– Поймите, никакой внутренний аудит мне не поможет. Да я и не об аудите ведь вовсе говорил, а о комплексной инвентаризации всего муниципального образования. Причем принципиально важно, чтобы этот процесс прошел максимально публично и с привлечением людей и из федеральной правоохранительной системы, и из региональных контрольных госорганов. Внутренней-то инвентаризации я и сам не поверю. Вот почему я Вам и выдаю такие задания сейчас. Поставят ли прокурор и другие свои подписи под отчетом о результатах этой инвентаризации, зависит, в том числе, и от нас с Вами. Вы повесть Бориса Васильева «А зори здесь тихие», по ней и фильм хороший снят, читали? Там старшина Васков так говорил: «Война это не кто кого перестреляет, а кто кого передумает».

– Ну, жизнь покажет, у кого мозги лучше работают, а относительно стрельбы я очень надеюсь, что до неё не дойдёт – у нас ещё дело об убийстве начальника отдела приватизации не закрыто. Люди в администрацию уже побаиваются идти работать…

– Мне бы тоже очень хотелось, чтобы до стрельбы не дошло. Но чтобы Вы убедились, что я розовых очков не ношу, давайте я Вам на эту тему прямо сейчас вот что скажу: когда меня зарегистрировали кандидатом на выборах, я дал обещание жене, сыну и дочке, что меня не посадят, если выберут мэром. И можно будет к этой теме больше в разговорах между нами не возвращаться.

– Ладно, Вы поручили – я исполню. Сегодняшние письма в 160–0 будут у Оксаны, а письмо губернатору – в четверг к обеду.

– Сразу после обеда. Запланируйте в своём графике час времени с 14 до 15 для разговора со мной, в том числе и Ваш проект моего письма губернатору обсудим.

– Хорошо. Всё по правовому управлению?

– Нет, не всё. К этой нашей встрече в четверг подготовьте проект плана инвентаризации Среднеградска – до конца года мы её в любом случае должны провести. Имейте еще в виду, что сегодня на встрече с председателем думы я ему буду предлагать выйти с инициативой в Законодательное Собрание Приокской области по принятию специального областного закона «О процедуре приёма-передачи муниципального образования в Приокской области после муниципальных выборов». Название, конечно, примерное, но суть, я надеюсь, Вы уже поняли. Так вот, в подготовке такого законопроекта Вам нужно будет участвовать, а потом лоббировать его принятие областными депутатами. Надеюсь, в следующем году такой закон у нас появится.

Вот теперь с правовым управлением пока всё и перехожу к кадровому.

В следующий понедельник у нас должно состояться первое заседание коллегии городской администрации, а на этой неделе нужно подготовить проект положения о ней. И первым вопросом повестки заседания коллегии будет утверждение этого положения. Ивину и Привалову я уже поручил подготовить свои проекты документа к заседанию. А Вас прошу это сделать к четвергу, чтобы обсудить его на нашей встрече.

– Иван Васильевич, чтобы готовить такое положение надо уточнить, что Вы под коллегией имеете в виду.

– Коллегия администрации создается мной как управленческая команда и лидер всего коллектива администрации. Естественно, принцип единоначалия незыблем. Коллегия – постоянный совещательный орган при мэре города. Принцип комплектования персонального состава – должностной. Остальное на Ваше усмотрение – мне ещё интересно увидеть и Ваши собственные соображения на сей счёт.

– Ну, что же, мои соображения по коллегии увидите в проекте, а вот некоторыми соображениями про коллектив хотелось бы поделиться прямо сейчас. Можно?

– Давайте, конечно.

– Зря Вы так, Иван Васильевич, прямо сразу с первой встречи людей пугаете. И Ваша внешне успокаивающая фраза «Советую сильно не нервничать: все кто хочет и может работать – останутся работать» вовсе даже никого не успокоила, а ровно наоборот – ещё больше напрягла. В результате коллектив Вас принял, мягко говоря, не тепло. Думаю, Вы и сами это почувствовали.

– Во-первых, Нелли Прохоровна, коллектив администрации меня еще никак не принял. Давайте не будем путать собрание замов главы и начальников структурных подразделений со всем коллективом. Впрочем, и прохлады этого собрания как целого я не ощутил. У каждого персонально сидит внутри огромное напряжение, но это не коллективное напряжение в мой адрес. Это индивидуальные напряжения по ситуации. А ситуация здесь не приход именно Крестова, а приход просто нового. Хотя, вероятно, самые проницательные понимают, что Крестову-то работать нормально постараются не дать, а это и на них скажется, если Крестов даст им работать. И что бы и как бы я утром ни говорил, аплодисментов всё равно бы не было. Ну и раз уж мы так откровенно стали разговаривать, то давайте не будем ни себя, ни других обманывать. Никакого коллектива нет ведь. При том двоевластии, которое здесь царило последние полтора года, коллектив развалился на маленькие группки. Вы что думаете, это снаружи, из города, не заметно. Еще как заметно. Особенно по результативности деятельности администрации. Да и был ли он когда-либо здесь вообще, коллектив… Но его надо пытаться создавать. Без него я не сделаю того, зачем пришел сюда.

Во-вторых, про запугивание. Я не пугал, я прямо предупреждал, что собираюсь делать. Учтите, Нелли Прохоровна, у меня нет никаких предвыборных кадровых обещаний. «Править должны лучшие», – писал русский философ Ильин Иван Александрович. У него одна статья прямо так и называется. И я с ним согласен. Но лучших надо уметь находить, а в нашей ситуации ещё и уметь уговорить идти править. Это раз.

И поймите, что у меня в голове такая последовательность: сначала описание рабочего места с требованиями к работнику, а уже потом поиск работника, соответствующего этим требованиям на это рабочее место. Поэтому до утверждения новой структуры нашей администрации я никаких новых людей в неё приводить не собираюсь. Только в самом крайнем случае, но надеюсь, что таких случаев будет один-три, не больше. Это два.

Так что Ваше видение новой структуры администрации Среднеградска я жду от Вас тоже к четвергу, к нашей встрече. Причём обязательно с учётом разных советов, комиссий, рабочих групп при администрации. На официальном сайте стоит их список – я насчитал там целых 78. Например, Вы председательствуете чуть ли не в двух десятках таких групп-комиссий-советов. Вторым вопросом первого заседания коллегии администрации будет разработка новой структуры администрации, а начнём мы его с Вашего краткого обзора всех этих 78 заседательных органов. До конца года у нас должно остаться их не больше десятка.

– Ещё что-то по кадровому управлению? – голос Андрюшиной опять становился напряженным.

– Пока всё. Теперь по хозяйственному управлению.

– Управлению общего обеспечения.

– Ну, да-да, по нему, не обижайтесь, – добродушно продолжал Крестов: проделанная гимнастика его спокойствию очень способствовала. – Я попрошу на вечерней встрече начальников управлений МВД и ФСБ продумать и реализовать более современную систему охраны администрации. Чтобы никто на входе не маячил, турникетов никаких не было, а безопасность была более гарантирована. Надеюсь, уже на этой неделе, на Вас выйдут по этому вопросу от начальника полиции, так что будьте готовы. А если не выйдут, то Вам нужно будет самой его побеспокоить на эту тему не позже следующего понедельника.

И ещё, не позднее следующего понедельника на всех внутренних дверях в этом здании должна появиться информация о том, кто именно за ними сидит и чем конкретно занимается. Если на сей счёт есть вопросы, то зададите их в четверг, а то ведь сейчас уже 130–0 и нам пора обедать. Пойдёмте.

Они вместе вышли из приёмной. Крестов пошел вниз в столовую, Андрюшина – к себе на третий этаж.

«Поскакала лошадка», – подумал Крестов, услышав, как зацокали каблуки Андрюшиной вверх по лестнице. Он взял поднос, встал в небольшую очередь на раздачу в общем зале и машинально начал ставить себе свой обеденный комплект, обычный для него в общепитовских ситуациях: суп-пюре, салат в качестве второго блюда, классический компот из сухофруктов, кусочек черного хлеба и какую-нибудь булочку или пирожок.