Сомнения в порядочности американских партнеров на время развеяло московское правительство, передав землю в центре города, занимаемую фабрикой «Дукат», на 49 лет близнецу учредителя СП — фирме "Брук Мил" (также дочерняя фирма холдинга "Брук Групп"). Близнец близнеца не обидел и, пользуясь контролем над СП, передал ему необходимые здания. Здесь должен был появиться в скором будущем бизнес-центр ("КП", 09.01.93).
Отступление:
Осенью 1990 г. в Москве разразился неожиданный для всех табачный кризис, который отчасти и был причиной поиска иностранного партнера, способного расширить табачное производство в Москве. Г. Попов с Ю. Лужковым тогда приняли «гениальное» решение: отечественные сигареты выдавать по талонам, а импортные продавать по «коммерческим» ценам (в то время это означало административное превышение госрасценок). Дополнительно вырученные на горе курильщиков деньги должны были поступить в "Фонд социальной защиты". По приблизительным подсчетам при этом «потерялись» около 100 млн. рублей. Недостача была покрыта неразберихой: никто не знал до конца, чего, сколько и почем продали чиновники курильщикам ("Срочно в номер", № 5, 1992).
К делу «Лигетт-Дукат» подключаются высшие должностные лица. Премьер Гайдар письмом от 18 сентября 1992 г. просит у министра США содействия в получении кредита в 100 млн. долларов под этот проект. Из Америки тоже идет письмо, а представитель фирмы "Виктория Энтерпрайсис Инк." советует вице-премьеру В. Шумейко, как лучше обставить свои просьбы о предоставлении кредита. Любопытная деталь состоит в том, что «Виктория», собирающаяся погреть руки на этом кредите, имеет офис в Вашингтоне под одной крышей с "Конфедерацией ассоциаций российских предпринимателей", создателем и руководителем которой является тот же В. Шумейко. К тому же в этой фирме работает зять господина вице-премьера ("КП", 23.07.93 «РГ», 29.07.93).
На упомянутом письме Шумейко делает пометку для своего помощника: "Пр. подготовить новый вариант письма на 50 млн. долларов (по согласованию с Лужковым Ю. М.)".
После решения сессии Моссовета, требующего от прокуратуры и служб безопасности провести необходимые разбирательства и отменить незаконные операции с собственностью и землей города, связанные с фабрикой «Дукат», проходит полгода. В июне 1993 г. управление МБ по Москве и Московской области докладывает по этому вопросу Моссовету о работе… прокуратуры. По существу дела информации нет, соответствующих мероприятий — тоже. Зато руководитель Управления поповский выдвиженец Е. Савостьянов получает генеральские погоны. Из грязи в князи даром не сажают. Круг замкнулся.
В начале августа 1993 г. конфликт отчасти разрешился следующим образом. Вместо СП «Лигетт-Дукат» будет создано АОЗТ с тем же названием и теми же долями у акционеров. Вместо получения фабрики в собственность, АОЗТ получает его в аренду на 25 лет. У коллектива фабрики восстанавливалось право приватизации предприятия с последующим выкупом. Купили коллектив «Дуката» тем, что 30 % прибылей будет идти акционерам, а не трудовому коллективу, который может менять свой состав хоть ежедневно ("Куранты", 03.08.93).
В данном случае произвол (высшая номенклатура + Лужков) и закон (трудовой коллектив + Моссовет) сыграли партию вничью.
МИЛОСТИ ПРОСИМ
Схема захвата собственности номенклатурой отрабатывалась прежде всего на той ее части, эксплуатация которой сулила наибольший доход. В 1990 году московское объединение гостиниц и две иностранные фирмы создали СП «Мосвен», проигнорировав права трудового коллектива гостиницы «Центральная», которому места в СП не нашлось. Вероятно, именно широкие связи СП с корпусом московских чиновников позволили затормозить реализацию заявки трудового коллектива на приватизацию гостиницы, поданную в Москомимущество еще в декабре 1991 г. Весь 1992 г. чиновники предпринимали усилия, чтобы вытолкнуть трудовой коллектив на улицу, не дать ему работать ("ВМ", 16.10.92).
Место нужно было расчистить для новых хозяев. Широкомасштабным проектом привлечения западных специалистов по захвату сферы гостиничного обслуживания и туризма занималось в то время акционерное общество «Мосинтур». (Надо полагать, не забывая собственные интересы.) Причем, создание этого нового монополиста на развалинах союзного «Интуриста» чрезвычайно любопытно. В 1990 г. под руководством бывшего секретаря комсомольского ЦК и специалиста по комсомольскому бизнесу И. Н. Орджоникидзе, пригретого Поповым и Лужковым в своем исполкоме, была учреждена международная туристическая компания — МТК «Москва». Из средств городского бюджета сделали свои учредительные взносы в МТК Главмосархитектура, Мосстройкомитет, Главмосфинуправление, городское управление гостиниц, коммерческая служба Мосгорисполкома (была и такая!), Мосавтотранс. А далее идет чуть ли не библейская цепочка: МТК «Москва» рождает АО «Мосинтур», «Мосинтур» рождает компанию «Интурист-Холдинг», передавая ему одно из городских зданий, а «Интурист-Холдинг» пополняет казну «Мосинтура» суммой в 4 млн. рублей. Обмен кругленькими суммами проходит и с другими компаньонами (АО «Интурсервис», «Интуртранс», "Интурсистема"). Рука руку моет, а следы принадлежащих городу средств постепенно теряются.
Имущественный взнос делает и московское правительство, передающее «Мосинтуру» лучшие гостиницы города — 54 % городских гостиниц высшего разряда. Новым монополистам по распоряжению премьера Москвы осуществляются приоритетные поставки продовольствия из подмосковных совхозов, а также продукция «спеццехов». И не удивительно, поскольку президентом ключевого звена — МТК «Мосинтур» стал бывший заместитель Лужкова Н. Шевелкин, пересевший затем в кресло президента «Интурист-Холдинг». А его замом по «Мосинтуру» стала Е. Котова, прошедшая целый ряд номенклатурных превращений — из члена Президиума Моссовета в председатели Москомимущества, а оттуда на доходное место в «Мосинтур».
Но вернемся к МТК «Москва». От щедрого патрона бывшие комсомольцы получают вдобавок ко всему и право лицензирования игорного бизнеса, и право выдачи разрешений на установку игральных автоматов. Чем не игорная монополия ("Куранты", 5.11.92)? Кстати, игорный бизнес ставится московскими администраторами на широкую ногу. Московская ассоциация игорного бизнеса получила в аренду на 25 лет дом № 39 по Новослободской ул., пообещав всего лишь надстроить и отремонтировать здание ("МН", № 43).
И, наконец, фантастическая милость. «Мосинтур», 13 его гостиниц и МТК «Москва» были освобождены от выплаты налогов в городской бюджет на 1991–1993 гг. одним росчерком пера Ю. М. Лужкова. Неужели за красивые глазки создается это золотое дно для номенклатуры? Моссовет пытался отменить незаконные льготы и вернуть изъятые из бюджета средства. Безрезультатно. К старым милостям наоборот добавились новые — Правительство Москвы отдало АО «Мосинтур» гостиницу «Националь», отремонтированную за счет города ("ЭиЖ-М", № 2, 1993).
Гостиницы стали валютным источником не для города, а для тех чиновников, которые крутились вокруг этого направления городской жизни. Три крупнейшие гостиницы ("Метрополь", «Славянская», "Пента"), которые могли бы приносить городу заметную прибыль, были отданы в аренду за смехотворные 18 млн. долларов ("Ступени", 22.05.93). А в 1993 г. Лужков решил наложить лапу на гостиницу «Москва», что в двух шагах от Кремля. В обход законодательства и заявки трудового коллектива на приватизацию, Правительство Москвы объявило тендер на реконструкцию и менеджмент гостиницы. В конкурсную комиссию вошли представители мэрии и руководство гостиницы.
Комиссия отклонила просьбу одного из участников конкурса — консорциума фирм во главе со знаменитой фирмой «Хилтон» — о переносе конкурса на 15–20 дней для доработки своего предложения об инвестировании 600 млн. долларов. Отказали и другим участникам конкурса, не успевшим подготовить необходимые документы. Конкурентами остались германо-голландская группа фирм «Адванта», МФО «Менатеп», Фонд развития московского региона (учрежден департаментом строительства Москвы, председатель правления Фонда — одновременно заместитель председателя правления банка "Менатеп") и "Евромилл групп" (объединение 77 фирм в 37 странах). Победителем тендера признали «Адванту», несмотря на то, что при прочих равных условиях «Евромилл» предполагала реинвестирование прибыли в российскую экономику, а «Адванта» — вывоз капитала, срок окупаемости предполагался соответственно 6 лет и 15–18 лет, затраты на управление — 4 % и 8 %, чистая прибыль за 10 лет — 153 и 76 млн. долларов. Были и другие явные преимущества предложений «Евромилла». Но «Адванта» была ближе номенклатурному сердцу — для своих же людей старались ("Ъ", № 31, 1993). Результаты конкурса московских чиновников не разочаровали, а городскую казну снова обобрали.
