Руководство завода, придавая важное значение повышению качества и эффективности производственно-технического, экономического и общеобразовательного обучения, 15 октября 1976 г. создаёт самостоятельное структурное подразделение – отдел технического обучения (ОТО) [90, л. 209]. Отдел методически подчинялся главному инженеру завода, административно – помощнику директора по кадрам. Начальником ОТО была назначена Тихонова Зоя Ивановна. На новый качественный уровень поднимается решение вопросов социальной сферы. Служба быта и кадров разделяется на два самостоятельных структурных подразделения – службу быта и службу кадров. Помощником директора по быту назначается его помощник по кадрам и быту Григорович К. П., помощником по кадрам в порядке перевода из ПО «Химволокно» – Годяцкая Л. Н.

Трудности, возникающие в ходе работы, легче преодолеваются сообща. От коллектива, психологического климата, царящего в нем, его сплоченности во многом зависят и результаты труда. Смена «А» создавалась на суперфосфатном производстве первой. Сюда прибыли люди из разных мест. По ним можно было изучать географию страны. Николай Мелешин – из Петровска, Геннадий Березин – из Волхова, Владимир Бушманов – из Красноуральска, Алексей Максюков – из Ровенского района. Такая географическая пестрота, в общем-то, характерна для любого вновь формируемого коллектива. Сначала в процессе производственной деятельности идет ознакомительный период. Он один из самых трудных для коллектива. Часть людей уже на этой стадии, в силу различных причин, что называется, сходит с дистанции. Затем, мало-помалу начинается период профессиональной и психологической адаптации. Происходит своеобразная «притирка», «обкатка», «подгонка» разных по характеру, квалификации, интеллектуальному уровню людей. Наступает самая плодотворная часть трудового партнерства. Так именно и было в смене «А» цеха двойного суперфосфата. Трудна работа в смене. На пусковом объекте – вдвойне. Учились, можно сказать, на ходу. Случались и нештатные ситуации. Кто-то не досмотрел, кто-то не заметил, как забило течку. И вот уже лежит целая гора суперфосфата, которую надо немедленно убрать, чтобы не оставить свой «грех» другой смене. А их еще три – «Б», «В» и «Г» (обозначать смены буквенными литерами является распространённой практикой на многих предприятиях отечественной химической промышленности – прим. автора). Первым брался за лопату тогдашний начальник смены Сергей Петрович Цветов. За ним тянулись все. Затем сменой стал руководить Юрий Аристов. Цветова назначили заместителем начальника цеха. Юрий – его воспитанник. Старшими аппаратчиками работали Геннадий Опарин и Андрей Бабушкин. Они умели делать всё: работать на реакторах, абсорбции, дробилках и даже операторами на пульте управления. В сущности, на старших аппаратчиках держится технология производства минеральных удобрений.

Экстрактор фосфорной кислоты (ЭФК) называют сердцем всего производственного комплекса. В самом деле, в нём непрерывно идёт бурная химическая реакция при разложении апатитового концентрата с серной кислотой. Это самая «живая» операция технологического режима. Когда подошла пора монтажа экстрактора цеха фосфорной кислоты № 3, на заводе задумались: найдутся ли специалисты высокого класса для выполнения сложнейшего задания? Ведь экстрактор ЦФК № 3 сооружался из металла высокой прочности, а два предыдущих его аналога – из монолитного бетона повышенной марки. Исполнители на особое задание нашлись в соседней области – на Пензенском заводе химического машиностроения. Оттуда в Балаково была командирована бригада во главе с бригадиром слесарей-монтажников Иваном Ивановичем Щегольковым. За успешное выполнение подобных заданий на Самаркандском и Алмалыкском химических заводах он был награждён орденом «Знак Почёта» и Почётной грамотой Президиума Верховного Совета Узбекской ССР, а член коллектива Владимир Мешков был сфотографирован у Знамени Победы в Центральном музее Советских Вооружённых Сил. 350-тонные экстракторы из листовой нержавеющей стали пензенские монтажники собирали за два месяца. Это около одного километра сварочных швов. Коллектив в середине октября 1976 г. с оценкой «отлично» сдал две ёмкости по 450 кубических метров. После проверки на плотность сотен метров сварочных швов на наружных стенках экстрактора не обнаружилось ни капли воды. Далее бригада трудилась на монтаже восемнадцати механических мешалок. И здесь она с успехом выполнила задание.

14 сентября 1976 г. на основании актов рабочей комиссии о приёме оборудования началось комплексное опробование сернокислотного цеха № 3 (СК-17). Оно проводилось в соответствии с регламентом производства серной кислоты контактным методом (СК-17) по согласованию с директором Гипрохима, руководителем НИУИФа, главным инженером шефмонтажа и фирмы «Полимекс» Цекоп Польской Народной Республики. В опробовании принимали участие наряду с ответственными специалистами завода польские инженеры. Техническим руководителем пуска был назначен начальник инженерно-технологического участка Мытищинского отраслевого производственного управления треста «Оргхим» Недилько В. И., ответственными в целом за пуск и наладку назначались начальник сернокислотного производства Цветков А. Н. и начальник СКЦ-3 Лутс Константин Геннадьевич (первый начальник цеха). За каждым отделением СКЦ № 3 закреплялись работники предприятия и польские специалисты: по печному отделению – его начальник Слипенький А. В. и Чеслик В. (ПНР), по промывному, сушильно-абсорбционному, контактно-компрессорному отделениям, складу кислоты – начальник главного корпуса СКЦ № 3 Яковлев А., соответственно от ПНР 3. Борон, П. Пуршке и А. Носик. Комплексное опробование показало, что оборудование нового цеха в целом готово к промышленной эксплуатации. Ещё потребовалось 40 дней и ночей, чтобы устранить выявленные в ходе опробования недостатки и подготовить цех к выпуску продукции.

В хорошем настроении после двух выходных дней утром 25 октября 1976 г. прибыли заводчане и строители на очередную смену. Их на Всесоюзной ударной комсомольской стройке ждала радостная весть: 24 октября 1976 г. третий сернокислотный комплекс (СК-17) выдал промышленную продукцию, он был пущен в эксплуатацию [374]. Днём 24 октября большую трудовую вахту начала смена СКЦ-3 В. Талаева. Она первой подала колчедан в печь «А». Ночью на свои рабочие места встала смена С. Чернышова. Пошла первая продукция нового цеха! Отлично потрудились на её приёмке аппаратчики Ю. Журов, М. Макарова, С. Чертов, Н. Князев. Начало было положено. Стране были выданы первые 70 тонн продукции. Оборудование работало надёжно. Акт о приёмке в эксплуатацию СКЦ № 3 (СК-17) Государственной комиссией был подписан 27 января 1977 г.

Проектная стоимость пускового комплекса СКЦ № 3 в масштабе цен того времени – 16 млн. 99 тысяч рублей, а освоено по генподряду – 15 млн. 608 тысяч рублей [там же]. Разница – это итог коллективной творческой мысли специалистов, новаторов, рационализаторов. Много поправок было внесено в проект производства, предложено индустриальных методов, материалов при развёртывании сооружения объектов. Только на третьей очереди серной кислоты за счёт внедрения рацпредложений было сэкономлено свыше 100 тысяч рублей. За ввод в эксплуатацию сернокислотного производства № 3 администрацией предприятия был премирован 71 работник.

Трудно перечислить все коллективы, принимавшие участие в строительстве СК-17. Назовём лишь некоторые. Это – СУ № 9 «Промстроя» управления «Саратовгэсстрой» (бригады Н. И. Бокова, М. А. Юхнова), работники специализированного монтажного управления треста № 7 «Нефтехиммонтаж», бригады 5-го участка БМУС. Коллектив Г. Петрунина на монтаже главного газохода «печь-котёл» впервые внедрил метод укрупнения до 16 тонн. С первого предъявления и с опережением графиков сдавали конвейеры типа «Редлер» монтажники во главе с А. Букиным, а обвязку котлов-утилизаторов на высоком уровне выполнил коллектив Ю. Лоскутова.

В октябре 1976 г. трудовой праздник отмечал не только коллектив СКЦ № 3. Впервые в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР в последнее воскресенье месяца 31 октября в стране праздновался День работников автомобильного транспорта. В связи с этим в приказе по БХЗ о поощрении работников автотранспортного цеха (АТЦ) отмечалось: «Большой вклад в дело обслуживания производств, служб и цехов завода вносит наша транспортная служба. Коллектив автотранспортного цеха химического завода успешно выполняет взятые социалистические обязательства первого года 10-й пятилетки» [89, л. 61–62]. В ознаменование праздника был поощрён 31 работник АТЦ, в том числе: награждены Почётной грамотой предприятия – водители Данилин Николай Фёдорович, Водолацкий Владимир Тимофеевич, начальник эксплуатации Герт Авангард Алексеевич; ценными подарками – техник по учету Купцова Вера Афанасьева, слесарь Иванов Эдвард Кузьмич; объявлена благодарность – водителю Шестёркину Алексею Михайловичу, машинисту солевых машин Тельнову Виктору Ивановичу, крановщику Колесникову Ивану Фёдоровичу, бульдозеристу Загилову Михаилу Ивановичу и др.