— А что я должен отражать в этом плане? — спросил Олег.

— Все свои действия, — объяснил Руденко. — Где, когда, кого и с какими объемами незаконно добытой продукции вы собираетесь задерживать. Кто будет задействоваться в этих операциях. Кто будет привлекаться дополнительно. После того, как я изучу планы всех командиров групп, я сделаю заявку в районные отделы милиции, что бы нам выделили на время операции людей. А иначе и быть не должно…

— А как мне знать, что будет через три дня, не говоря уже о целом месяце? Не подскажете?

— Шутите? — начальник, кажется, сказал это всерьез.

Олег усмехнулся:

— Вы всегда так работаете?

— Конечно, — пожал плечами Руденко. — Это же азы…

— То есть вы хотите сказать, что мой план действий за несколько недель до операции увидите вы, ваша секретарша, ваши помощники, кто-то из координационной группы, кто-то в районных отделах внутренних дел… так?

— А что здесь такого?

— У вас, насколько я помню, до моего прихода результативность действий групп была более чем скромная. Если точно — то нулевая.

— Не оспариваю. У вас ведь такой богатый опыт…

— К черту опыт! Вы что-нибудь о таком понятии как скрытность, слышали? Я вам даю результат только потому, что я никому из вас никогда не сообщал, где и когда я буду проводить очередную операцию. Исключение было только однажды, когда мы работали с американцем. Я вам ответственно заявляю, что моя результативность наполовину обусловлена скрытностью в подготовке и проведении операций…

Олег почувствовал, что сейчас сорвется на крик, но он сказал все, что хотел и выжидающе посмотрел на Руденко. Тот отпрянул от него и бегающими глазками посмотрел на Кондратьева, ища поддержку. Заместитель по собственной безопасности отвел взгляд в сторону, показывая, что данный вопрос его сейчас не интересует.

Руденко поправил галстук и примирительным тоном сказал:

— Ну, это все понятно. Только все же составьте, Олег Сергеевич, план и представьте мне на рассмотрение. Это приказ.

— Хорошо, — кивнул Олег. — Через час я представлю вам этот план.

После разговора с начальником его к себе в кабинет потянул Кондратьев. Олег настроился слушать что-то близкое к тому, о чем в армии любят говорить офицеры контрразведки, но слова Кондратьева превзошли все его ожидания.

— Вот вы и ваши подчиненные имеете пистолеты, — сказал заместитель по собственной безопасности. — А зачет на знание узлов и механизмов штатного оружия вы не сдавали. Все группы сдали, а вы — нет. Непорядок. Вам нужно срочно всей группой приехать и по отдельности рассказать мне из чего состоит девятимиллиметровый пистолет ИЖ-71. После этого я буду принимать у вас зачет на знание правил применения и использования табельного оружия в целях самообороны. Только после этого я разрешу вам брать с собой оружие на операции. А теперь сдайте мне пистолет.

Кондратьев протянул руку, куда по его мнению Жуков должен был вложить пистолет и запасную обойму с патронами.

— Ты откуда такой взялся? — спросил Олег, выждав мгновение.

— В смысле? — не понял заместитель.

— В прямом. Где работал раньше?

— В милиции. Начальником штаба районного отдела…

— Сколько лет?

— Двадцать календарных.

— Молодец.

Олег повернулся на выход из кабинета.

— А пистолет? — взвизгнул Кондратьев. — Отдай пистолет! Это приказ!

Олег повернулся к нему:

— Послушай, заместитель… я даю вашей инспекции девяносто процентов результатов. В связи с этим у меня очень много недоброжелателей, которые спят и видят меня мертвым. Так что пистолет — это гарантия того, что по результатам инспекция будет получать от WSF деньги. В том числе и ты. До свиданья…

Олег прошел в кабинет координационной группы и сел за компьютер писать план мероприятий на октябрь. Сидел он не долго и уже через десять минут, распечатав план на принтере, отдал его начальнику, встретив того в коридоре.

— Ну вот, — обрадовался Руденко. — Другое дело. Ведь умеете, Олег Сергеевич, и планы писать…

— До свидания, — попрощался Олег.

— Всего хорошего, — отозвался начальник и, повернувшись, пошел к себе в кабинет, на ходу читая план Жукова.

Через несколько мгновений он обернулся, ища залитыми бешенством глазами мощную спину Олега, но того в коридоре уже не было…

— Ты посмотри, что он написал! — Руденко бросил план на стол своего заместителя.

Кондратьев взял план в руки и, прочитав, поднял злые глаза на своего начальника:

— Увольнять такого надо! Будет он тут еще свои порядки определять!

Руденко тяжело вздохнул:

— Если мы его уволим, наши инспектора не смогут обеспечить необходимый уровень результативности инспекции, из-за чего WSF сразу урежет нам гранты. Или вообще закроют инспекцию — государство таких расходов не понесет. И тогда ни ты, ни я работать здесь уже не будем…

План Жукова гласил:

«10 октября 1996 года — выезд в район населенного пункта Анна с целью сбора информации по браконьерским бригадам, специализирующимся на сборе трепанга. Задача: выявить места базирования бригад, состав бригад, состояние плавсредств, состояние средств связи, наличие вооружения, режим выхода в море, объемы добываемого трепанга. Спланировать мероприятия по задержанию с поличным бригады номер два под руководством товарища Зубкова. Провести техническое обслуживание штатного автотранспорта.

11 октября 1996 года — задержать в Анне браконьерскую бригаду номер два под руководством товарища Зубкова и изъять у них четыре мешка трепанга и водолазное снаряжение. Составить протокол. Определить сумму ущерба, нанесенного природе незаконными действиями. Провести разъяснительную работу с лицами, занимающимися браконьерским промыслом. Нагнать на браконьеров жути, чтобы они больше этим не занимались.

15 октября 1996 года — провести на катере рейд вдоль побережья в районе населенного пункта Ключевое. Задача: снять пятнадцать браконьерских сетей. Цель: нагнать на местное население страху, чтобы они больше не ставили в море сети.

22 октября 1996 года — провести проверку трех рыболовецких траулеров с целью выявления фактов незаконной добычи краба камчатского. Задача: на траулере номер три выявить факт незаконной добычи краба камчатского. Составить протокол. Цель: нагнать на капитана траулера товарища Сидорова ужас, чтобы он больше этого не делал.

29 октября 1996 года — на 45-м километре трассы Владивосток-Хабаровск не справиться с управлением штатного автомобиля УАЗ и в результате его опрокидывания, вывести транспортное средство из строя. Доложить об этом руководителю Специализированной инспекции «Дельфин». Получить нагоняй. Цель: дать понять руководителю инспекции, что штатный автомобиль УАЗ не соответствует целям и задачам, выполняемым группой под руководством старшего инспектора охраны природы товарища Жукова. Ходатайствовать перед фондом WSF о выделении группе автомобиля «Nissan-Terrano» со средствами спутниковой связи.

30 октября 1996 года — прибыть в Управление Специализированной инспекции с докладом о проделанной работе за текущий месяц и получить в распоряжение группы «Nissan-Terrano».

План составлен руководителем группы Жуковым лично».

— Нахал он. И больше никто, — уверенно сказал Кондратьев.