И когда вы научились планировать неделю, догадайтесь, что дальше? Вы должны планировать месяц! Не начинайте свой месяц до тех пор, пока не разработаете план игры.
Если вы разрабатываете свой план игры и следуете ему, ваши дни, недели, месяцы становятся частями большего плана, более крупного замысла, который вы разрабатываете, масштабного вида всей вашей жизни, визуальной цепи. У вас появится лучшая перспектива всего. потому что вы планируете.
Если ясно видеть свое будущее - это новая концепция для вас, если вы никогда раньше не разрабатывали план игры, позвольте мне предложить вам несколько советов. Есть две вещи, которые вам нужно понимать, прежде чем вы начнете создавать план игры.
Во-первых, план игры - это большой список. Вы ставите цифры и перечисляете деятельности. Это как список «что надо сделать». И номер два: техника разработки плана игры может быть использована для отдельного дня, отдельного проекта или нескольких проектов, которые ведутся одновременно.
Вот как это делается. Прежде всего, вам нужно купить блокнот в клетку. План игры лучше всего делать на разграфленной бумаге. Возьмите лист бумаги в клетку и начертите вертикальные колонки, соответственно количеству дней, который покрывает этот план. Затем с левой стороны листа напишите заголовок: «Виды деятельности». Под этим заголовком перечислите все виды деятельности, которые должны быть выполнены в данный временной отрезок.
Скажем для примера, что у вас есть одна неделя на то, чтобы составить маркетинг-план. Это невероятное количество работы, которое нужно завершить, но это нужно сделать. Так что разбейте её на отдельные куски. Лучший способ начать - это перечислить все отдельные компоненты на левой стороне листа. Некоторые из этих вещей нужно закончить прежде, чем начинать другие. Вы должны получить результаты исследования рынка до того, как определите свой целевой рынок. Вы должны знать свой целевой рынок до того, как начнете разрабатывать свою маркетинговую стратегию. Вы должны иметь маркетинговую стратегию до того, как создавать бюджет для сопутствующих материалов, и т.д.
Когда вы разобьете проект на отдельные куски и назначите крайние сроки для них, вы можете быть более эффективны в сложении воедино отдельных кусочков мозаики - и в том, чтобы делать свою собственную работу и поручать другим все остальное.
Конечный результат разработки вашего плана игры - это ясное визуальное представление всех задач, стоящих перед вами. Этот метод довольно часто используется в бизнесе, чтобы координировать и разрабатывать проекты любой величины. Это единственный способ увидеть целый проект на бумаге и отслеживать его продвижение.
Признаюсь, план игры создавать тяжело. Это тяжело, потому что трудно полностью расставить приоритеты в вашей жизни и во всех ваших проектах. Возможно, вам придется испортить не один лист бумаги, прежде чем вы создадите нужный формат. Но как только у вас это получится в первый раз, вы увидите ценность этой дисциплины.
Держите свой план игры всегда на виду. Повесьте его в своем офисе там, где вы всегда сможете легко взглянуть на него. Имейте копию у себя дома и приклейте её на холодильник. Ваш план игры будет служить вам постоянным напоминанием того, что нужно делать, чтобы дойти туда, куда вы хотите дойти.
Если вы делаете все, что запланировали, то план игры приносит очень много удовольствия. День за днем. неделя за неделей. месяц за месяцем, вы видите магию того, как ваши мечты и планы осуществляются. У вас будет потрясающее чувство контроля над вашей жизнью, вашим окружением и вашим будущим. Это как создание произведения искусства на огромном холсте. Это настоящее творчество. Это потрясающе.
Все это очень мощные вещи. Иметь мечту, планировать, как её достичь и видеть, как мечта превращается в реальность. Вот что на самом деле важно в создании плана игры: вы можете видеть свое будущее прямо перед глазами. Так что в те дни, когда ваша энергия не на высоте, ваш энтузиазм немного упал, ваши амбиции не толкают вас вперед, и ваше отношение не слишком позитивно, используйте свой план игры, чтобы посмотреть, насколько далеко вы продвинулись. Уделите время тому, чтобы представить в точности, куда вы направляетесь. В эти дни именно ваша дисциплина и визуальная цепь мышления будет толкать вас вперед. Люди и обстоятельства могут попытаться сдержать вас, но ваша визуальная цепь подтолкнет вас к вашим целям.
Ирландский поэт Уильям Батлер Йетс (William Butler Yeats) написал стихотворение, описывающее одну из самых грустных характеристик современного мира. Йетс заметил, что плохие люди всегда, кажется, имеют больше энергии, в то время как хорошие люди разочаровываются и сомневаются в своих собственных способностях.
«Все лучшее страдает отсутствием убежденности, в то время как худшее наполнено страстной энергией» - это слова, которые использовал Йетс.
Это правда, что мы можем оглянуться вокруг и увидеть, как происходят такие вещи, которые не должны происходить, и люди совершают поступки, которыми мы не можем восхищаться. Когда мы видим все это, легко начать думать «Что толку? Какая надежда у меня на самом деле есть? Почему бы мне не бросить всё то, чего я пытаюсь добиться и не начать относиться ко всему легче?»
Даже целеустремленные люди могут чувствовать это иногда. У всех у нас бывают такие моменты. Тогда настойчивость становится очень, очень проблематичной.
Каков ответ? Ну, он начинается вот с такого вопроса: для кого вы работаете, кроме себя самого? Кто полагается на вас? Кто выиграет, если вы проявите настойчивость и преуспеете? Кто пострадает, если вы сдадитесь и перестанете пытаться? Кому вы можете помочь, если добьетесь своих целей?
Для многих людей ответы на эти вопросы уже готовы. Если у вас есть семья, ваша супруга и ваши дети зависят от вас. Может быть, даже ваши родители зависят от вас, если они уже пожилые и нуждаются в заботе. Но если вы одинокий человек или только начинаете свою карьеру, вы можете подумать о причинах, чтобы быть настойчивым и преуспеть, которые выходят за рамки ваших личных нужд. Может быть, вы хотите поделиться своим финансовым успехом со школой, которая дала вам образование, с религиозной организацией, которая дала вам духовное наставничество, или с больницей, которая помогла вам выздороветь в какой-то момент.
Это желание делиться не обязательно должно быть ограничено деньгами. Если ваша работа дала вам определенные умения, вы можете поделиться своим временем и своими способностями. Вы можете, и вы должны.
Но даже это ещё не все. У вас не просто будут лучше идти дела, если вы будете чувствовать, что работаете для других, а не только для себя. Вам абсолютно необходимо найти какие-то причины помимо самого себя, чтобы быть настойчивым, когда становится трудно.
Хемингуэй писал: «Когда человек один, у него нет шансов». Это значит, что вам нужны другие люди, которые будут помогать вам в жизни. Это также означает, что вы нуждаетесь в людях, которым вы помогаете. Вы нуждаетесь в людях, которые станут настоящей причиной для вашей настойчивости, помимо материальных приобретений и финансовых успехов. «Что я получу от этого?» может привести нас только на определенное расстояние. «Что от этого получит кто-то, кроме меня?» может привести вас туда, куда вы хотите прийти.
Во время Второй мировой войны американский крейсер «Индианаполис» был потоплен немецкой подводной лодкой. Для вооруженных сил США это была одна из крупнейших трагедий, и сотни людей погибли. Многие, кто пережил первую атаку, вынуждены были провести в воде несколько дней и ночей, прежде чем прибыли спасатели.
Оставаться живыми в воде было настолько тяжело, что многие люди просто сдавались. На самом деле, те, кто выжил, потом рассказывали, что буквально у каждого возникало желание сдаться в тот или иной момент. Но каждый раз, когда кто-то хотел прекратить борьбу, другие начинали говорить с этим человеком о тех, кто ждет его дома и кому он нужен, и кто зависит от того, выживет он или нет. И если не было никого, кто ждал его в тот момент, они говорили с ним о тех людях в его будущем, которым он когда-нибудь будет нужен, которых он еще не встретил, о тех людях, которые еще не родились. Они старались вызвать в памяти все возможные причины помимо и кроме просто выживания. Такая мотивация помимо просто мыслей о себе часто была единственной мотивацией, которая заставляла этих людей бороться.
