– Никого не уговариваю, просто предлагаю то, что могу предложить. А сбежать всегда успеете, тем более, что теперь это не проблема.

Он вышел из каюты и поплёлся обратно к себе. Он и в самом деле сильно устал. Настолько, что ночью долго не мог заснуть. К тому же, оказалось, что в окне образовалась щель, и ветер старался высвистеть в неё застольную песенку из «Травиаты», постоянно сбивался, пробовал снова в другом темпе и другой тональности. Даниель представил, как на площадь из домов выходят люди и обнаруживают, что они не одни. Люди подсвечиваются разными цветами. Если подняться повыше, можно увидеть жителей одного дома, родственников или работающих в одной корпорации, любителей бега или говорящих на одном языке. Вспыхивают то тут, то там в отдельном слое потребности, сильные или слабые и остывают, когда к ним тянутся лучи от тех, кто эти потребности удовлетворяет. Вздымаются иерархии отношений, колышутся, опадают, как пирамиды из людей – каталонские кастели, сменяющиеся, временные. Общность живёт, пульсирует, формируется и распадается. Это чем-то напомнило греческий полис из учебников, только дома, из которых вышли люди, находились в разных городах, странах, континентах. Полис – город, множество, где элементы взаимодействуют напрямую. Прямое множество. Ортополис. Вот, что это было такое.

То, что Даниель чувствовал и видел, как реальность для построения, получило название. Сгустки мыслей, как магнитные шарики, сложились в стройную экономную структуру, напряжение исчезло, он провалился в глубокий сон.

Прежде чем открыть глаза, Даниель увидел, как весь проект распался на три блока: первый – всё, что касается идентификации элементов, регистрации и способов взаимодействия с системой; второй – всё, что касается взаимодействия элементов между собой внутри системы: контракты, транзакции, позиционирование относительно других; третий – всё, что делает систему адаптивной, регулируемой: аналитика, целевые функции, рейтинги элементов и их роли внутри системы. Блоки были не изолированы друг от друга, между ними протягивались связи и зависимости, пока не совсем ясные, но для деления по смыслу и направлению, для того, чтобы начать движение, схема вполне подходила.

Пока Даниель спал, транспорт забрал желающих покинуть платформу, в том числе раненого техника. Об этом ему доложила Марина, когда они встретились в коридоре.

Ивана и других сотрудников дата центра Даниель обнаружил на офисной палубе. Они что-то обсуждали и затихли при появлении Даниеля. К его удивлению, среди оставшихся он увидел ту скептичную девушку, любительницу игр на телефоне и кивнул ей. Та дёрнула губами, обозначив улыбку. Иван перестал шевелить пальцами и отложил планшет.

– Симона составила список условий, на которых мы готовы остаться.

Скептичная девушка протянула Даниелю листок из блокнота, исписанный мелкими печатными буквами. Он пробежался по нему глазами и кивнул.

– Принимается. Вас меньше, чем было. Придётся больше работать, совмещать разные функции. Симона назначаешься менеджером. Задача номер один – восстановить баланс между текущей мощностью дата центра и объёмом продаваемых услуг. Если будет не хватать рук и голов, подумай, кого ещё можно привлечь, нанять, привезти или озадачить удалённо. Будут идеи, делись. Иван, с тобой я хотел поговорить отдельно.

– Ну, понятно, – пробурчала Симона, – Кому нужен слепой на горящей подводной лодке?

Иван кивнул, поднялся, они вдвоём с Даниелем заняли закуток с двумя диванами и сели друг напротив друга.

– Да я всё понимаю, при таком раздрае я бесполезен. К чему такие церемонии? Подыщу себе что-нибудь другое без проблем.

– Расскажи мне про свою гарнитуру.

– А что рассказывать? Хорошая вещь, дорогая, нейроинтерфейс последнего поколения. Может накладывать изображение на зрительную область. У меня, как ты понимаешь, оно накладывается на чёрный фон.

– Почему бы не подмешивать картинку с камеры?

– Без проблем. Как только заведётся лишняя пара годовых зарплат, тут же прикуплю видеомодуль с нейроматрицей.

– А как у этой штуки с расширением функциональности?

– Без проблем. Есть программный интерфейс. Я сам себе много чего добавил.

– Я предлагаю тебе уволиться из VakaDC и возглавить одно из направлений в другом проекте. Направление базовое, проект большой, а ты мне представляешься тем, кто сделает всё как для себя. Я пришлю тебе концепцию, после этого обговорим условия, если будет интересно. У тебя будет приоритет в использовании мощностей дата центра и возможность, хотя нет, служебная обязанность формировать функциональные группы внутри направления. Об этом тоже найдёшь в концепции. Если ничего из этого тебя не пугает, если будет интересно, двинемся дальше.

– А если конкретней? Что придётся делать? Хотя бы в общих чертах. Потому что я пока не понял, при чём здесь я.

– В общих чертах. Я задумал систему, в которой взаимодействие между пользователями, между системой и пользователями происходит в основном через нейроинтерфейс, для чего, как мне кажется, отлично подошла бы такая гарнитура, как у тебя. Необходимо будет идентифицировать элементы в системе, создать интерфейс для быстрого и удобного взаимодействия. Не исключено, что элементами будут не только люди и не только обладатели гарнитуры, так что будет над чем подумать.

– Интерфейсы и идентификация – это мне понятно. Но это только фасад, а что за ним?

– То, что за ним, будет сделано ещё двумя группами. Вам придётся взаимодействовать. Твоя задача – обеспечить основу.

– Это какая-то социальная сеть?

– Скорее система создания социумов из разрозненных элементов.

– Я в игре.

Даниель отправил Ивану и получил в ответ подписанное согласие не трепаться с кем попало о проекте раньше времени. Затем отправил ему тоже самое, что ранее отправлял Максу Дрессену, только выделил куски, которые касались его направления.

Иван удобно расположился на диване и сосредоточился на полученных материалах. Так его Даниель и оставил, сосредоточенным и с приятным ощущением собственных возможностей, не ограниченных, как принято было считать, а прекрасно подходящих под большую задачу.

Поднимаясь к себе, Даниель поискал изготовителя нейрогарнитур. Такая компактная, как у Ивана, производилась только в одном месте под заказ. Видеомодуль к ней действительно стоил как зеница ока. Видимо, по логике производителя, тот, кто хочет получить замену неработающим глазам, заплатит за него любые деньги.

Если нужна одна штука, можно сходить в магазин. Если сотня, заказать оптовую партию. При масштабах, задуманных Даниелем, впору было заиметь собственную инженерную компанию и арендовать производственный кластер. В материалах экспериментов с номами у него были спецификации нейроинтерфейсов, которые можно воплотить в виде компактной гарнитуры. Для лаборатории компактность была не нужна. Но использовать эти спецификации означало бы ограбить корпорацию и Макса. Последнее дело. Значит, нужно предложить заняться этим самой корпорации. Так будет честно.

Даниель составил послание Максу о том, что готов заказать пробную партию гарнитур. Он перечислил требования к устройству, дал ссылку на нейроинтерфейс в лабораторном архиве и всё, что нашёл по гарнитуре Ивана в качестве примера. Не успел он сходить за вторым за утро сандвичем, как получил ответ: «Отправил маркетингу, ждём аналитику. Инженеры наготове. Твоя активность пугает. В хорошем смысле :)». Даниель хмыкнул. Давненько он не ощущал, как семена его идей, оставленные в благоприятном месте, меняют действительность, ну или хотя бы представление о ней.

Верхняя палуба была изрядно покорёжена и замусорена, но по-прежнему неплохо служила смотровой площадкой, где можно вдыхать окружающий мир, не подозревающий, какие перемены ждут его в скором времени. Даже тот, кто их задумал, не может достоверно об этом говорить. Делать и надеяться, видеть последствия и подстраиваться под них, снова делать, снова надеяться. Из реальности, адекватной действительности, выстроить новую, улучшенную. Привести действительность к этой новой реальности, которая, отвечая на воздействие, изменится, согласно собственным законам, потому что не обязана ложиться в подготовленную для неё модель. И снова начинать с того, чтобы выстроить ту реальность, ту модель, которая ей адекватна, и чаще опаздывать, чем нагонять. Лучше получается у новых поколений, не обвешанных неподатливыми стереотипами и «знанием» действительности в формате нагромождения связей «если, то», потому что действительность меняется быстрее, чем однажды выстроенное представление о ней.