Если

Действует, как «пытаться», когда мы говорим: «Если ты справишься с этим, будет хорошо (но не похоже, что ты справишься)». Однако «если» выполняет еще одну негативную функцию, подразумевая, что кто-то, возможно, вообще не хочет делать то, о чем ты его просишь. Формулировка «Если ты хочешь, чтобы мы продолжили этот разговор, то я предлагаю встретиться в четверг» ведет к тому, что собеседник задумывается и может прийти к выводу, что он не желает возобновлять беседу. Если ты действительно ставишь под сомнение чье-то отношение к делу, то это прямое применение слова. Однако чаще всего мы используем его из излишней вежливости. Мы рассчитываем, что собеседник намерен продолжать разговор. Однако в этом случае «если» избыточно и выдает неуверенность. Исходи из того, что собеседник хочет того же, что и ты: «Я предлагаю продолжить этот разговор в четверг».

Возможно, вероятно

Эти слова не означают ни «да», ни «нет». Строго говоря, они не являются негативными, но и позитивного в них мало. Они ничего не определяют. Следи за тем, чтобы не употреблять их, так как они будут снижать точность высказывания.

Следовало бы, надо было бы…

Зачастую эти слова звучат как сожаление, даже как ворчание, когда мы сами используем их. «Эх, надо было мне сделать по-другому. Мне следовало прежде подумать. Тогда все было бы иначе». Кроме того, это форма сослагательного наклонения. Нет ничего плохого в том, чтобы применять ее правильно. Но в эффективной «Игре во власть» ты стремишься удержать собеседника в настоящем, потому что именно там происходит все интересное. Перенос собеседника в гипотетическую ситуацию, не существующую в действительности, путем нежелательного использования наклонения может обернуться катастрофой для его способности действовать в настоящий момент. Ведь поступить так, как ты предлагаешь, ему необходимо здесь и сейчас, а не в предполагаемом будущем.

Не

«Не» – это отрицание. Оно не существует самостоятельно, а выполняет в языке функцию отмены следующих за ним слов. Чтобы понять отрицание, мы должны сперва разобраться, к чему это «не» относится. Чтобы уяснить фразу «Не думайте о том, как Камилла Хедемарк и король играли с едой», ты должен поначалу удостовериться, что понимаешь, в чем заключалась королевская игра с Камиллой Хедемарк, – и тогда будет уже поздно. Используя «не» подобным образом, ты рискуешь вызвать в сознании людей совершенно нежелательные для тебя образы и картины. Более того, вполне возможно, что ты преследуешь прямо противоположную цель, говоря: «Продукция наших конкурентов категорически не лучше нашей». Чтобы осмыслить это утверждение, я должен сперва догадаться, что означает фраза «Продукция наших конкурентов категорически лучше нашей». А ведь ты не ставил своей целью, чтобы я об этом размышлял.

Сам я однажды тихо отомстил одному очень неприятному типу, описав знакомой женщине, проявлявшей к нему интерес, что у него дома очень чисто и прибрано. Например, у него по всей раковине в ванной не разбросаны маленькие черные волоски после бритья.

Как и Йоран из нашего предисловия, многие думают, что раздутое эго – ключ к успеху. Если мне удастся подмять под себя достаточное количество человек и вести себя достаточно напористо, то я получу желаемое. В некотором смысле так и есть. Таким образом можно добиться, например, высокой зарплаты. Но если карабкаться вверх по головам, легко можно сорваться. Если ты используешь власть подобным образом, под тобой не останется никого, кто готов поддержать тебя, если ты упадешь. Скорее те, кто стоит внизу, с удовольствием потрясут лестницу, по которой ты взбираешься.

Начав осваивать «Игру во власть», ты заметишь одну вещь – теперь ты смело можешь оставлять свое эго дома. Смирение – важнейший момент как в коммуникации, так и во власти, и чем ты умнее, тем смиреннее должен быть. Дело в том, что чем меньше эгоцентричности ты демонстрируешь, тем больше власти получаешь. Само собой, тебе пригодится здоровое эго, чтобы быть хорошим руководителем, переговорщиком или завсегдатаем вечеринок. Но пусть другие заметят это без твоей помощи. Чаще всего на лидеров жалуются потому, что они не только верят в свое превосходство над другими, но и с удовольствием рассказывают об этом при каждом удобном случае. Самоутверждение за счет окружающих – классический способ применения власти, однако он совершенно лишен смысла на фоне тех приемов, которыми тебе предстоит овладеть. Тот, кто повышает свой статус подобным образом, забывает об одном маленьком обстоятельстве: то, что ты вознес самого себя на трон, еще не означает, что остальные намерены быть твоими покорными подданными.

Классические приемы подавления действительно приносят результаты, но оставляют у других людей чувство горечи. Поняв, что с ними произошло, они чувствуют, что их обманули и использовали. В «Игре во власть» ты будешь обращаться со своими ближними куда более конструктивно, ведь в первую очередь она направлена на взаимодействие в социуме. Следуя ее правилам, ты поддерживаешь эго других, а не только свое собственное. Самый умный способ повлиять на решение окружающих как на работе, так и в жизни и оказаться там, где тебе хочется быть, – вызвать у других желание тебе помочь.

Поэтому «Игра во власть» была бы неполной без знаний о том, как создать прочные социальные связи. Чем больше ты намерен управлять людьми, тем важнее эта часть игры. Если ты читал одну из моих предыдущих книг, то знаешь: выстраивание отношений – моя любимая тема, к которой я то и дело возвращаюсь. Однако я почти никогда не обсуждал социальные навыки так целенаправленно, как намерен сделать это сейчас. Ты научишься создавать отношения, в которых другие более всего на свете желают помочь тебе, чтобы у тебя все было хорошо. Те двадцать приемов, которыми ты научишься пользоваться, преследуют цель с той же неумолимостью, что и «Дети рая»[37] Тэцуя Мидзугути: от них невозможно уйти.

Кроме того, существует еще одна важнейшая причина поучиться сосредотачивать внимание на других людях, когда ты обретешь власть. Научно доказано: обретая власть, мы сразу начинаем хуже считывать беззвучные сигналы других людей. Мы реже смотрим на лица других, а если и смотрим, то не особенно задумываемся над тем, что на них видим. Особенно если выражение этих лиц кажется нам немного негативным. Однако из-за этого ты рискуешь пропустить важную информацию, например, когда кто-то хочет тебя покритиковать или указать, что ты выполняешь свои задачи не суперхорошо. Снижение чуткости к подобным сигналам может привести к тому, что ты лишишься власти, ради достижения которой приложил так много усилий. Маневры в области отношений, которым ты сейчас научишься, снизят этот риск.

В конечном итоге важно заботиться о других, чтобы вовремя напоминать себе: ты не важнее них. Те, кто применяет классические методы подавления, обычно недооценивают значение окружающих – по сравнению с собой. В реальности же дело обстоит, скорее, наоборот: ты сохраняешь власть до той поры, пока люди отдают ее тебе. А самая эффективная форма власти – когда все следуют твоей воле, и не потому, что должны, а потому, что сами этого хотят. Как уже было сказано выше: настоящая власть – не та, которую ты имеешь над другими. Это власть, которую ты имеешь благодаря другим.

Даже самое мощное проявление власти может начинаться с малого. Если ты хочешь попросить кого-то помочь тебе, выполнить задание, ответить на вопросы анкеты или оказать услугу, вероятность того, что тебе помогут, повышается в зависимости от того, насколько лично изложена просьба. Если ты даешь человеку документ, предлагая его заполнить, он вернее это сделает, если ты напишешь на первой странице сообщение от руки. Достаточно фразы «Спасибо за помощь, Бьерн! С уважением, Исаак», чтобы получить вполне измеримый результат. Но если ты действительно желаешь заставить других делать то, что тебе хочется, то разноцветные самоклеящиеся стикеры – твое малозатратное тайное оружие. Доказано, что они невероятно действенны. Личное сообщение, написанное от руки на желтом листочке, более чем в два раза увеличивает вероятность того, что кто-то выполнит твое пожелание. Когда людям предложили заполнить анкеты, на которых не было никаких наклеек, только 35 % выполнили просьбу. Однако когда на анкетах появились стикеры, количество ответивших вдруг выросло до 75 %. А когда в сообщение на бумажке включили волшебное слово «спасибо» и подпись, количество послушных людей еще более возросло. Они заполняли анкеты тщательнее, отвечали на вопросы подробнее и сдавали их вовремя по сравнению с теми, кто получил анкету без наклейки.