Доклад был действительно — впечатляющим.

Белоруссия действительно была одной из немногих республик, обеспечивающих сама себя и вносящих вклад в общий котел — это неправда, что больше чем брала, отдавала только Россия, Белоруссия тоже. У белорусов была мощная, хорошо развитая промышленность, но не хватало энергии. В связи с чем — руководство просило поставить сразу две АЭС — около Минска и на Западе.

А знаете, почему вообще АЭС размещали не вдали от крупных городов, почему планируется АЭС чуть ли не в черте Новгорода, есть Ленинградская АЭС и планируется Минская? Потому что от АЭС можно запитать еще и теплоцентрали. При этом о перспективах взрыва АЭС и эвакуации городов — миллионников — здесь просто не думают[75].

— То есть, они за СЭЗ? — уточнил я

— И еще как! Обоими руками за.

— Вот только они слишком далеко — СЭЗ желательно располагать рядом с портами

Я задумался. А почему бы нет?

— А почему бы нам… не рассмотреть вопрос о создании литовско-белорусской республики? Хотя бы для начала — как экономической общности?

Исторические предпосылки — налицо. Многие века Литва и Белоруссия были в составе единого государства. Но при этом политический центр всегда был в Литве. Литва — в основном католическая, там много поляков до сих пор живет. Белоруссия в основном православная, на ее территории живут в основном потомки крестьян, которые были жертвами католической шляхты. Но при этом — в Белоруссии чрезвычайно развитая промышленность, многочисленный и трудолюбивый рабочий класс.

Я не слишком то большой сторонник территориальных переделов. Потому что не предполагаю, а точно знаю, сколько мин большевики заложили и как они взорвутся. Причем решения принимались вообще без просчета рисков. Например, воспоминания одного из казахских секретарей: звонят из Москвы — у вас есть такие то районы? Есть. Они хлопкосеющие, есть мнение передать их в состав Узбекистана. Вы понимаете подоплеку всего этого? Узбекистан отчитается о росте сбора хлопка! А то что может быть, так закладывается будущая вражда двух народов — о том никто и не думал Я не говорю о том как выделяли Таджикистан. Что представляет из себя Ферганская долина. Что такое Кыргызстан — по факту надо либо его включать в Казахстан, либо ему прирезать часть казахского юга. Что такое север Казахстана. Ну и вишенка на е…м торте — Крым. Я себе зарок дал — проблему Крыма надо решить сейчас. Как бы потом в дальнейшем не было — но нельзя допустить чтобы Крым стал камнем преткновения для обоих народов.

В Литве тоже есть промышленность, но главное — порты.

— Но… как же тогда выбрать столицу?

Вот такого вопроса я не ждал. О чем люди думают…

— Экономическая общность — не предполагает смены столиц. Но в дальнейшем… хорошая идея. Давайте посмотрим… найдем город примерно на равном расстоянии от Вильнюса и Минска, переведем туда часть министерств. И города разгрузим и создадим предпосылки для плодотворного сотрудничества. Вот, например на Украине — министерство которое занимается углем сидит в Донецке. И это очень правильно…

После остались с Валовым поговорить о текущей ситуации…

— Дмитрий Васильевич, как, по-вашему — директорский корпус понимают, в какой мы сейчас ж…

Интересно, звучали ли в кабинете когда-нибудь такие слова? В Кремле, наверное, звучали, при Хрущеве — он же матершинник был

Валовой с невеселым видом кивнул

— Да понимать то они понимают. Не понимают только что как веревочке не виться, а конец то — один. Они не понимают, как близко мы подошли к краху. Все надеются, что пронесет, что побалуется новая власть реформами — и будет.

Я дал Валовому ту же папку, что и Лигачеву.

— Почитайте. Первые страницы.

Валовой прочитал. В отличие от Лигачева ничему не удивился

— Что скажете?

— Ну а что тут сказать. Вполне закономерно.

— Поясните.

— Мы — все мы, коммунисты — ответственны за тот бардак в стране, какой мы создали и поддерживали. Ничего удивительного, что народ доведен до грани терпения.

— Жестко.

— Ну а как иначе? Еще в конце семидесятых я писал про истинную природу дефицитов. С примерами, с интервью. Кто-то что-то сделал? Ничего. И что теперь удивляться — если мы не можем обеспечить население банальными чашками — ложками, как оно должно нам доверять? По телевизору о трудовых свершениях — а на прилавках что?

Статью «Подарите чашку» я читал — это одна из причин, почему Валовой приглашен в команду в ранге пока замминистра. Еще в семидесятых — он заметил странную вещь: дефицитом становятся вещи, производство которых не стоит каких-то особых затрат и усилий. Чашки, ложки, скрепки, носки, прищепки — то, что вполне нормально может производить любая, не самая развитая экономика. Меж тем, кстати, именно такой дефицит больше всего раздражает потребителя — что нет вещей повседневного спроса, которые нужны. Он начал докапываться до причин — и докопался. При Сталине многие товары потребительского спроса производили частники и кооперативы, при Хрущеве это все сломали и передали «в нагрузку» предприятиям. На советских предприятиях чаще всего производится огромное количество наименований продукции, самой разной. Но выработка считается единой цифрой и от нее устанавливается норматив ФОТ — деньги которые можно потратить на зарплату. Меж тем — трудозатратность каждого наименования разная, но ее знают только заводские экономисты. Чаще всего, именно на таких вот недорогих изделиях — трудозатратность, то есть доля стоимости труда в цене каждого изделия — максимальная. Но в таком случае директору становится выгодно производить продукцию с минимальными трудозатратами, гнать тот самый пресловутый «вал», а сэкономленные деньги от ФОТ выдать как премию. Потому то завод хронически перевыполняет план по «крупным» изделиям с минимальными трудозатратами — и не выполняет по тем где трудозатраты максимальные. Первое ложится на склад, второе становится дефицитом. То же самое происходит в строительстве — самые малые трудозатраты на возведении «коробки» здания, максимальные на отделке. Потому строители возводят коробку и бросают. Заказчик остается с недостроем и вынужден достраивать «хозяйственным способом». Этим кстати гениально воспользовался Ельцин со своими жилищными кооперативами. Как? Строители со своей техникой строят коробку и подводят коммуникации. Им выгодно, потому что отделкой квартир — занимаются сами жилкооперативщики в свободное от работы время! Сами красят, щтукатурят и закончив — въезжают. Еще и опыт этот на флаг подняли — хотя по факту тут банальное использование просчетов системы.

— Вопрос. Как объяснить людям, что они годами получали не совсем заработанное. При том, что как видите, они не только не видят этого — но скорее обозлены на нас, что эти деньги потратить не на что.

Вот тут Валовой ответить не смог. Подумал, потом неуверенно предположил

— Сказать правду?

— А поймут?

— Правду — поймут.

— Не уверен. И вы — не уверены, верно?

Валовой сидел, набычившись, взгляд — в стол. Потом сказал

— Дорого нам придется за глупости свои платить.

— То-то и оно. То-то и оно.

…

— Возвращаемся к директорам. Вы понимаете, что одна из причин такой ситуации — желание директоров иметь больший премиальный фонд

— Ну а какой директор откажется от премиального фонда. А ты на него заработал?

— Да не в этом вопрос.

…

— Подумайте, какой должна быть оплата руководства. У нас одна из проблем — неадекватная оплата труда руководителей и всего руководящего персонала. Начинать надо с этого. Рабочему что — ему сказали, он выполняет план. Директор принимает решения. В том числе и те, которые вы описывали в статье — которые вредят народному хозяйству в целом. Если мы хотим прекратить такую практику, начинать надо с этого — с правильной мотивации лиц принимающих конкретные решения…