— Мне непонятно, как вы будете строить экономику. Например, Роскосмос пытается зарабатывать, но получается плохо. Фактически они зависят от соответствующей статьи в госбюджете. Ваш пример с астероидом стоимостью в семьсот квинтиллионов тоже не убеждает. Он ведь недоступен. И когда мы до него доберёмся? Лет через двадцать? Как говорится, астероиды улетают и прилетают, а кушать хочется всегда.

Парень прерывается. Вернее, его останавливает моя очередная прорвавшаяся наружу ехидная насмешка.

— Ваш вопрос не имеет никакого смысла, — ухмыляюсь уже глумливо. — Не скрою, кое-какие идеи у меня есть. Своего рода козырь в рукаве. А смысла нет вот по какой причине. Я — физик, хорошо разбираюсь в математике. Это вы должны мне рассказать, каким образом мы будем выходить в плюс по финансам. Вы — экономист, не я.

Наклоняю голову в сторону, усиленно рассматривая впавшего в замешательство парня:

— И стоило выторговывать право первого слова, если сказать нечего?

— Я слабо представляю себе план действий, — Марк восстанавливает порушенные редуты. — Что я могу предложить при таких условиях?

— Вы сами сказали. План действий, — уже устаю глумиться над этим парнем. — С чего вы взяли, что он есть? Я не возьмусь детализировать план даже в общих чертах. Это дело коллективное.

Марк переваривает очередную порцию неожиданного, а я продолжаю:

— Стратегический план есть. Но он, как бы это сказать, чисто технический. Кадровые, организационные, правовые аспекты — всё в тумане. В том числе и экономическая обвязка. Что-то вы могли слышать, что-то нет, поэтому повторю кратко.

Излагаю. На словах всё элементарно. Разрабатываем пакет технологий, создаём корпорацию — космическое агентство, строим космодром. С него пойдёт поток ракет, производство которых либо наладим сами, что сомнительно, либо закажем у того же Роскосмоса, что более реально. Ракеты с повышенным коэффициентом полезной нагрузки обеспечат строительство сверхтяжёлой орбитальной станции (ОС). Сборка лунного модуля будет осуществляться на ОС, с него же и отправится на Луну. После этого останется выстроить логистику Луна — ОС на земной орбите. Там есть сложности: надо гасить скорость с дюжины километров в секунду до первой космической и далее стыковать с ОС. Проблема транспортного плеча ОС — Земля на данный момент уже в числе решаемых.

Марк переваривает вводные. Довольно напряжённо. Я не мешаю, терпеливо жду.

— Пока не могу придумать ничего на этапе строительства орбитальной станции. Чисто одни расходы, причём гигантские. Вы прикидывали во что она обойдётся?

— Примерно двадцать миллиардов долларов.

Сумма его не особо потрясает. Пожалуй, первый плюс ему в карму.

— Значит, надо удвоить. Всегда есть непредвиденные затраты, — рассуждает будущий экономист.

— Это уже удвоенная сумма, — уточняю с огромным наслаждением.

Марку опять нужна пара секунд, чтобы восстановить равновесие.

— Вы не просветите меня, сколько затрачено на МКС и какова её масса? — мозги парня начинают работать в направлении, которое одобряю.

С удовольствием просвещаю:

— Масса МКС порядка четырёхсот двадцати тонн. Денег затрачено порядка четырёхсот миллиардов долларов. Получается миллиард долларов на тонну. В основном, за счёт США.

— Какова предполагаемая масса нашей ОС?

— На первом этапе тысяча тонн, затем ещё три тысячи.

— На порядок больше, чем МКС, а затрат на порядок меньше? — парень буквально выпучивает глаза.

— Я не знаю, почему у них получилось так дорого, — пожимаю плечами. — Беспардонный пилёж бюджета, дорогостоящие научные программы, уникальное оборудование…

Парень продолжает напряжённо думать. Одобряю. Это всегда полезно.

— Теперь представьте, — не помешает подтолкнуть в нужном направлении, — сколько может стоить сверхтяжёлая орбитальная станция?

— Разве обычная рыночная капитализация применима к такому объекту?

— Просто представьте в качестве мысленного эксперимента. Выложат ли, к примеру, китайцы за такую станцию триллион долларов? Упомяну, что там будет большая вращающаяся часть, имитирующая силу тяжести. Так что все сложности от невесомости побоку.

— Предположительно они могут заплатить, — после краткого размышления Марк приходит к очевидному выводу. — Пятьсот миллиардов точно заплатят.

— И разве это невыгодно, за двадцать миллиардов получить в своё распоряжение объект стоимостью в пятьсот?

— Эти двадцать миллиардов всё равно расходы. Вы же не собираетесь строить такие базы конвейером на продажу? Или собираетесь?

— Не собираемся.

Ещё чего, плодить конкурентов собственными руками! Хотя… ладно, позже обдумаю.

— И как тогда зарабатывать деньги? Нет, на этом этапе точно ничего не получится, — приходит к выводу Марк. — Вот когда Луна будет осваиваться, и там что-то ценное начнут добывать…

— А тему нематериальных активов вы что, не проходили ещё? — насмешка возвращается на моё лицо.

Марк заметно напрягается, уже неоднократно сажал его в лужу.

— Представьте себе, сколько нам может заплатить… ну, я не знаю, какой-нибудь LG, например, если мы скажем, что на орбитальной станции используются кондиционеры их производства?

С наслаждением наблюдаю стекленеющие глаза моего визави.

— Марк, я даже сотней миллионов долларов не удовлетворюсь. Зато потребую долю компании в собственность и, соответственно, долю прибыли.

«И почему я об этом не подумал?» — безмолвно кричит всем своим видом. Не скрою, с неким садистским наслаждением наношу контрольный удар:

— Почему о таких возможностях рассказываю я, а не вы? Марк, вы точно экономист?

От автора

Никаких Избранных. У всех сбываются желания — но не любые, а те, что были самыми сильными в обычный будний день. Дар достался всем даром. Что можно наворотить Даром?

https://author.today/work/356238

24 сентября, четверг, время 09:05.

МГУ, кабинет ректора.

— По вопросу «эффективность образовательного процесса» вам слово, Станислав Алексеевич, — руководитель огромной структуры, известной всем по короткой аббревиатуре «МГУ» обращает свой взор на проректора по организации учебно-методической деятельности.

Оправляя пиджак, Бушуев поначалу выдаёт дежурный спич. О том, что МГУ — один из ведущих университетов в мире, локомотив высшего образования и науки в стране и другие приятные ушам собравшихся деканов слова. Это ритуал, без него никак.

— При этом, дорогие друзья, не надо забывать, что нельзя объять необъятное и помнить о таком хорошем слове, как эффективность. По моему глубокому убеждению, мы часто увлекаемся чисто бюрократическим подходом, отвечая на вызовы времени. Возникают в обществе новые процессы или тренды, государство почти рефлекторно создаёт новое министерство, а мы — новый факультет. Да, я знаю, что так поступают если не все, то многие самые рейтинговые университеты мира. Но если мы хотим выигрывать у них конкуренцию, нам надо быть на шаг впереди, опережать их в организации учебного процесса. Как ярко говорил великий полководец Суворов, брать не числом, а умением.

Почти инстинктивно некоторые руководители факультетов напрягаются, а те, кому повезло быть во главе старейших и непотопляемых вроде мехмата, испытывают прилив интереса. Что-то назревает.

— Не буду увлекаться и долго ходить вокруг да около…

— Да, Станислав Алексеевич, — тонко усмехается ректор, — вы сами призвали помнить об эффективности.

— Вот именно, — выступающий коротко наклоняет голову в сторону шефа. — В последнее время внимательно изучал учебные планы двух факультетов. Высшей школы управления и инноваций и Высшей школы инновационного бизнеса…

Ожидаемо расслабляются все, кроме деканов названных факультетов. Особенно настораживается Клочковская, декан первого названного проректором факультета. Интеллигентная блондинистая дама в очках на цепочке возрастом глубоко за двадцать пять явно взволновалась.