В бытность же начальником Особого отдела 8-й Гвардейской армии, Западного погранокруга и Центральной группы войск получал постоянную поддержку таких выдающихся, талантливых корифеев чекистского искусства, как генерал-полковник Николай Алексеевич Душин, генерал-лейтенанты Иван Лаврентьевич Устинов и Александр Иванович Матвеев, никогда не допускавших, в отличие от других известных крупных руководителей, перестраховки в принятии ответственных решений, поддерживавших инициативу подчиненных в их результативном выполнении.

С ними не опасно было смело работать и побеждать по-боевому, по-фронтовому. Для этого необходимо лично постоянно скрупулезно анализировать и прогнозировать военно-политическую и оперативную обстановку. Вырабатывать по оперативно обслуживаемым объектам конкретную модель деятельности противника с учетом вероятных его устремлений, реальных возможностей внедрения на них, установления контактов с секретоносителями и ведения визуальной разведки, а затем на основе диалектического единства и взаимопроникающего взаимодействия наших разведывательных и контрразведывательных возможностей этих аспектов определять и планировать конкретные агентурно-оперативные мероприятия по достижению необходимых целей ответственными исполнителями и в определенные сроки. Соблюдая в этом системный подход, обязательно учитывающий реальные и предполагаемые устремления противника, можно реально обеспечить интенсивную работу по выявлению его лазутчиков-агентов на обслуживаемых объектах и в их ближайшем окружении среди определенных контингентов лиц.

Системный подход борьбы со спецслужбами противника позволял эффективно выполнять ответственные контрразведывательные задачи, как говорится, на переднем крае соприкосновения с противником. Когда был начальником Особого отдела 8-й Гвардейской армии и начальником отдела Центральной группы войск, имея в своем подчинении не только достаточные агентурно-оперативные подразделения, но и мобильные разведывательные 3-е отделение и 3-й Сектор (соответственно), объективно почувствовал, какая может быть достигнута их сочетанием и взаимодействием сила, обеспечивающая повышение эффективности работы на обоих направлениях, а также возможность действовать с опережением – упреждающе и не допускать возникновения экстремальных ситуаций, вынуждающих обороняться или бить по хвостам.

В период работы помощником начальников Особых отделов по Киевскому военному округу и Группе Советских войск в Германии, в общей сложности почти 9 лет, также, как и будучи начальником отдельных органов, всегда особо важное внимание уделял подбору, комплектованию, обучению и воспитанию военных контрразведчиков, организации их работы и семейного быта, морально-нравственного благополучия. Через мое внимание и сердце прошло более тысячи их судеб без единой официальной жалобы, открытой ненависти и злопамятства. Причем пытался организовать эту, безусловно, самую важную в чекистских коллективах работу на основе требований Морального Кодекса коммунизма (советской библией, отражавшей важнейшие и моральные клятвы), внедряя и совершенствуя практику ленинского стиля в работе и управленческой деятельности подчиненных органов военной контрразведки. Мои разработки – доклады по этим темам были направлены по востребованиям в Высшую школу КГБ СССР и новосибирские курсы КГБ СССР по подготовке и переподготовке оперсостава военной контрразведки, а также использовались в подчиненных органах в учебных целях на соответствующих семинарах.

По кадровой работе всего периода моей службы с искренним уважением и признательностью вспоминаю о кадровике от Бога полковнике Александре Ивановиче Ночевкине, направленце отдела кадров 3-го Главного Управления, замечательном человеке – труженике благородной души, с которым все кадровые вопросы подготавливались при деловом взаимопонимании и утверждались высшими начальниками. Дружбу с ним поддерживаю и сейчас. Многие лета ему!

Отдельно хочу выделить важность организационно-разведывательной работы действовавшими подразделениями в бытность работы начальником Особых отделов КГБ по 8-й Гвардейской армии в ГСВГ и Центральной группе войск в Чехословакии, соответственно, 3-м отделением и 3-м сектором. Руководя этими коллективами, осознал и почувствовал: какие преимущества и силу имеет сосредоточение под единым началом контрразведывательного и разведывательного аспектов в противодействии спецслужбам противника, обеспечивая повышение результативности обоих направлений и работы отдела в целом.

Свою деятельность руководителя Особых отделов КГБ по 8-й Гвардейской армии в ГДР и Центральной группе войск в Чехословакии по организации взаимодействия в интересах усиления разведывательной деятельности их подразделений всегда начинал с разработки и обобщения реальных возможностей подчиненных органов в этом направлении… Все их руководители обязывались определиться и задействовать свои негласные возможности и личные усилия подчиненного оперсостава в выявлении лиц, которые могут составить вербовочную базу для закордонной линии, прежде всего на известных уже каналах родственных связей в Западном Берлине и других городах ФРГ, находящихся в полосе предполагаемых по мобпланам боевых действий оперативно обслуживаемых войск: Мюнхен, Гамбург, Карлсруэ, Ганновер, известных как основные места дислокации западных спецслужб в Западной Германии. Во-первых, это полагало накапливать материалы на те органы, которые должны захватываться по мобплану, во-вторых, выявлять лиц, пригодных для вербовки в закордонной работе.

Так, например, своевременно были получены данные, что курсант разведшколы ЦРУ в Германии будет направлен на стажировку в досягаемый для нас район. При проверке оказалось, что несколько лет тому назад его отец был завербован органами КГБ, дал подписку о сотрудничестве, но в дальнейшем на связь не выходил, категорически уклоняясь от этого до своей смерти. Это дело было специалистами отработано пополнением материалов, свидетельствовавших об активном сотрудничестве отца с разведкой КГБ. Хорошо продуманная тактика «вербовки» курсанта позволила склонить его к необходимости пойти «по стопам» отца и доброжелательно сотрудничать с нами.

Усилиями руководства по закордонной линии, учитывая размещение 8-й армии в первом эшелоне, непосредственно на границе с ФРГ, были созданы надежные агентурные источники из их пограничников, таможенников, полицейских и других лиц, имеющих возможность отслеживать действия противостоящих ей американских войск. Стоило им начать какой-либо маневр, как командование по нашей информации немедленно выводило танки в заранее подготовленные на границе капониры.

На базовой основе сочетания разведывательных и контрразведывательных аспектов работы подчиненных органов было успешно произведено несколько памятных дел, но раскрывать их еще не настало время.

В своей книге «Крепче «стали»«выдающийся контрразведчик и разведчик, а вместе с тем и политик, Иван Лаврентьевич Устинов приводит примеры успешной работы 3-го отдела Управления контрразведки Группы Советских войск в Германии. В частности о том, как с использованием агентов, подготовленных и внедренных в окружение отдельных органов военной разведки Западной Германии, удавалось не только получать важную оперативную информацию, но и вывести в 1978 году на нашу сторону одного из руководящих сотрудников разведслужбы, имевшего чин лейтенанта ВМС ФРГ Мюллера, которому после вербовки был присвоен псевдоним «Техник»: При этом отмечается, что конечный результат превзошел все ожидания. Являясь членом объединенной американо-западногерманской группы по обработке и обобщению разведданных, «Техник» обладал исключительно ценной информацией. Тем не менее, проработав с ним некоторое время, 3-й отдел Управления, возглавляемый полковником В. А. Широковым, о котором я уже упоминал при выдвижении его в этот же отдел начальником отделения, добился передачи «Техника» немецким товарищам, которые, – как «указывает Иван Лаврентьевич, – были нам крайне признательны». Еще бы не быть, когда пожертвовали источником, легализовав всю его работу, чтобы заслужить от них похвалы и награды, щедро проявленные, поскольку повышался их престиж, подмоченный предшествующими провалами. Добившись такого решения, боевые товарищи Широков и Михаил Михайлович Зимбулатов, являвшийся в то время начальником 3-го отдела 3-го Главного управления КГБ СССР, так повысили свой рейтинг, что были награждены высокими правительственными наградами. В частности, Зимбулатов – орденом Октябрьской революции, и оба стали генералами и с почетом уволились на пенсии. Совершенно не склонен считать, что они этого не заслуживали. Да, вероятно, заслуживали, но только не по делу «Техник».