Литмир - Электронная Библиотека
Содержание  
A
A

Скоро мы, вероятно, сможем сканировать товар в магазине — используя штрих-код, QR-код, быструю фотографию, — а затем просто проведем телефоном или скажем «купить сейчас» нашим умным часам, чтобы бросить товар в корзину на кассе наших любимых онлайн-экосистем. Или просто укажем телефоном Google Android на товар, и Google Lens[315] расскажет нам не только о том, что данный товар собой представляет, но и о том, как его купить и доставить на дом с помощью Google Express. Осмотр и выбор в магазине перед покупкой в интернете иначе называется шоурумить.

Обратное тоже часто случается. Онлайф-потребители с удовольствием сравнивают товары и услуги в интернете, прежде чем идти в магазин, чтобы купить их. Это называется вебрумить и теперь стало частью омниканальной стратегии, которую предпочитают многие виртуальные (bricks-and-clicks) магазины в надежде соблазнить онлайф-потребителей в интернете, чтобы они позже посетили их магазин[316]. Спортивный бренд Nike иногда информирует покупателей о бесплатных занятиях фитнесом в некоторых торговых точках. Модный магазин Rebecca Minkoff начал использовать волшебные зеркала с целью привлечения клиентов в традиционный магазин. Эти зеркала служат также сенсорными экранами, позволяющими клиентам просматривать варианты, цвета и размеры товаров[317].

Вы выбираете, вы покупаете

Сравнительный шопинг постепенно уходит от «традиционных» сайтов сравнения к розничным экосистемам и платформам. Там постоянные клиенты могут пройти полный путь клиента для почти каждого мыслимого товара или услуги (читайте главу 5 о плюсах и минусах).

В 2015 году Google добавила кнопку «купить» в Google Shopping[318]. Благодаря покупке в Google App и Google Lens онлайф-потребитель может получить доступ к информации о продукте, рейтингам и доступности товаров в интернет-магазинах, а также в традиционных магазинах поблизости. Нажимая кнопку «купить», покупатели активируют покупку в один клик. Оплата затем списывается с кредитной карты, привязанной к их профилю на Gmail или Android[319]. Кстати, Google не имеет ничего общего с фактическими запасами или доставкой предметов; реализация процесса осуществляется (интернет-) магазинами, которые пользуются преимуществами огромного охвата поисковой машины, заплатив за рекламу в интернете[320].

Платформы социальных медиа Facebook, Pinterest, Instagram и Snapchat добавили кнопки «купить» в свои мобильные приложения. Например, (интернет-) магазины теперь могут показывать продукты на своих собственных страницах в Facebook, прежде чем предлагать возможность их приобретения через интегрированные варианты оплаты (или через ссылку на свой собственный сайт[321]. Pinterest добавил Buying Pins: теперь предметы можно приобрести с помощью кредитной карты или Apple Pay[322]. Эти практики хорошо зарекомендовали себя на китайской платформе социальных сетей Tencent / WeChat. Около миллиарда потребителей уже используют очень популярное приложение WeChat, чтобы мгновенно покупать товары и оплачивать их с помощью WePay.

Выбор после исследования

Исследование-через-шопинг — это тщательный подход, используемый многими потребителями. Они детально изучают все аспекты предлагаемой покупки — часто в интернете. Такого рода продуманные решения являются частью процесса приобретения сложных товаров и услуг, особенно при первой покупке. Тем не менее есть определенные типы покупателей, которые чаще всего действуют столь тщательно.

Планируя покупку сложных товаров и услуг, большинство потребителей предпочитают подготовиться. Сайты производителей брендов являются подходящим местом, куда они обращаются за описанием продуктов и спецификаций. Обзоры и рейтинги просматриваются, чтобы узнать опыт других купивших данный товар или услугу. Такого рода информация называется пользовательским контентом. Сайты сравнения являются ценными источниками спецификаций производителей, информации о бренде и отзывов пользователей. Есть также интернет-форумы для заинтересованных покупателей, желающих поучаствовать в разговоре со своими собратьями о потенциальной покупке. Люди обмениваются опытом, задают и отвечают на всевозможные вопросы. Социальные сети, где блогеры и влогеры делятся своими историями и видео, — это еще один способ для онлайф-потребителя внести свой вклад в процесс принятия решений.

Созданный пользователями контент становится все более и более важным. Онлайф-потребителям очень нравятся рейтинги и обзоры, а это означает, что отзывы клиентов постепенно станут более популярными в поисковых системах и на сайтах сравнения. Когда тысячи потребителей дали отзыв на товар, сам обзор становится более достоверным. Информацией гораздо труднее манипулировать, не говоря уже о том, что быть пойманным на фальсификации означает полностью потерять лицо.

В настоящее время имеется почти неограниченное число источников информации о товарах и услугах. Больше не существует монополии для традиционных (физических) магазинов, туристических агентств, страховых посредников и банков. Производители брендированных товаров стали популярнее благодаря богатству представленной на их сайтах информации — спецификации десятков тысяч наименований. Всего лишь вопрос времени, когда вся эта информация будет превращена в стандартную терминологию, что, в свою очередь, станет огромным стимулом для «исследовательских» и основанных на сравнении стилей шопинга. Бренды теперь строят свои собственные отношения с онлайф-потребителями, что скоро трансформируется в прямые продажи без необходимости посредников.

Импульсивный выбор

Весь день нас заваливают манящими предложениями, и все они предназначены для того, чтобы соблазнить нас посмотреть, выбрать и в конечном итоге купить тот или иной товар. Именно по этой причине я вернулся домой с кучей мешков для садового мусора и ножницами для травы, когда собирался купить газонокосилку. Никто из нас не застрахован от импульсивной покупки, и это не является особенностью традиционных магазинов.

Быстро реагирующие мобильные сайты и торговые приложения означают, что онлайф-потребители могут делать покупки, пока не свалятся с ног, 24/7. Нажать кнопку «купить» на смартфоне или сказать «добавить в список покупок» так же просто, как войти в настольную версию сайта магазина у себя дома[323]. Покупки как развлечение в любимом интернет-магазине или через приложение больше не являются прерогативой шопоголиков.

Нет лучшего способа постоянно показывать онлайф-потребителям новые, актуальные и персонализированные предложения, чем через смартфоны и торговые приложения. Amazon уже вносит свою рекламу в историю поиска клиентов. Zappos, обувная дочерняя компания Amazon, даже сопоставляет индивидуальные предложения с типом смартфона, который у вас есть: пользователям Android предоставляются иные варианты, чем людям с iPhone. Смарт-тележки, о которых упоминал ранее, также могут быть использованы для стимулирования импульсивных покупок.

Где покупают онлайф-потребители?

Конечно, речь идет о товарах и услугах, но их поставщик тоже должен пройти тест. С другой стороны, потребители стали ожидать от ритейлеров конкретных вещей. Вот семь основных потребностей, описывающих рассуждения покупателей, когда они решают, использовать ли конкретный (интернет-) магазин[324].

вернуться

315

'The five big announcements from Google I/O', Dave Lee. www.bbc.com, May 18, 2017.

вернуться

316

'Consumers Have Spoken: 2016 Is the Year of “Webrooming”', Sara Spivey, www.marketingland.com, July 29, 2016.

вернуться

317

'Check Out These Free(!) Fitness Classes at Nike, Lululemon, and More', Alison Mango, www.news.health.com, March 2, 2016.

вернуться

318

'Winning the Shopping Micro-Moments', www.adwords.blogspot.in, Google official blog, July 15, 2015.

вернуться

319

'Google Is Making Shopping on a Smartphone Much Easier', Victor Luckerson, TIME, www.time.com, July 15, 2015.

вернуться

320

'Google to Add “Buy Button” to Its Mobile Search Ads', Phil Wahba, Fortune, July 15, 2015.

вернуться

321

'Facebook enhances its online shopping feature', Elias Jahshan, www.retailgazette.co.uk, March 24, 2017.

вернуться

322

'With Buyable Pins, Pinterest Lets You Buy Stuff Right in the App', JP Mangalindan, www.mashable.com, June 2, 2015.

вернуться

323

'Shoppers Flock to Apps, Shaking Up Retail'. Gerg Bensinger, The Wall Street Journal, www.wsj.com, April 13, 2016.

вернуться

324

Это деление основано на пяти элементарных потребностях, выделенных в модели соответствия покупателей в F. Crawford and R. Mathews, The Myth of Excellence, Three Rivers Press, 2003. Я внес изменения в эту модель, используя, среди прочего, работу Gino van Ossel, Omnichannel in retail, Uitgeverij Lannoo, 2014, page 53.

38
{"b":"980098","o":1}