Особенностью финансирования инновационных проектов является также и то, что предприниматель и владелец капитала разделяют риски. Владелец капитала рискует деньгами, а предприниматель (изобретатель) рискует силами и временем.

Рис. 23. Место финансирования инновационных проектов в системе способов финансирования бизнеса

Без присутствия специальных элементов инфраструктуры инновационным проектам будет трудно развиваться. Хотя настоящие проекты никогда не зависели от инфраструктуры и развивались самостоятельно на энтузиазме авторов, инициаторов, ученых или на базе действующих компаний. Но это не значит, что так и должно быть и не надо помогать людям, создающим будущее.

Необходимо, чтобы более рискованные и более трудоемкие инновационные проекты реализовывались с помощью элементов национальной инновационной инфраструктуры, которая призвана простимулировать и обеспечить развитие инновационных проектов и переход экономики страны на инновационный путь развития. Основными элементами создающейся инновационной инфраструктуры являются:

1) территориальные образования поддержки (создающие комфортные условия и специальные налоговые режимы):

● научные парки и наукограды (например, подмосковный Троицк);

● технопарки (концентрируют в одном месте ряд научно-технических проектов и создают инфраструктуру для их развития);

● бизнес-инкубаторы (предоставляют бизнесу на начальной стадии место для развития);

● особые экономические зоны, технико-внедренческие зоны (создаются в Санкт-Петербурге, Дубне, Новосибирске, Нижнем Новгороде);

2) структуры государственной поддержки инноваций (осуществляющие финансирование на безвозмездной основе):

● федеральная целевая научно-техническая программа (финансирует отдельные научные направления и разработки);

● фонды финансирования с бюджетным и внебюджетным участием (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и другие);

3) образовательные и базовые для концентрации кадров и наработок структуры (развивающие человеческий потенциал):

● университеты (МГУ имеет значительный вес);

● коучинг-центры по венчурному предпринимательству (помогают предпринимателям вести дела);

● международные учебно-научные и консультационные центры инновационного предпринимательства (один из первых таких центров создан на базе МГУ);

4) инвестиционные структуры (обеспечивающие финансирование проектов):

● венчурные фонды (венчурный фонд является «фондом фондов»);

● фонды технологического развития (например, по инициативе правительства в целях обеспечения эффективного развития отрасли информационно-коммуникационных технологий и обеспечения привлечения туда инвестиционных ресурсов создается Российский инвестиционный фонд технологий и инноваций);

● венчурные фонды ранних стадий развития с государственным участием, «посевные» структуры и фонды;

● ассоциации и союзы инвесторов (Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования, Национальная сеть «бизнес-ангелов» и другие);

● гарантийные структуры и фонды;

5) информационные и коммуникационные системы:

● центры трансферта технологий (накапливают информацию о существующих технологиях и разработках и сопутствуют обмену этой информацией);

● информационно-технические центры (концентрируют информацию по определенным темам и направлениям);

● федеральные и региональные венчурные ярмарки (собирают на одной территории на несколько дней заинтересованных в развитии проектов лиц, в том числе инициаторов, владельцев, руководителей проектов, потенциальных инвесторов, субъекты инфраструктуры и представителей властей);

● биржи высоких технологий (первая фондовая биржа высоких технологий (ФБВТ) создается в Москве при содействии МГУ, теперь компании смогут выбирать, где размещать свои ценные бумаги – на ММВБ, РТС или ФБВТ).

Национальная инновационная инфраструктура создается при поддержке государства с 2001–2003 годов. Как и в любом деле, здесь тоже переплетаются многочисленные личные интересы, что порою приводит к неэффективной работе элементов инфраструктуры, торможению в развитии. Механизмы государственно-частного партнерства используются во многих странах мира для повышения эффективности совместной работы и обеспечения сбалансированности интересов участников. Такие механизмы начинают создаваться и в России.

Другой особенностью национальной инновационной системы является отсутствие достаточного спроса на услуги субъектов инфраструктуры, долгая «раскачка» предпринимателей и изобретателей как по причине их неготовности к работе в новой системе, так и по причине «необкатанности», ненастроенности системы. Изобретатели в основной массе не умеют продвигать реализацию проектов, а владельцам капитала нужны гарантии. Пока есть иные инвестиционные возможности, владельцы капитала предпочитают вкладывать в проекты «наверняка» – в другие сектора и рынки. В стране дефицит особых людей – венчурных и инновационных предпринимателей, которые смогли бы эффективно стыковать изобретателей, банкиров, иные источники капитала, элементы инфраструктуры, государственные органы, управленческие команды и запускать с контролем исполнения инновационные проекты.

Некоторые полезные сайты по темам науки и инноваций (2005 год):

● www.rsci.ru – информационная система «Наука и Инновации»;

● www.sciencerf.ru – ресурс национального информационного центра по науке и инновациям;

● www.3i.ru – проект «Инновации, Инвестиции, Индустрия» («Три И») осуществлялся компанией «Парк-медиа» совместно с Центром «Открытая экономика», Министерством промышленности, науки и технологий и Российским фондом технологического развития и при поддержке Агентства США по международному развитию USAID;

● www.innovbusiness.ru – ресурс «Инновации и предпринимательство» создан для информационной поддержки предпринимателей и компаний, занятых в сфере инновационного бизнеса;

● http://invest.permtpp.ru – один из успешных региональных проектов, развивается при поддержке Пермской ТПП, администрации Пермской области и Департамента экономики и инвестиций администрации Перми.

Большинство инновационных проектов находится на ранней стадии. При дальнейшем развитии проекта и выходе на более позднюю стадию проект постепенно теряет инновационность. Типовой процесс развития новой инновационной компании хорошо описан в программе «Старт», Российской ассоциацией прямого и венчурного инвестирования и в некоторых других источниках.

Любой проект начинается с идеи. Если идея правильная и крепкая, то и проект, если будет реализован, будет удачным и устойчивым. На первых этапах все зависит от инициатора (автора) проекта. Доведение проекта до стадии устойчивого получения первых доходов называется стадией «start-up» и осуществляется в основном одним человеком, который совмещает в себе все необходимые проекту функции, и уже позже начинает делегировать полномочия. Иногда в проекте изначально есть команда единомышленников, и это хорошо, но такое бывает нечасто, и в основном такие команды объединяются из сокурсников – людей, не только успевших хорошо узнать друг друга за годы совместного обучения, но и живущих в одной предметной области, и повзрослевших в одной культуре.

В самом начале пути инициатор должен понять, достаточно ли он решителен и хватит ли у него возможностей, чтобы пойти до конца. Если есть сомнения – лучше оставить идею и не браться за ее реализацию, не тратить зря свое время и силы. Можно поделиться этой идеей с кем-то еще или, если она в принципе коммерциализируема, защитить ее и продать. При принятии решения о начале работ надо понять, почему до сих пор никто не реализовал такую идею. Следует оценить вероятность появления аналогичной идеи у других компаний, предпринимателей, потенциальных конкурентов, оценить реальность ее осуществления ими и, соответственно, потери вами впустую своих усилий и вложенных ресурсов. Также необходимо оценить вероятность того, что при первом появлении идеи или механизмов ее реализации на публике, они могут быть переняты конкурентами, и в связи с тем, что они обладают большей скоростью и ресурсами, они смогут довести аналогичный проект раньше вашего.