Тем не менее, благодаря самоотверженному труду рабочих, ИТР и служащих, начальников цехов и производств, руководителей администрации и общественных организаций ЗФУ-БХЗ, помощи и внимания, оказываемых заводу со стороны партийных и советских органов, Всесоюзного объединения «Союзосновхим» и Министерства химической промышленности СССР, их всеобщему упорству на пути к достижению цели, предприятие выстояло. Появились первые передовики, герои трудовых будней, орденоносцы. Пример лучших людей предприятия звал других заводчан к новым трудовым свершениям.
Постепенно налаживалось производство, возникали новые структурные подразделения, развивалась социальная сфера.
Минувший период заложил основы для дальнейшего продвижения предприятия и его коллектива вперёд.
Величественно выглядела панорама предприятия в начале 1979 года. Завод – один из крупнейших в химической промышленности страны. Десятки цехов, три больших производства, вспомогательные службы, объединявшие 64 заводских подразделения [60, л. 55]. На заводе трудилось 4500 человек [491].
На предприятии большое внимание уделялось поиску путей повышения производительности труда и эффективности производства, увеличения объёмов выпускаемой продукции, особенно улучшения её качества. Этому должно было способствовать внедрение комплексной системы управления качеством продукции и труда (КСУ КП), научная организация труда (НОТ).
В этих целях 1 февраля 1979 г. при техническом отделе создаётся сектор, а 16 апреля под председательством главного инженера завода В. Н. Федина – координационно-рабочая группа по разработке и внедрению КСУ КП на базе стандартизации. В декабре 1983 г. на заводе внедряется Комплексная система управления качеством продукции (КСУ КП), начало разработки которой было положено в феврале 1979 г. Базировалась она на 24 стандартах предприятия.
В самом начале июня на химзаводе вводится «День НОТ», который проводился в цехах, создаётся Совет по научной организации труда [60, л. 55]. 5 июня для обеспечения постоянного контроля и координации работ по научной организации труда, направленных на выявление резервов производства и повышение производительности труда, создаётся Совет НОТ, который также возглавил главный инженер завода. В состав Совета вошли: заместитель начальника технического отдела Попова М. Я., заместитель начальника производственного отдела Акимова С. П., главный энергетик Фадеев В. П., оператор центрального пульта управления цеха двойного суперфосфата Титов Н. И., аппаратчик сернокислотного цеха № 1 Казаков А. Ф. и др.
Наработанный некоторый положительный опыт по внедрению системы управления качеством позволил 1–2 августа 1979 г. провести во Дворце культуры химиков на базе Балаковского химического завода семинар предприятий Саратовской области с непрерывным графиком работы по теме: «Состояние разработки КСУ КП в условиях БХЗ» [106, л. 277–278].
Продолжались приниматься меры, направленные на повышение квалификации работников завода, создание необходимых санитарно-бытовых условий труда. 15 мая 1979 г. при отделе технического обучения (начальник ОТО Тихонова З. И.) открывается учебный пункт с кабинетами: методический, технологии серной кислоты, технологии минеральных удобрений, технадзора, электрослесарей КИП и А. Заведующим учебным пунктом была назначена Евдокимова Надежда Петровна. 1 июня 1979 г. на химзаводе вступила в строй действующих прачечная спецодежды.
20 августа 1979 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается Рим Гареевич Акчурин, 1937 г. рождения, член КПСС, окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «инженер-механик». Являлся автором изобретения: «Поршневой насос для перекачки агрессивных, ядовитых жидкостей». Прошёл трудовой путь от каменщика строительного управления № 2 треста «Салаватстрой» (гор. Салават Башкирской АССР) до главного инженера БХЗ. До назначения на эту должность с 1972 г. работал главным механиком Мелеузовского химического завода.
Рим Гареевич приступил к выполнению обязанностей главного инженера в то время, когда полным ходом шли строительные и монтажные работы на четвёртой очереди сернокислотного производства (сернокислотный цех № 4). Проработал на БХЗ в должности главного инженера завода до 12 апреля 1981 г.
Ещё 25 апреля 1978 г. между коллективами Балаковского химического завода и ордена Ленина управления «Саратовгэсстрой», субподрядных организаций БМУС, производственно-распределительного управления Минмонтажспецстроя СССР, комплексного производственного отдела «Гипрохим» заключается договор по своевременному обеспечению строительства и ввода в эксплуатацию пускового комплекса сернокислотного цеха № 4 (СК-20).
В целях улучшения организации управления строительством СКЦ № 4, повышения роли и ответственности руководителей генподрядных строительных управлений, специализированных субподрядных организаций, а также работников заказчика (БХЗ) за повседневное обеспечение выполнения установленных ежедневных заданий и планов из числа представителей заинтересованных сторон создается Центральный штаб стройки (ЦШС). В состав ЦШС вошли: начальник управления «Промстрой» Иванов А. В., старший инженер Производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстроя» Абушаев С. М., заместитель директора БХЗ Терентьев В. И., председатель завкома БХЗ Смоляницкий С. Я., начальник СКЦ № 4 Москаев Ю. М., начальник КПО «Гипрохим» Рукосуев Н. М.[101, л. 74–77]. На строящихся объектах, входящих в комплекс СК-20, организуются отдельные штабы стройки во главе с начальником штаба и оперативные группы в составе руководящих инженерно-технических работников Саратовгэсстроя, химзавода и специализированных субподрядных организаций. Всего было создано четыре таких штаба. Такая междуведомственная централизация управления способствовала ускорению темпов строительства, более чёткой координации и взаимодействию сторон в деле завершения работ по вводу СКЦ-4 в эксплуатацию. В сооружении СК-20 принимали участие польские специалисты Ян Саладра и Юлиан Степень.
Об обстановке, царившей в то время на строительстве четвёртой очереди сернокислотного производства, сообщала в своём репортаже городская газета «Огни коммунизма»: «Когда попадаешь на строительную площадку четвёртой очереди производства серной кислоты химического завода, невольно ощущаешь предпусковое напряжение коллективов… То и дело подъезжают грузовые автомашины, безостановочно двигается стрела подъёмного крана. Полным ходом идёт загрузка габаритных башен кольцами Рашига. Контейнеры с ними взмывают ввысь буквально с колес… Высокие темпы загрузки кольцами Рашига подгоняют футеровщиков. Бригады кавалеров ордена Трудовой Славы третьей степени Николая Фаустова, Анатолия Сидорина и Владимира Девисенко работают с удвоенной энергией… Последняя операция на сушильно-абсорбционном отделении выполняется чётко. Так и должно быть. До пуска последней производственной мощности крупнейшего в стране завода по выпуску ценнейших фосфорных удобрений остались считанные дни» [381].
29 декабря 1979 г. Государственной приёмочной комиссией под председательством директора БХЗ Снижко В. В. подписывается акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты мощностью 360 тысяч тонн в год на комплектном оборудовании поставки Польской Народной Республики с общей оценкой «хорошо». К моменту подписания акта Госкомиссией была получена серная кислота, соответствующая ГОСТу 2184–77, выработано 50 тонн продукта. Первым начальником цеха был покойный ныне Юрий Михайлович Маскаев (март 1977 – май 1980 гг.). С мая по июль 1980 г. начальником цеха работал Соколов Александр Антонович, с июля 1980 г. по январь 1981 г. – Сласнов Иван Павлович. В 1982 г. начальником СКЦ № 4 назначается ранее приехавший из гор. Уварова Тамбовской области Каллас Владимир Александрович.
В. М. Кленичев в 1979 г. занимал должность начальника отделения главного корпуса СК-20. Он вспоминает: «Пуск СК-20 был тяжёлым. Цех работал очень нестабильно. Квалифицированных кадров не хватало. Главный корпус работал хорошо, трудности были с цехом обжига – работать начинали на колчедане; не шла очистка от газа и пыли, плохо работали сухие фильтры. В сутки по 2–3 останова было. Мощности освоили только в 82-м году. После реконструкции цеха обжига и промывного отделения цех начал стабильно работать» [217].
