Зарубежные импортеры слышат об иностранных продуктах и хотят иметь их на своем рынке. После успешного импорта крупным компаниям становится выгоднее переместить деятельность в города-импортеры. Mercedes-Benz экспортировал автомобили класса люкс в США задолго до того, как открыл производство в городе Таскалуса, штат Алабама. Michelin экспортировал французские радиальные шины в Соединенные Штаты задолго до того, как купил помещение компании по производству шин у Uniroyal and Goodrich и переместил свой североамериканский головной офис из Нью-Йорка в Гринвилль, Южная Каролина, вместе с расширенной производственной базой в районе Гринвилля. Для производства за рубежом часто есть политические мотивы. В случае с Michelin семейная компания боялась, что ее национализируют, поэтому ей пришлось защитить свою марку на сильном иностранном рынке, таком, как рынок США.
Крупные предприятия увеличивают масштабы производства и доминирующее положение по показателям доли рынка. Когда экспортирующие компании укрепляют свои бренды за рубежом, они быстро понимают экономические преимущества иностранного производства. Предприятия скорее предпочтут переехать в другую страну, которая рядом с существующей производственной базой, на том же уровне экономического развития или в которой говорят на том же языке. Через некоторое время эта компания может выйти на рынки двух или более стран с предложением своих продуктов и услуг. Тогда компания квалифицируется как международная.
По мере того как компания продолжает свое расширение и начинает осуществлять деятельность более чем на одном континенте, она начинает называться ТНК. Подумайте о McDonald’s, Starbucks, Nike, Coca-Cola, GE, GM и других предприятиях США, которые начинали как местные, насытили свои внутренние рынки, а теперь работают по всему миру и во многих случаях получают свою основную прибыль за счет зарубежной деятельности.
Посмотрите на путь GM. Производитель автомобилей начал свою деятельность в 1908 году и рос за счет поглощения брендов на рынке США в течение многих лет до того, как вышел на зарубежный рынок. В 1925 году GM купил английский Vauxhall Motors, а затем в 1929 году приобрел 80 % доли капитала немецкого автопроизводителя Adam Opel. С тех пор GM купил много дополнительных иностранных брендов и производил свои бренды на иностранных рынках. Сегодня 70 % автомобилей GM производится за пределами Соединенных Штатов. По состоянию на 2013 год доля GM на автомобильном рынке США составляет около 17,9 %[122].
Рассмотрите подобным образом такие компании, как Toyota Motor и Panasonic в Японии или Samsung и Hyundai Motor в Южной Корее, не говоря о французских и итальянских брендах класса люкс. Чтобы заниматься бизнесом в другой стране, в первую очередь компания выбирает город размещения, из которого будет вести свою деятельность по расширению. Это может быть региональный корпоративный головной офис по работе в Европе, Азии, Латинской Америке или других регионах. Для Европы компания может разместить свой региональный головной офис в Лондоне, Дублине, Париже или Франкфурте. Для Азии выбор, вероятно, падет на головной офис в Сингапуре и Гонконге.
ТНК могут также разместить мировые головные офисы для своих стратегических бизнес-подразделений (СБП) в ключевых городах, которые являются центральными для мировой сети СБП. Philips переместила свой мировой головной офис по бытовым электроприборам из Амстердама в Шанхай. В 2011 году Rolls-Royce переместила свой мировой головной офис по морским предприятиям из Лондона в Сингапур, и Bayer перевела свое стратегическое бизнес-подразделение по общей медицине в Китай. В 2011 году GE перевела головной офис по рентгеновскому оборудованию из Висконсина в Пекин, а позже, в 2013 году, переместила мировой головной офис по морским предприятиям в Корею. В 2012 году Procter & Gamble (P&G) переместила мировое СБП по косметологии из Огайо в Сингапур.
Уже в 2007 году Dell открыла свой мировой центр логистики и цепочки поставок в Сингапуре. В 2010 году эта компания сделала Бангалор, Индия, своим мировым центром обслуживания. В 2006 году IBM выбрала Шеньчжень в качестве мирового головного офиса по внешнему снабжению и создала мировой исследовательский центр в Пекине. Скромные начинания 2003 года привели Microsoft к тому, что компания построила ряд крупных передовых технологических центров в Пекине.
Вы можете начать наблюдать меняющуюся конфигурацию роста ТНК и их экономического влияния на иностранные города по мере того, как ТНК сталкиваются с устойчивым ростом рыночной экономики развивающихся городов и большим количеством возможностей получения доходов в развивающихся городских агломерациях, в отличие от стагнирующих развитых регионов. Это движение – огромный подъем экономики крупных развивающихся городов, таких, как Сингапур, Пекин, Бангалор, Шанхай, Мумбаи, Дубай, Стамбул, Куала-Лумпур, Лагос, Сан-Паулу и Мехико. Но также это и экономический вызов для крупных городов из исторических коммерческих и промышленных центров Северной Америки и Европы.
Развивающиеся страны также создают новые ТНК в знакомых и незнакомых городах. Шеньчженьский Huawei в Китае уже является крупнейшим производителем телекоммуникационного оборудования в мире и разместил свои подразделения и региональные головные офисы в главных городах как развивающихся, так и развитых стран. То же можно сказать и о компании Lenovo, которая на сегодняшний день превзошла конкурента в лице Hewlett-Packard (HP) и стала крупнейшим производителем персональных компьютеров в мире. Так как рыночная мощь развивающихся регионов растет, это существенно влияет на экономику городских агломераций развивающихся стран и вызывает спад в городах развитых стран, в которых головные офисы были размещены ранее.
Как будто перемещения СБП компаний из развитых западных городов в развивающиеся восточные города недостаточно для того, чтобы вызвать беспокойство по поводу городской экономики в развитых странах, в случае с западными городами наблюдается еще более стойкая тенденция. Тревожное количество ТНК переносит корпоративные головные офисы за границу. Eaton, производитель компонентов и электрооборудования со 101‑летней историей, базирующийся в Кливленде (с рыночной стоимостью бизнеса 32,5 миллиарда долларов), в мае 2012 года объявил, что покупает Cooper Industries, другого производителя электрооборудования, который переехал на Бермудские острова в 2002 году, а затем в Ирландию в 2009‑м. Eaton хочет сохранить фабрики, офисы и другие оперативные подразделения в Соединенных Штатах и при этом переместить место регистрации компании в Ирландию, где к 2016 году компания планирует экономить 168 миллионов долларов в год на налогах[123]. Кливленд и США теряют корпоративный налог.
Perrigo, крупнейший в Соединенных Штатах производитель медикаментов частных марок, продаваемых без рецепта (с рыночной стоимостью 12,4 миллиарда долларов США), в 2013 году переносит корпоративный юридический адрес из Аллегана, штат Мичиган, в Ирландию в рамках приобретения компании Elan, базирующейся там. Это перемещение снизит ставку корпоративного налога с 23,2 % до 17 %, и компания получит 150 миллионов долларов от налоговых сбережений и экономии расходов[124]. На сегодняшний день руководство остается в Аллегане, но, вероятно, последует за компанией, преследуя личную выгоду, связанную с подоходным налогом. Между прочим, Ричард Брэнсон перенес свое личное официальное местопребывание из Великобритании на Карибские острова, хотя он пока не передислоцировал туда корпоративный головной офис Virgin Group. Многие другие корпоративные руководители и знаменитости сделали то же самое, что мы чуть позднее опишем более детально. На момент написания данной книги Pfizer, крупнейшая в мире фармацевтическая компания со своей исследовательской базой и головным офисом в Нью-Йорке, пытается переместить свой головной офис в Великобританию в своей борьбе за приобретение Astra Zeneca[125].
