак, Анатолий Быков. Народный герой Красноярья, борец с московским засильем, защитник «своих», меценат и просто хороший человек – для «друзей из местной братвы». Инициатор кровавых разборок, человек, не умеющий строить цивилизованный бизнес, кидала и бандит с большой дороги – для врагов.

О нем написано несколько книг. Я же постараюсь просто суммировать основную информацию, связанную с его участием в алюминиевом бизнесе, и показать тупиковость выбранного им сценария ведения бизнеса.

Выше мы рассказали, как Анатолий Быков появился на КрАЗе, как воевал с уголовниками, доставлявшими немало хлопот красноярским бизнесменам и милиционерам.

Его самостоятельный старт в большой бизнес также пришелся на момент начала кризиса TWG. Уже в 1994 году Быков имел, судя по всему, намерение вывести завод из-под влияния TWG, взять его под свой контроль, вплоть до торговли металлом. Сделать это в Красноярске было проще, чем в Москве, считал он. И действительно, здесь гораздо эффективнее можно было использовать фактор «свой – чужой», который неоднократно будет разыгран им впоследствии на выборах в Законодательное собрание края. Эксплуатация местного патриотизма вкупе с негласной поддержкой со стороны силовиков позволяла лелеять надежду на эффективное вытеснение чужаков.