Или вопрос о связи наших воинов с Родиной, переписке с родными и близкими. Дело заключалось не только в технических средствах для этого, хотя и их надо было обеспечить. В войсках были воины разных возрастов, некоторые из рядовых и младших командиров находились на службе уже по 5–7 лет, офицеры долгие годы не были в отпусках.

Естественно, что настроение у людей складывалось под влиянием накопившейся тоски по семьям и отчему дому, по Родине.

Не раз упоминавшийся мной старший сержант Иван Кузнецов в стихотворении «За рубежом», напечатанном в армейской газете, так выразил свои чувства:

Военный совет армии, командиры и политработники не могли не учитывать эти настроения и делали все возможное, чтобы предупредить их отрицательное воздействие на решение боевых задач. Средства применялись разные, не буду их перечислять, но главное заключалось в неукоснительном соблюдении уставных начал, заложенных в них гуманистических основ нашей армейской жизни. В этой связи я уже говорил об укреплении боевой дружбы между воинами, уважения к личности солдата и офицера, равенства всех перед требованиями службы.

Войска на Гуаньдуне по своей численности и технической оснащенности представляли большую силу; руководить ими для командующего и Военного совета оказалось делом сложным. Возникали новые для нас вопросы взаимодействия частей армии с авиацией и флотом, решать их приходилось после серьезного осмысления и проверки принятых решений на практических делах.

Простыми и ясными в первое время нам представлялись отношения с китайским населением, поскольку они должны были строиться на четкой основе советско-китайского договора о союзе и дружбе. Мы полагали, что забота о жителях Гуаньдуна входит в компетенцию только китайского правительства и нашего внимания не потребует. Но реальная жизнь внесла в эти представления существенные коррективы.

Временным и вполне конкретным виделся нам также вопрос с японцами: Квантунская армия капитулировала, ее боевой состав пленен, ну а остальным, мы думали, — скатертью дорога домой, в Японию: как приехали, так и уезжайте. Но эвакуация японцев оказалась довольно сложной, доставила нам много хлопот и волнений. В Дальнем скопилось более 350 тысяч человек, их надо было обеспечить транспортом и всем необходимым для дороги, оградить от эксцессов со стороны отнюдь не благодушно к ним настроенных китайцев.

Нашим отношениям с китайским населением, с японцами посвящаются две следующие главы настоящей книги.

Словом, дел у Военного совета, у всех командиров и политорганов с самого начала пребывания на Гуаньдуне оказалось буквально невпроворот. К нашим надеждам, связанным с переходом на мирное положение, оказались вполне применимыми знаменитые слова Александра Блока:

К этому времени был окончательно отработан план обороны Гуаньдунского полуострова и в соответствии с ним войска армии заняли свои районы и позиции, соединения и части получили четкие боевые задачи. В связи с особенностями этих задач нам пришлось провести значительные изменения в организационной структуре соединений и частей. Наличие на полуострове разных родов войск потребовало, кроме того, разработать порядок оперативного руководства и управления всеми нашими силами.

Ни на минуту не прекращалась боевая учеба войск. Она, проводилась на основе опыта Великой Отечественной войны, чем обусловливалось большое внимание к вопросам его изучения и обобщения командирами всех звеньев, штабами и политорганами.

Вся эта сложная и ответственная работа в войсках осуществлялась под непосредственным руководством и контролем Военного совета армии.

Как читатель, несомненно, заметил, во всех главах книги я довольно часто говорил о работе Военного совета армии в связи с решением тех или иных конкретных задач, встававших перед нами. Здесь мне представляется уместным высказать некоторые соображения, обобщенно характеризующие роль военных советов в годы войны.

Военные советы имеют свою историю. В Советских Вооруженных Силах система военных советов как органа коллегиального военного руководства сложилась и прошла проверку в период гражданской войны под руководством В. И. Ленина. В последующие годы эта система развивалась и совершенствовалась.

Военные советы периода Великой Отечественной войны действовали на основании постановления ЦИК и СНК СССР от 10 мая 1937 года. Они объединяли военное и политическое руководство, отвечали перед ЦК ВКП(б), Советским правительством и соответствующими органами военного руководства за политико-моральное состояние, боевую готовность и боевые действия вверенных им войск.

Как этот огромный объем ответственности реализовывался в деятельности Военного совета 39-й армии?

До 1944 года в его состав, как и в других общевойсковых армиях, входили три человека — командующий армией (председатель совета), первый и второй члены Военного совета.

Первый член Военного совета (эту должность занимал я) вместе с командующим нос полную ответственность за положение дел в армии, кроме того, направлял работу политорганов, прокуратуры, военных трибуналов и контрразведки. Второй член Военного совета отвечал за службу тыла армии.

В 1944 году членами Военного совета армии были назначены также начальник штаба армии генерал М. И. Симиновский и командующий артиллерией генерал Ю. П. Бажанов.

Таким образом, работа Военного совета складывалась из двух компонентов: каждый ею член участвовал в выработке оптимальных коллегиальных решений и обеспечении их исполнения и, кроме того, выполнял свои личные обязанности. В целом же это означало, что не существовало таких узловых вопросов в боевой деятельности, материальнотехническом обеспечении, во всей жизни войск, к решению которых Военный совет не имел бы прямого отношения.

Важно, однако, было в конкретных условиях боевой обстановки, театра военных действий, времени года, погодных условий и т. д. всякий раз выделять то основное направление усилий войск, которое обеспечит решающий успех. В определении этого главного звена состоит, сужу по своему опыту, важнейшая особенность деятельности Военного совета.

Сошлюсь на некоторые примеры из боевой практики 89-й армии.

Начиная с 1943 года она состояла в подготовке и проведении наступательных операций в составе фронтов. Каждая из них требовала специфических подготовительных мероприятий, из которых всегда необходимо было определить главное. Решения всегда находились после детального изучения обстановки на месте, учета мнений командиров соединений и частей.

Перед Смоленской наступательной операцией летом и осенью 1943 года войска армии, преследуя отступающего противника, вышли на подступы города Духовщины. Район сосредоточения войск находился в бассейне правого притока Днепра реки Вопь. Эта очень полноводная река сама имела около 50 притоков — заболоченных речушек и ручьев. Обильные дожди, прошедшие в августе — сентябре, испортили все дороги; никакой автотранспорт по ним пройти не мог. В этих условиях Военный совет сосредоточил все внимание на подготовке дорог и обеспечении движения по ним днем и ночью, что и обеспечило затем успех действий войск.

Иной вопрос вышел на передний план в наступательной операции «Багратион» летом 1944 года.

Здесь нам предстояло форсировать реку Лучесу, от чего во многом зависело начало операции войск всего фронта. Ходом подготовки войск армии к преодолению этой водной преграды интересовалось не только командование 3-го Белорусского фронта, но и Ставка. Хорошо помню, как прибывший к нам перед наступлением представитель Ставки маршал А. М. Василевский подробно вник во все детали дела и дал нам ряд ценных советов. «Рубеж этот серьезный, — подчеркнул он. — Нельзя недооценивать его».