Недостаток: затрудняется управление. Применение: при выполнении задач по разведке и охранению на открытой местности.

Оба метода нередко сочетались друг с другом. В зависимости от условий местности, количества танков и сопротивления противника взводы или отдельные танки по приказанию командира роты часто выдвигались вперед.

ПРИКАЗЫ И ДОНЕСЕНИЯ

Моторизация армии оказала решающее влияние на способы отдачи приказов. Современная техника с ее высокой скоростью передвижения заставляет командира быстро принимать решение, коротко отдавать приказ и требовать немедленного его исполнения — иначе все преимущества техники пойдут насмарку.

Наиболее крупный переворот в технике отдачи приказов вызвало появление радио. Теперь танковые экипажи всей роты получили возможность слышать голос своего начальника, как это было раньше в кавалерийском эскадроне. Таким образом, было снова восстановлено непосредственное общение командира с подчиненными, утраченное в результате развития рассредоточенных боевых порядков. Приказы, изложенные на бумаге или переданные через третье лицо, всегда казались слишком сухими. Благодаря прямому общению командира с подчиненными приказы снова обрели свою действенность. Кроме того, командир, находясь со своим танком непосредственно среди подчиненных, имеет возможность чаще их видеть. Быстро меняющаяся обстановка боя требует не формально составленных, а кратких, как телеграммы, быстро выполнимых приказов. Контроль за выполнением приказов теперь также облегчен благодаря возможности параллельного слушания переговоров и личного наблюдения за полем боя. Непонятые или неправильно понятые приказы могут быть разъяснены и уточнены гораздо быстрее, чем раньше.

Эта возможность личного контакта с войсками использовалась и высшими начальниками. Кто из солдат 2-й танковой армии не видел постоянно в 1941 году генерал-полковника Гудериана на передовой линии в войсках! Находясь здесь, он одновременно из своей бронированной машины по радио поддерживал связь со штабом армии. Маневренность войск обеих воюющих сторон требует предоставления большей инициативы командирам, а поэтому бессмысленно давать подробные указания и навязывать схемы. В приказе следует в конкретной и четкой форме указать только то, что необходимо сделать. Как сделать — должен решать командир-исполнитель. Чем серьезнее задачи и чем крупнее подразделение, часть или соединение, тем большую свободу действий и инициативу нужно предоставлять их командирам. Как выполнять приказ, вышестоящий начальник может указать лишь в том случае, если он лучше знаком с местностью и обстановкой.

Предварительные распоряжения имеют целью дать подчиненным больше времени для подготовки к выполнению задачи, чтобы затем ускорить ее дальнейшее осуществление. Даже танк не всегда можно немедленно бросить в бой. Конечно, он постоянно должен находиться в состоянии боевой готовности (заправка горючим, полная обеспеченность боеприпасами и т. д.), однако всегда, особенно зимой, требуется некоторое время на прогрев и запуск двигателя, на отдачу приказа и т. д. Именно поэтому необходимо отдавать предварительные распоряжения, в первую очередь на разведку, рекогносцировку и на марш.

Частные приказы лучше всего соответствуют быстрому ходу танкового боя, особенно в обстановке, не терпящей промедления. Они отдаются в виде коротких приказов по радиотелефону, радиограмм или личных устных распоряжений и содержат лишь то, что подчиненному необходимо знать в данный момент для выполнения своей задачи (приказы, отдаваемые на ходу).

Общие приказы являются классической формой приказов. Однако для танковых рот и батальонов они необходимы лишь в том случае, если отдающий приказ и получающий его располагают достаточным временем и если этот подробный приказ может принести практическую пользу.

Отдача общего приказа необходима при наступлении, которое требует тщательной подготовки, например ночью и при форсировании рек, а также при организации планомерного отхода. Каждое подразделение, включая и экипаж отдельного танка, в той или иной степени принимает участие в предварительной оценке обстановки и в подготовке к бою. Для оценки же обстановки в целом необходимо сделать некоторое обобщение в виде общего приказа.

Специальные распоряжения по материально-техническому обеспечению отдавались подразделениям и частям до полка включительно либо в боевом приказе, либо в виде отдельных распоряжений устно или по радио. Материально-техническое обеспечение в бронетанковых войсках в значительно большей степени, чем в любом другом роде войск, является предпосылкой успешных боевых действий.

Вторая мировая война еще раз доказала правильность старого положения, что ничего не говорящие выражения типа «по возможности», «при наличии условий», а также ненужные усиления, например «энергично», «настойчиво», «обязательно», «окончательно», не имеют никакой ценности в условиях суровой действительности и только наносят вред авторитету командования. Но иногда бывало полезно обосновать кажущийся непонятным приказ, например: «С целью обеспечения эвакуации трех танков удерживать занимаемый рубеж до такого-то времени». Это повышало боевой дух немецкого солдата, который хотел знать, почему и в чьих интересах происходит то или иное действие.

Техника значительно расширила объем и увеличила количество донесений, так как наряду с ранее существовавшими донесениями тактического характера или по вопросам снабжения появились донесения чисто технического содержания. Однако между обширной системой донесений, необходимой в мирное время, и. практическими возможностями на фронте существует разница. Прежде всего может оказаться бессмысленным упрямое требование соблюдать установленные сроки представления донесений, особенно в том случае, если связному приказано доставить донесение ночью, в туман, при плохой погоде и по плохим дорогам, а возможно, даже по территории, занятой партизанами. В этом случае решающим является вопрос, насколько донесение необходимо в данный момент. Основные требования к каждому донесению — достоверность и объективность. Донесения обязательно должны соответствовать действительности, иначе они приведут к неправильной оценке обстановки и повлекут за собой принятие неправильных решений, а следовательно, и отдачу неправильных приказов. Составляющий донесение должен ясно отдавать себе отчет в последствиях представления ложных сведений. Но во время войны это правило нередко нарушалось, особенно если от войск требовали выполнения непосильных задач, а взаимного доверия не было.

1. Всегда четко сообщать, видел ли сам то, о чем доносишь, или только слышал об этом. Видеть горящий вдали танк — еще недостаточное основание для того, чтобы донести о его уничтожении.

2. Приводить полные данные: когда, кто, как, где. Иначе может возникнуть неясность, так как кто-нибудь другой, возможно, сообщит о тех же событиях. Нередко из-за нечеткого донесения два подбитых танка превращались в четыре.

3. Не забывать указывать данные о местности. При этом для использования танков особо важное значение имеют следующие данные:

а) состояние дорог, проходов и грузоподъемность мостов;

б) проходимость заболоченных участков, лесов и бродов (местность, где пройдет один человек, неся на плечах другого, уже пригодна для использования танков);

в) возможности для сосредоточения, развертывания, занятия исходного положения и скрытого подхода к противнику;