В состав комплекса вошли следующие объекты: расширение дробильного отделения СК-8, печное, промывочное, сушильно-абсорбционное и контактно-компрессорное отделения, эстакада удаления огарков из печного отделения в бункерный склад огарка, расширение склада серной кислоты, газоход, станция редуцирования газа и др. В дальнейшем на базе СКЦ № 4 будет образован сернокислотный цех № 2. Приказом Министерства химической промышленности СССР от 31 января 1980 г. № 90 акт Госкомиссии по приёму в эксплуатацию вновь введённого объекта был утверждён. Ввод СК-20 в строй действующих завершил формирование на химзаводе сернокислотного производства в полном объёме, создал все предпосылки для наращивания его мощностей до уровня проектных.
В 1979 г. на заводе в эксплуатацию сдаётся ещё один из обектов гидротехнических сооружений – пруд-накопитель.
В январе 1980 г. на Балаковском химическом заводе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, на котором директор предприятия Снижко В. В. подвёл итоги хозяйственной деятельности за 1979 год. В своём выступлении он отметил, что за прошедший год в цехе двойного суперфосфата была произведена реконструкция аппарата БГС (барабанный гранулятор-сушилка. Один из типов комбинированных аппаратов, используемых при производстве минеральных удобрений – прим. автора), что позволило увеличить выпуск товарной продукции. Произведён ремонт двух сернокислотных цехов, заканчивался ремонт третьего цеха. Большой комплекс ремонтных и восстановительных работ был произведён в цехах фосфорной кислоты. Осуществлена реконструкция внутрицеховых коммуникаций оборотной и осветлённой воды. Вынесены на поверхность коммуникации первого и четвёртого водооборотов и пр. Много было сделано по улучшению системы водообеспечения завода в условиях бессточного способа производства. Подключены к канализации бытовой корпус, прачечная, депо. Проделана большая работа по капитальному строительству. Завершено сооружение пускового комплекса СК-20, перевыполнен план по вводу жилья. Заводчане получили 37125 квадратных метров благоустроенной жилплощади. Сданы в эксплуатацию средняя школа, детский комбинат на 320 мест, административно-учебный корпус ГПТУ-62 и другие объекты.
Однако эта большая работа, как сказал Снижко В. В., не была подкреплена надлежащей воспитательной работой в коллективе. Продолжали иметь место нарушения норм технологического режима, нередко закислялись водооборотные циклы. Отсутствовал должный инженерный контроль за соблюдением регламентных норм, не все нарушения тщательно расследовались и анализировались. Из-за частых аварийных ситуаций на их устранение отвлекались большие силы ремонтников, графики планово-предупредительного ремонта (ППР) не выполнялись, а нормативные сроки капитальных ремонтов превышались вдвое.
Все эти упущения не позволили коллективу химзавода справиться с главной задачей – выполнить производственный план. План по серной кислоте был выполнен лишь на 35,6 %, по минеральным удобрениям – 41,6 %, в целом по валовой продукции на 42,7 %, а по реализации – на 48,6 % [499]. Предприятие продолжало испытывать большие затруднения с ремонтными кадрами и технологическим персоналом. В цехах не всегда соблюдались правила техники безопасности. Заводской комитет профсоюза подвёл итоги социалистического соревнования коллективов цехов и служб завода за 1979 г. В связи с тем, что ни один их технологических цехов не справился с производственным планом, решено было классных мест не присуждать.
Вместе с тем, это не означало, что на предприятии в ту пору не было передовых коллективов и работников. Люди старались выполнять работу в полную меру своих сил. Большой группе передовых рабочих было присвоено звание «Лучший по профессии». По итогам четвёртого квартала 1979 г. лучшими были признаны: коллективы центральной заводской лаборатории (начальник лаборатории С. И. Барская, председатель цехового комитета Н. М. Жигалина), котельно-сварочного участка ремонтно-механического цеха (начальник участка В. И. Низовцев, профгрупорг П. З. Медведчук), бригада изолировщиков ремонтно-строительного цеха М. К. Кузминой, бригада ремонтников жилищно-коммунального отдела Г. П. Гудожникова, бригада стропальщиков железнодорожного цеха И. Д. Тараса [498].
Положение, сложившееся на химическом заводе, в феврале 1980 г. стало предметом обсуждения на пленуме Балаковского горкома КПСС. Пленум заслушал отчеты секретаря партийного комитета БХЗ Вишнякова В. И. и директора завода Снижко В. В. «О работе парткома и хозяйственного руководства химического завода по выполнению решений XXV съезда КПСС». За время, истекшее в истории завода, это был второй случай, когда проблемы предприятия рассматривались на таком высоком уровне. Первый раз, как известно, работа предприятия обсуждалась в октябре 1973 г. Между пленумами прошло около семи лет. За это время бюро Балаковского горкома КПСС неоднократно обсуждало на своих заседаниях работу парткома и руководства завода.
Несмотря на ряд трудностей в строительстве и освоении новых производств, в исключительно короткий срок, по существу за 3–4 года, был создан новый завод по выпуску минеральных удобрений. «На 1 января 1980 г. (за период с 1976 по 1980 гг. – прим. автора) на строительстве завода было освоено 85 % сметной стоимости. За это же время Балаковский химический завод получил 2600 квартир, были построены два общежития на 1280 мест, две школы, четыре детсада на 1160 мест и ряд других объектов» [382]. Большинство из них было сооружено на средства предприятия. Это способствовало формированию коллектива завода.
В тоже время на пленуме говорилось и об отрицательных моментах в работе БХЗ. Так, было отмечено, что производственные мощности использовались плохо. С начала X-ой пятилетки (1976–1980 гг.) ежегодно не выполнялись планы. Государству было недодано свыше 2 миллионов тонн удобрений [там же]. Возможности выработки фосфорной кислоты и минеральных удобрений были гораздо выше, однако производство значительно сдерживалось из-за недостатка собственной серной кислоты.
Формирование трудового коллектива отставало от темпов строительства и ввода в эксплуатацию большого количества крупных объектов: вспомогательное хозяйство (рембаза, инженерные службы, автомобильный и железнодорожный транспорт) недостаточно развивалось параллельно с основным производством. Часть оборудования оказалось ненадёжной в работе, не был отработан в промышленных условиях заложенный в проекте технологический процесс производства двойного суперфосфата: были допущены просчёты при выборе расположения его цехов и проектировании инженерных сетей и коммуникаций; имели место систематический недостаток и текучесть рабочей силы и т. д.
На заводе продолжались поиски путей повышения эффективности введённых в эксплуатацию производственных мощностей. Один из этих путей – обобщение и распространение передового опыта.
Опыт луших работников предприятия обобщался и активно распространялся через заводскую многотиражную газету «Слава труду» и стенную печать. Нередко о нём сообщалось на страницах городской газеты «Огни коммунизма», областной и центральной печати, по радио и телевидению. О передовом опыте говорилось на многочисленных планёрках, производственных совещаниях предприятия, заседаниях и собраниях партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций завода.
В те годы на предприятии многим была знакома фамилия – Титов. Николай Иванович свою трудовую деятельность на химическом заводе начал в 1974 г. Он прошёл путь от аппаратчика до оператора центрального пульта управления ЦДС. Одним из главных методов улучшения показателей технологического процесса Титов Н. И. считал рациональную организацию труда. Своё рабочее время он распределял следующим образом: в начале внимательно знакомился с результатами работы предыдущей смены, с происшедшими нарушениями и отклонениями технологического режима, производил осмотр оборудования, знакомился с ходом процесса по показаниями приборов. Таким образом, тщательно анализируя причины неполадок в работе оборудования и отклонений от норм технологического режима, он получал полную картину состояния производства и знал, на какой стадии и на что обратить внимание. Отлично зная производство и технологический процесс (в этом ему помогал 11-летний опыт работы в цехе двойного суперфосфата Джамбулского химического завода), Николай Иванович вёл его в оптимальном режиме и стремился к тому, чтобы все аппаратчики смены работали также. Значительный вклад вносил он и в рационализаторскую работу. По его инициативе в 1979 г. было внедрено несколько рацпредложений с годовым экономическим эффектом 20 тысяч рублей. Большое значение из них имело усовершенствование смесителя для смешения и разбавления фосфорной кислоты.
