Вот и система Левчикова органически входит в наши КрИСы…

…Еще одним элементом КрИС послужат разработки супругов Афанасьевых, которые занимаются кризисами.

У них за плечами – много интересных историй, среди которых спасение Москвы от массовых беспорядков после краха МММ, организация нефтяной блокады Литвы в 1990-м и даже борьба с «наездом» «реформаторов» на «Газпром» в 1998 году. Они смогли создать исчисление кризисов. Они перевели знаменитую Лефеврову математику на язык теории вероятностей и теперь могут просчитывать «древо вариантов», все траектории возможного развития событий. Но здесь же все совмещается с «потенциалами ситуации» Левчикова, в результате чего ты не только видишь возможное будущее, но и те действия, что предпримет твой противник, вероятность его реакции. Среди множества «ветвей древа вариантов» ты выбираешь тот путь, который тебя больше всего устраивает.

Таким образом, благодаря новому языку схем и алгоритмов (вырастающему из разработок Щедровицкого, Розина, Попова и Параджанова) посвященные братья смогут осознавать проблемы в бурном мире перемен и получать поле их решений. После этого в ход идет система Левчикова, которая показывает потенциалы ситуаций. А затем прибегаем к разработкам Афанасьевых и видим действия конкурентов. После чего нашим магам остается выбрать путь, на котором у тебя больше всего шансов добиться успеха и победить соперника.

Если же путь слишком труден и чреват поражением, то задача ставится иначе: а как изменить ситуацию так, чтобы возник другой, победный путь? Может, чтобы победить корпорацию «Боинг», тебе стоит поддержать демонстрацию гомосексуалистов в штате Айдахо. Как раз по теории управляемого хаоса, по канонам синергетики.

Наконец, последний элемент КрИС – разработка плана победы. Для этого тебе надобно либо построить для этого новую организацию, либо изменить работу уже имеющейся у тебя структуры.

Каждый участник такой организации должен тогда четко знать, что ему нужно делать, каков его участок операции, как он должен взаимодействовать с другими людьми и отделами в этой организации. Каждому нужны четкие инструкции и планы. Такую систему концептуального проектирования сумел создать великий русский ученый – Спартак Никаноров. Он умеет создавать линии по непрерывному проектированию организаций, процедур и инструкций. Мы рассказывали вам об этом фантастическом направлении организационных технологий.

Никаноров работал в СССР, но тогда перед его детищем все время ставили неправильные задачи. А если тебе «на входе» дают неверную цель – то невозможно правильно проектировать процедуры. Если же задача ставилась правильно, то менялась ситуация, пуская насмарку все усилия. Зато если соединить непрерывное проектирование Никанорова с другими элементами КрИС, то получится действительно чудесная технология, способная не просто предсказывать события, но и переводить пророчество в программы, процедуры и инструкции, причем в режиме «он лайн»! Ты видишь не только свое вероятное будущее, но даже действия конкурентов. Как захватить завод? Как купить «Дженерал Моторз»? Что делать с «Шелл»? Ты получаешь план, разложенный по процедурам, настоящую технологию.

Сегодня совмещением этих систем в полноценную КрИС занимается творческая сеть «Проекта-96». В оперативном режиме КрИС будет составлять планы кампаний, образно говоря, доведенные от Генштаба до каждого солдата и сержанта. Или от совета директоров до каждого конкретного брокера. Можно интегрировать все это с никаноровской системой «СКАЛАР-спутник», которая учитывает инициативы подчиненных и делает так, чтобы эти инициативы не угробили основной замысел.

И тогда получится полный цикл КрИС. Образно говоря, вот сюда закладываешь необработанную коровью тушу – а с противоположного выхода выезжает не просто колбаса, а колбаса, аккуратно нарезанная аппетитными ломтями, да еще и упакованная. Получается магическая «фабрика» развития через кризисы и конфликты, из которых соткан наш реальный мир. Фабрика, которая моментально учитывает любые изменения обстановки, из-за чего план не гибнет, а продолжает воплощаться.

Такая технология есть только у нас, русских. Пробовать тягаться с ней с помощью просто мощных американских компьютеров – это все равно, что пытаться воевать на фанерных бипланах против реактивных истребителей. Осталось провести ее испытания и запустить в дело…

Четвертая священная технология Товарищества – линии Князева.

Живет в нашей стране психологическая школа С.Князева. Очень долго ее разработки велись под патронажем советских спецслужб. Но из-за хронической нехватки бюджетного финансирования с середины 90-х все перешло на коммерческую основу.

Что делают «князевцы»? Стоя «на плечах» школы русской психологии Ухтомского-Выготского-Леонтьева-Узнадзе, используя вероятностную модель языка Василия Налимова, взяв лучшие достижения нейрофизики и нейрохимии, скрестив сие с новейшими измерительными методами социальных наук, школа разработала разнообразный и эффективных инструментарий управления поведением целых социальных групп!

Управление идет через создание системы специального спроектированных образов и символов, базирующихся на целенаправленно сконструированных ассоциативных цепях. На сей основе формируются устойчивые доминанты поведения групп и отдельных людей, и это поведение программируется. Собственно, доминанты и выступают ключами к программированию массового поведения. Первоначальные разработки школы использовались как тайное оружие в нескольких избирательных кампаниях. Но затем из-за некоторых обстоятельств личного плана С.Князев, отказался участвовать в политических играх.

Но оказалось, что эти разработки способны принести потрясающий эффект в экономике. Князев и его последователи способны делать товарные марки-брэнды – представления о товаре, о мире. Если поставить это дело на конвейер, то покупатели брэндов примутся создавать под них товары. Вся система производства преобразится. Все пойдет не от товара к брэнду, а наоборот.

Как это будет действовать? Существует, скажем, очень жесткий рынок – рынок водки. Но у людей есть в головах некий идеальный образ «беленькой». Она должна быть недорогой, крепкой и чистой. Вся реклама действует на то, чтобы создать водке образ, связанный с этими качествами, и заставить покупателя с помощью звука, слова и ритма купить именно эту водку – «Адмиральскую», «Гжелку» или «Столичную». Так рекламируют все марки крепкого напитка.

Однако в нашем случае процесс идет несколько иначе. Водку покупает человек, который хочет поднять настроение, но не всегда знает меру. А что здесь важно? Чтобы не мучиться похмельным синдромом. Значит, сначала создается яркий образ водки, которую можно пить без утренних мучений. А можно ли, не портя вкус напитка, ввести в него антипохмелин? Эта задача решена. Ты получаешь беспохмельную водяру, а дальше начинаешь цеплять к ней нужные образы, цвет и ритм. Ты смотришь на разные социальные группы, и для каждой включаешь свой мотиватор.

Имеющийся у школы Князева инструментарий позволяет провести классификацию покупателей, разделив их на устойчивые группы, которые различаются друг от друга системами ценностей, стереотипами поведения, осознаваемыми и скрытыми мотивами при принятии решений. Тут же устанавливаются важные для каждой из этих групп мотивы и факторы, определяющие решение людей о покупке того или иного товара, той или иной услуги. Эти же мотивы с факторами детерминируют и выбор людей в пользу конкретного производителя.

А дальше князевцы способны построить систему зависимости между факторами потребительского выбора и структурой внутреннего мира человека в привязке к конкретному товару или к его производителю. Систему зависимости переводят в образно-смысловой ряд, (видео-, телеизображения, в музыку и звуки, в тексты), которые непосредственно взаимодействуют с индивидуальным и коллективным сознанием. То есть, люди программируются на определенные действия.