Настоящим прорывом для отрасли явился декабрь 1975 г., когда наша страна вышла на первое место в мире по производству минеральных удобрений, достигнув объёма 90 миллионов тонн.
К середине 80-х годов Советский Союз в перерасчёте на питательные компоненты призводит свыше 30 млн. тонн удобрений, из которых около 25 млн. тонн предлагается для внутреннего потребления [311, с. 6]. На практике эта колоссальная цифра – видимость, ширма, за которой спрятаны серьёзные противоречия административной экономики, не замечающей серьёзных изменений, происходящих в мировой индустрии, где повсеместно сокращаются капвложения в производство, приоритет получают гибкие технологические схемы, сориентированные на рыночную конъюнктуру. Внутри страны наблюдается погоня за европейскими нормами внесения удобрений. При этом низкая агрокультура, бесхозяйственность и безответственность приводят к огромным потерям произведённых продуктов и экологическим бедам в различных регионах страны.
Падение объёмов производства минеральных удобрений стало заметным в начале 90-х годов. Распад СССР и разрушение налаженных связей, новые экономические отношения между поставщиками энергии и сырья, производителями и потребителями удобрений, свободные цены – всё то, к чему старая экномическая система принципиально не была приспособлена, привели к глубокому кризису отрасли и разрушению внутреннего рынка. За период с 1988 по 1990 год объём производства минеральных удобрений сократился на 15 % и в дальнейшем продолжал снижаться [там же].
Ряд предприятий, работавших самостоятельно, были в несостоянии остановить дальнейшее падение производства фосфорсодержащих удобрений. Из-за отсуствия финансовых средств и изношенности фондов в конце 90-х годов XX века было прекращено производство фосфорных удобрений на Волховском алюминиевом заводе, Красноуральском медеплавильном комбинате, практически остановлено производство на Уваровском химическом заводе, Балаковском химзаводе ОАО «Иргиз». Постоянно снижалось производство и накапиливались огромные долги на Кингисеппском ОАО «Фосфорит», Белореченском ГУП «Фосфорит», ОАО «Невинномысский Внештрейдинвест».
Балаковский химический завод ОАО «Иргиз», как и ряд других родственных предприятий отрасли, могла ожидать незавидная участь, если бы в конце 90-х – начале 2000-х годов они не были интегрированы в одну вертикальную структуру «ФосАгро», объединившую фосфатносырьевую базу с производством удобрений. Так, получив финансовую поддержку, ООО «Балаковские минеральные удобрения» разработало инвестиционную программу, которая позволила не только стабилизировать, но и значительно увеличить производство удобрений. Уже в 1999 г. завод произвёл 124,7 тысяч тонн Р2О5, тогда как в 1998 году – практически прекратил выпуск удобрений [546, с. 5]. В последующие годы предприятие возродилось, как «птица-Феникс из пепла» и сегодня прочно удерживает лидирующие позиции в своей отрасли.
Миссия компании «ФосАгро» – создание новых ценностей в области производства минеральных удобрений и сельского хозяйства за счёт внедрения новейших технологий и увеличения эффективности труда. Наличие сырьевой базы ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки и воспроизводства сырьевой базы, планированию их развития на долгие годы вперёд.
«ФосАгро» – государственно ориентированная компания. Основа её политики – баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются: обеспечение продовольственной безопасности России, развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны, обеспечение социальной защищённости работников предприятий, входящих в её состав, социальная помощь регионам, где они расположены, обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил.
Долгосрочная стратегическая цель компании «ФосАгро» – развитие отечественного рынка фосфорсодержащих минеральных удобрений и сохранения на нём лидирующих позиций. Её реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако её достижение способствует стабилизации работы не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений в стране.
«Балаковские минеральные удобрения» – на сегодняшний день один их крупнейших в России предприятий по производству сложного азотно-фосфорного удобрения – аммофоса. Кроме того, БМУ выпускают серную кислоту различных марок, олеум, осветлённую фосфорную кислоту, кормовой монокальцийфосфат, кремнефтористый натрий и др. Продукция предприятия пользуется широким спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Балаковский химический завод, имеющий более чем 35-летнюю историю, в статусе «Балаковских минеральных удобрений» переживает вторую молодость. Об этом говорят его трудовые успехи. Вот уже несколько лет подряд предприятие входит в состав Саратовского «Клуба миллиардеров», объединяющего предприятия, чей объём прибыли превышает миллиард рублей. На БМУ внедрены прогрессивные энергосберегающие технологии, получившие высокую оценку на федеральном уровне. Стабильно растёт объём поставок минеральных удобрений и кормовых фосфатов на внутренний рынок – а это значит, что предприятие со всей ответственностью стоит на страже продовольственной безопасности страны. На заводе разработана Программа стабилизации и развития проиводства до 2010 года включительно, которая предусматривает дальнейшее совершенствование технологии, внедрение нового оборудования, повышения качества и объёма выпускаемой продукции. Работая в составе управляющей компании ЗАО «ФосАгро АГ», предприятие следует единой, согласованной стратегии не только в решении производственных и маркетинговых задач, но и в стимулировании труда, повышении его производительности, реализации социальных программ.
Заводы как люди. У каждого своё лицо, своя биография, своя судьба. Между двумя названиями предприятий – Балаковский завод фосфорных удобрений и ООО «Балаковские минеральные удобрения» – целая эпоха, полная бурных событий, трудовых свершений, поражений и побед. В этом бурлящем потоке истории завод и люди, работавшие на нём, выстояли, они уже вместе с новым поколением заводчан полны решимости и дальше продвигаться вперёд, поставлять на рынок свою высокачественную продукцию, имеющую ныне широкий ассортимент и отвечающую самым строгим международным стандартам.
Рассказать, как происходило становление и развитие предприятия, его трудового коллектива, какие при этом встречались трудности роста, как они преодолевались, в чём причины сегодняшних успехов – такова основная цель этой книги. Сразу хочется оговориться, что основную канву повествования книги составляет история трудового коллектива, а не история производства и его технологий. Хотя, по мере возможности, раскрываются и эти вопросы. Эта книга о людях завода. Многие из них, прочтя её, найдут в ней свои имена и фамилии. Кроме того, история предприятия излагается не как история отдельных заводов, имевших разные названия, а как история одного предприятия, объединённого непрерывным, взаимосвязанным творческим и созидательным процессом.
В основу повествования положен хронологический принцип. Данный поход позволяет наиболее последовательно и стройно изложить историю предприятия. Хронологические рамки повествования охватывают сорокалетний период его истории – с 1968 по 2008 гг.
Периодизацию истории предприятия можно условно построить следующим образом: 1968–1969 гг. – проектирование завода, 1969–1973 гг. – строительство и сдача в эксплуатацию первой очереди предприятия – сернокислотного производства, 1973 г. – начало промышленной истории завода, 1977 г. – завершение в основном строительства и ввод в эксплуатацию всех основных производств. До 1984 г. завод и его коллектив переживают трудности роста, хроническое невыполнение производственных планов. В 1984 г. Балаковский химический завод впервые за всю свою историю становится рентабельным предприятием. 1984–1991 гг. – период его бурного развития в условиях социалистической экономики и советской командно-административной системы. В 1992 г. появляются первые признаки кризиса финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разросшийся гигант входит в полосу стагнации, которая в конечном итоге приводит его к банкроству в 1998 г. 1998 г. – июнь 1999 г. – период конкурсного производства. 1 июня 1999 г. предприятие получает новое имя – ООО «Балаковские минеральные удобрения» – и переживает своё второе рождение, его развитие идёт в новых условиях, до настоящего времени оно демонстрирует небывалые темпы роста своих производственных мощностей. История ООО «БМУ» излагается в тесной связи с развитием управляющей компании «ФосАгро» и предпритятий, входящих в её состав.
