Мы заказали кофе, и я, сделав глоток, заметил, как он внимательно смотрит на меня, будто решая, с чего начать.

— Итак, — начал Минсу, поставив чашку на стол, — то, что я скажу тебе сейчас, крайне важно. Против Хвана объединилась часть акционеров. Они давно хотят сдвинуть его с поста главы корпорации.

Я слушал внимательно, не перебивая. Это была информация, которую я ожидал, но всё равно было трудно осознать масштабы. Минсу продолжал:

— Эти люди готовы пойти на всё, чтобы достичь своей цели. В ход идут любые средства — от саботажа до банального подкупа и срывов поставок. За последние несколько месяцев их действия стали всё более активными.

— Можешь привести примеры? — спросил я, стараясь глубже понять происходящее.

Минсу кивнул и, немного помедлив, продолжил:

— Один из первых случаев, когда мы начали замечать активное сопротивление, был связан с нашими поставщиками. В середине важного контракта несколько компаний внезапно отказались от сотрудничества. Причина была в том, что кто-то предложил им лучшие условия — гораздо выгоднее, чем мы могли предложить. Позже выяснилось, что это был подкуп со стороны одного из акционеров, Чон Ки-хвана. Он курирует международные поставки, и у него около 12% акций корпорации.

Я задумался. Это был серьёзный удар по репутации и бизнесу. Минсу продолжил:

— Другой случай был связан с производством. В один из самых загруженных периодов наши склады внезапно прекратили работу на несколько дней из-за «технических проблем». Эти проблемы были созданы искусственно. Чон тоже участвовал в этом, но не один. В этот раз ему помогал Ли Мин-хо, ещё один акционер, который управляет логистикой и имеет около 10% акций.

— И каковы их цели? Просто подставить Хвана? — спросил я, пытаясь понять логику их действий.

— Их цель — не просто подставить его. Они хотят сдвинуть его с руководящего поста и взять контроль над корпорацией в свои руки. Они не согласны с его политикой, считают, что его методы устарели и что компания теряет прибыль из-за его решений, — ответил Минсу, слегка нахмурившись. — На собрании акционеров, когда мы представляли отчёт, они уже выдвигали свои предложения. Основная часть акционеров колеблется, не зная, на чью сторону встать.

— Значит, у нас есть ещё время? — спросил я.

Минсу медленно кивнул.

— Да, но не так много, как хотелось бы. Эти люди не остановятся. Они будут использовать любую возможность, чтобы подорвать позиции Хвана. И если мы не начнём действовать, они добьются своего.

Я сделал ещё один глоток кофе, обдумывая его слова. Эти примеры показывали, что против нас играет серьёзная сила, и я понимал, что в этой игре нет места ошибкам.

— Кто ещё стоит за ними? — спросил я, понимая, что знать своих противников — это первый шаг к разработке стратегии.

Минсу ненадолго задумался, потом продолжил:

— Помимо Чон Ки-хвана и Ли Мин-хо, есть ещё несколько ключевых фигур. О, Юн-сук, который курирует юридический департамент, тоже связан с ними. У него меньше акций, около 7%, но его влияние велико, так как он управляет юридическими вопросами компании. Он уже несколько раз вставлял палки в колёса нашим проектам, когда речь шла о заключении крупных контрактов. Он пытается изменить договорные условия, чтобы они становились менее выгодными для нас.

Я кивнул, запоминая имена и их роли. Всё это могло пригодиться в будущем.

— А каков их общий процент акций? — спросил я, стараясь понять, насколько велика угроза.

— В сумме около 30%, — ответил Минсу. — Но дело не только в процентах. Они пытаются привлечь на свою сторону других акционеров, используя любые средства. Если им удастся убедить ещё хотя бы нескольких, они смогут получить контрольный пакет и свергнуть Хвана.

Эта информация заставила меня задуматься ещё больше. 30% — это серьёзная угроза, но если они начнут расширять своё влияние, ситуация может стать катастрофической.

— И как мы можем этому противостоять? — спросил я, стараясь получить больше деталей для построения стратегии.

Минсу посмотрел на меня пристально.

— Во-первых, нам нужно понять, на кого мы можем положиться среди оставшихся акционеров. Есть несколько нейтральных фигур, которые пока не выбрали сторону, но их можно убедить. Мы должны показать, что политика Хвана приносит результаты, и это твоё выступление было первым шагом. Они увидели, что компания способна на изменения.

— А что ещё мы можем сделать? — не отступал я.

— Нам нужно предложить конкретные решения по улучшению ситуации в компании. Ты должен представить Хвану реальные предложения по устранению проблем в отделах, с которыми ты работаешь, а также идеи по увеличению прибыли. Если мы сможем показать, что есть будущее, и оно выгодно всем акционерам, у них не будет причин поддерживать наших врагов.

Я кивнул, понимая, что это будет непросто, но возможно.

— А что насчёт саботажа? — спросил я, вспомнив случаи с производством и поставками.

— Мы должны быть готовы к тому, что они снова попытаются сорвать наши проекты. Поэтому важно иметь запасные планы. Каждый шаг должен быть просчитан. Мы не можем допустить больше ошибок.

Я сделал глубокий вдох. Теперь было ясно, что я оказался втянут в борьбу, которая выходила далеко за рамки обычных корпоративных интриг. Враги были сильны и опасны, но я знал, что с правильной стратегией у нас есть шанс победить.

Минсу допил свой кофе и взглянул на часы.

— Нам пора на работу, — сказал он, вставая.

Я последовал его примеру, чувствуя, как напряжение внутри меня сменяется решимостью. Наступило время, когда от моих действий зависело многое.

Утро началось с погружения в работу. Придя в офис, я сразу направился к Минсу, понимая, что время было не на нашей стороне. Нужно было срочно разобраться в курируемых Хваном направлениях и сделках, чтобы построить дальнейший план действий. Минсу, как всегда, был сосредоточен и лаконичен. Он предоставил мне весь необходимый материал — папки с документами, файлы на компьютере и доступ к корпоративной базе данных.

Зарывшись в ворох этих документов, я начал изучать отчёты, счета, контракты и сметы. Передо мной была картина всей внутренней структуры компании: от мелких сделок до крупных контрактов с международными партнёрами. Я внимательно изучал каждую деталь, и, чем глубже я погружался, тем яснее понимал, насколько сложна и запутанна была корпоративная сеть. Каждая сделка, каждый проект имел свои нюансы, свои риски и свои угрозы. Я проверял каждую цифру, каждую подпись, чтобы быть уверенным в точности данных.

Моё внимание привлекло несколько контрактов с поставщиками, которые, на первый взгляд, казались вполне стандартными, но при более внимательном изучении я заметил, что сроки их выполнения постоянно сдвигались. Некоторые компании, с которыми были заключены контракты, почему-то «случайно» пропускали сроки поставок, и это выглядело подозрительно. Казалось, что кто-то намеренно вставлял палки в колёса. В голове у меня начали выстраиваться связи, и я понимал, что это, вероятно, часть того саботажа, о котором говорил Минсу.

К обеду я уже составил для себя общую картину. На столе передо мной лежали распечатки с ключевыми контрактами, а на экране компьютера были открыты файлы с анализом отчётов. Я уже знал, с чего можно начать. Но напряжение и работа, требовавшая полной концентрации, начали сказываться — мне нужно было отдохнуть и немного отвлечься, чтобы восстановить силы. Я решил выйти на улицу и перекусить.

Проходя мимо ряда кафе и ресторанчиков, я обдумывал дальнейшие шаги. Всё, что я собрал за утро, было важно, но нужно было сложить это в общую стратегию. Погружённый в свои мысли, я почти не замечал людей вокруг. Город жил своей жизнью — уличные продавцы, спешащие мимо офисные работники, разговоры прохожих, как фоном заполняли улицу. Но вдруг моё внимание привлекло знакомое лицо.

Сухён. Она стояла чуть в стороне, как будто кого-то ждала. Её профиль, утончённые черты лица, спокойная, но в то же время напряжённая поза сразу заставили меня замедлить шаг. Что-то в её выражении лица подсказывало мне, что внутри неё происходила борьба. Меня охватила волна тепла, смешанная с удивлением — странно, как быстро эти чувства начали ассоциироваться у меня с ней.