Он понимал, что ему предстоит сложная игра на два фронта. "Нужно быть готовым к тому, что в любой момент может возникнуть конфликт интересов между моей официальной работой и заданиями Михаила. Придется быстро принимать решения и всегда быть на шаг впереди."

Такси подъехало к дому Виктора. Выходя из машины, он почувствовал прилив адреналина, который всегда сопровождал начало новой операции.

"Завтра начнется новый этап," - подумал Виктор, поднимаясь в квартиру. "И я должен быть готов ко всему."

Понаблюдав за поведением Михаила во время встречи, Виктор решил выделить несколько потенциально уязвимых точек:

1. Амбиции и жажда власти. Михаил явно наслаждается своим положением и влиянием. Это можно использовать, предложив ему еще большую власть или доступ к эксклюзивной информации.

2. Стремление к контролю. Он любит держать все под своим надзором. Можно сыграть на этом, создав иллюзию потери контроля над ситуацией и предложив помощь в его восстановлении.

3. Профессиональная гордость. Михаил гордится своими навыками и достижениями. Апелляция к его профессионализму и уникальным способностям может быть эффективным рычагом воздействия.

4. Паранойя. Как человек, работающий в сфере безопасности и секретных операций, Михаил наверняка имеет определенный уровень паранойи. Это можно использовать, создав ложную угрозу и предложив защиту.

5. Любопытство. Он проявил интерес к моему прошлому. Возможно, частичное раскрытие некоторых деталей моей истории (реальных или вымышленных) может быть использовано для манипуляции.

6. Прагматизм. Михаил ценит эффективность и результат. Демонстрация исключительной полезности и незаменимости может стать ключом к завоеванию его доверия.

7. Склонность к риску. Судя по характеру его работы, Михаил не боится рисковать. Это можно использовать, предложив ему участие в особо рискованной, но потенциально очень выгодной операции.

Для управления Михаилом, пожалуй, я начну с создания ситуации, где его контроль над организацией оказался бы под угрозой. Затем предложу свою помощь в решении проблемы, демонстрируя исключительные навыки и доступ к уникальной информации.

Параллельно я буду играть на его любопытстве, постепенно раскрывая детали своего "прошлого", которые бы подчеркивали мою ценность как союзника. Намекну со временем на существование более влиятельных сил, с которыми я связан, создавая иллюзию доступа к еще большей власти.

Ключевым моментом может быть предложение участия в рискованной, но потенциально революционной операции, которая могла бы значительно расширить влияние и возможности Михаила. При этом я бы структурировал ситуацию таким образом, чтобы успех операции полностью зависел от нашего сотрудничества, делая меня незаменимым партнером.

В конечном итоге, цель состоит в том, чтобы Михаил сам пришел к выводу, что сотрудничество со мной — это единственный способ достичь своих амбиций и сохранить контроль над ситуацией. Так он признает во мне авторитета и подчинится.

Виктор знал, что завтра начнется новый день, полный вызовов и опасностей. Но он был готов. В конце концов, именно для этого его готовили всю жизнь.

Виктор проснулся рано утром, ощущая легкое волнение перед первым рабочим днем. Несмотря на годы службы в НКВД, где он привык к стрессовым ситуациям, эта была особенной. Ему предстояло погрузиться в совершенно незнакомую среду, где каждое его действие могло вызвать подозрение.

Тщательно выбрав костюм, который, по его мнению, соответствовал образу современного офисного работника, Виктор отправился по адресу, указанному Михаилом. Здание компании "ТехноСфера" возвышалось над окружающими постройками, его стеклянный фасад отражал утреннее солнце. Виктор на мгновение замер перед входом, собираясь с мыслями и настраиваясь на новую роль.

Войдя в просторный холл, он направился к стойке ресепшн, где его встретила молодая девушка с приветливой улыбкой.

"Доброе утро! Чем могу помочь?" – спросила она.

"Здравствуйте, я новый сотрудник. Меня зовут Алексей Волков, сегодня мой первый рабочий день," – ответил Виктор, стараясь говорить уверенно, но не слишком напористо.

Девушка быстро пробежалась пальцами по клавиатуре компьютера, сверяясь с информацией. "Да, вижу вас в списке. Добро пожаловать в "ТехноСферу", Алексей! Сейчас я вызову вашего куратора, он проводит вас в отдел и поможет освоиться."

Через несколько минут к Виктору подошел молодой человек лет тридцати, в джинсах и рубашке без галстука. "Привет, я Дмитрий, руководитель отдела аналитики. Ты, должно быть, Алексей? Пойдем, я покажу тебе твое рабочее место и познакомлю с командой."

Виктор последовал за Дмитрием, внимательно осматриваясь по сторонам и запоминая расположение кабинетов, камер наблюдения и пожарных выходов – привычка, выработанная годами службы. Они поднялись на лифте на пятый этаж и вошли в большое открытое пространство, заполненное рабочими столами с компьютерами.

"Вот здесь ты будешь работать," – Дмитрий указал на один из столов. "Сейчас я познакомлю тебя с основными правилами и введу в курс дела."

Следующий час прошел в объяснениях корпоративной политики, техники безопасности и основных обязанностей. Виктор внимательно слушал, стараясь запомнить каждую деталь, особенно те, которые казались ему странными или непонятными.

"У тебя есть какие-нибудь вопросы?" – спросил Дмитрий в конце инструктажа.

Виктор на секунду задумался. "Да, скажите, пожалуйста, какова структура подчинения в компании? Кому я должен докладывать о результатах работы?"

Дмитрий слегка удивился. "Ну, в первую очередь ты будешь отчитываться мне как руководителю отдела. Но у нас довольно гибкая структура, и мы поощряем инициативу. Если у тебя есть идеи или предложения, ты всегда можешь обратиться напрямую к руководству более высокого уровня."

Виктор кивнул, отмечая про себя, насколько это отличается от строгой иерархии, к которой он привык. "Понятно. А как часто проводятся проверки эффективности работы сотрудников?"

"Проверки?" – Дмитрий рассмеялся. "У нас нет таких формальных процедур. Мы оцениваем работу по результатам проектов и общему вкладу в развитие компании. Раз в квартал у нас проходят индивидуальные встречи, где мы обсуждаем достижения и планы на будущее."

Виктор с трудом сдержал удивление. В его время такой подход был бы немыслим – отсутствие постоянного контроля считалось бы преступной халатностью.

"Хорошо, спасибо за разъяснения," – сказал он. "Я готов приступить к работе."

Дмитрий кивнул. "Отлично. Начнем с простого задания, чтобы ты мог освоиться с нашими системами. Нужно провести анализ рынка конкурентов в сфере кибербезопасности. Информация, которую нужно обработать, уже загружена в твой рабочий аккаунт. Если возникнут вопросы – обращайся."

Оставшись один, Виктор включил компьютер и начал изучать интерфейс. Несмотря на предварительную подготовку, он чувствовал себя неуверенно перед лицом современных технологий. Каждое действие требовало осознанного усилия, и он постоянно оглядывался, опасаясь, что его неопытность привлечет внимание.

Постепенно погружаясь в работу, Виктор начал замечать интересные детали в поведении коллег. Он отметил, как часто люди отвлекаются на свои телефоны, как свободно общаются между собой, не соблюдая строгой субординации. Особенно его удивило, что некоторые сотрудники могли просто встать и уйти на перерыв, не спрашивая разрешения.

К обеду Виктор уже составил предварительный отчет по заданию Дмитрия. Он решил использовать обеденный перерыв для налаживания контактов с коллегами. В столовой он присоединился к группе сотрудников своего отдела, стараясь вести себя непринужденно.