— Разумеется, для активной деятельности, — улыбнулся я. — Формально, она будет являться отдельной структурой. По нашей задумке, через эту компанию будут происходить все закупки на территории США. Затем приобретённые товары отправятся на экспорт в Европу. Если точнее, то в Союз и восточноевропейские страны.

— Как я понимаю, вы говорите, о компьютерах и автомобилях? — уточнил Адамян.

— И о них тоже.

— Понятно, тут могут быть сложности. Но к ним мы вернемся позднее. Как это все будет происходить? Можете пояснить, на примере?

— Запросто, — улыбнулся я. — Американская компания заключает контракт с советской, то есть нашей, на поставку, например, автомобилей. Получает предоплату, закупает машины, оформляет все документы на экспорт, отправляет их в Союз, с небольшой накруткой.

— Зачем вам это нужно? — поинтересовался Адамян. — Не проще ли заключить международные контракты с американскими компаниями напрямую?

— Не проще, — возразил я. — Ответьте мне на один вопрос. Какой компании будет работать легче на вашем рынке, американской или советской? С учетом того, что из Союза на протяжении десятилетий лепили образ врага.

— Вообще-то, ещё в древнем Риме, император Веспасиан сказал «деньги не пахнут», — Айк чуть улыбнулся уголками губ.

— Знаю, знаю, — подхватил я. — Когда ввел налог на общественные уборные. Ваша позиция мне понятна. Но, пожалуйста, положа руку на сердце, ответьте на мой вопрос.

— Американской, конечно, — вздохнул Адамян. — К Советам у нас относятся недоверчиво. Любой контракт будут внимательно рассматривать под лупой. Чиновники могут придраться к любой мелочи.

— Вот, — я поднял вверх указательный палец. — Более того, американская компания работает под юрисдикцией вашего законодательства. Может судиться и выигрывать дела, в случае ненадлежащего исполнения партнерами своих обязательств. А советская… Знаете, мне кажется, даже если она будет полностью права, власти изначально будут на стороне своих. Понадобится, затянут дело или найдут какое-то несоответствие, позволяющее выкрутить процесс так, чтобы не выносить невыгодного вердикта. Особенно, если это будет касаться международных контрактов, где на одной стороне, допустим, огромная корпорация, платящая сотни миллионов налогов в бюджет, а на другой -предприятие СССР. И не забывайте, что на стороне корпорации будут лучшие адвокаты, газетчики и телевидение, если процесс станет резонансным, и, конечно же, общественное мнение, подогретое СМИ соответствующим образом.

Спор двух хозяйствующих американских субъектов — совсем другое дело. Это первая причина. Вторая, состоит в том, что нам нужна компания, активно работающая в Америке. Кроме экспортных операций, мы собираемся заниматься инвестициями, покупкой акций на фондовой бирже и целым рядом других операций. Представьте, какой скандал может разгореться, если советская фирма начнет скупать акции американских корпораций или вкладывать деньги, допустим, в земельные участки, или месторождения газа. Это же золотая жила для правых политиков. «Караул, красные берут под контроль американскую экономику». С этим лозунгом можно в сенат успешно избираться. И толпу повести громить наш офис.

— Такой скандал в любом случае разгорится. Стоит кому-то найти учредительные документы, поинтересоваться списком и гражданством владельцев, — резонно заметил Айк. — И всё выплывет наружу.

— Не совсем, так мистер Адамян, — я тонко улыбнулся. — Мы планируем найти руководителя из местных, дать ему небольшую долю в компании. Согласитесь, американская фирма с уроженцем Нью-Йорка во главе и смешанным составом владельцев, совсем не одно и то же, что советская.

— Все равно, при желании могут раздуть скандал. Главное, как подать информацию для публики, — не согласился директор.

— Могут, — кивнул я. — Но шансов намного меньше. И потом у меня есть кое-какие связи. Так что, думаю, скандала не будет. Во всяком случае, в ближайшие пару лет, точно.

— Да? — остро глянул Айк. Задумался, хотел что-то спросить, но промолчал, и продолжил внимательно слушать.

— Третий аргумент для создания именно американской компании, а не нашего филиала, — улыбнулся я. — Возможность торговли со всеми континентами и странами. Нью-Йорк — один из финансовых центов мира. Здесь гораздо проще вести дела. Покупать золотые рудники, например, в Африке, или приобретать нефтяные скважины в Южной Америке. Находясь в Союзе, это делать затруднительно. При Горбачеве, разрешили вести бизнес, многое упростилось, но советская бюрократия по-прежнему напоминает стоглавую гидру и в любой момент может утопить тебя в море бумажек и разрешений. Нам проще влить необходимые средства в свою американскую фирму под какой-то выгодный контракт, чтобы провести нужную сделку в любой интересующей стране.

О том, что я планирую поиграть с налогами и перенаправлением денежных потоков, я благоразумно промолчал. Насколько знаю, федеральная налоговая служба США к такому очень неодобрительно относится. Что-то мне предъявить, если выстрою выгодную схему, будет трудно, но зачем делиться такой информацией с человеком, которого вижу в первый раз. Свои настоящие замыслы никому рассказывать не собираюсь, кроме самых надежных людей из ближнего окружения, непосредственно задействованных в операциях.

— Допустим, — согласился Адамян. — Исходя из сказанного вами, мистер Елизаров, я могу предложить два варианта предприятий, подходящих под ваши планы. Первый — LLC, Лимитед Лиабилити Компани. Это общество с ограниченной ответственностью. Имеет свои достоинства и недостатки. К преимуществам относится, отсутствие личной ответственности. То есть ваши активы в других компаниях, недвижимость, средства роскоши в случае возникновения долга или удовлетворения многомиллионного иска останутся нетронутыми. Второе достоинство, что распределять прибыль, вы сможете по своему усмотрению, согласовывая этот момент только с другими совладельцами. Размер выплат каждому, распределяется участниками коллегиально. Ну и регистрация такого предприятия требует меньшее количество документов и соответственно, более дешева. Если говорить о недостатках, то к ним можно отнести негибкую форму закрытия компании. В зависимости от законодательства конкретного штата, если хоть один учредитель покидает компанию, остальные должны выполнить все оставшиеся обязательства: юридические и долговые, а потом закрыть бизнес. Впрочем, и тут есть нюансы, которые помогут этот момент обойти. Например, написать специальное соглашение, которое позволяет продолжить бизнес, в случае ухода одного учредителя. Второй важный момент — налоги. Они могут оказаться достаточно значительными. Впрочем, есть варианты их легального уменьшения, но это тема для отдельного разговора.

Второй вариант:корпорация. Мне кажется, она вам больше подойдет. Во-первых, это более универсальная форма бизнеса. Корпорация может заниматься многими видами деятельности, как вы и хотели. Во-вторых, можно привлекать средства, через продажу акций. В-третьих, выгодные схемы налогообложения. Владельцы платят налоги с дивидендов, премий и заработной платы. Остаток прибыли облагается налогом по специальной ставке. Она существенно ниже подоходного налога с населения. Хотя в некоторых случаях, такой формат налогообложения не так выгоден, как кажется. Но и тут есть свои легальные схемы, способные снизить выплаты в бюджет. Например, полеты, проживание в отелях, различные траты, заносить в графу «корпоративные расходы», снижать прибыль и соответственно, размер налогов.

Недостаток корпораций — огромный документооборот. Деятельность предприятия регулируется федеральным и местным законодательством, а также официальными государственными структурами. Соответственно, возрастает количество отчетной документации. Какую форму предприятия предпочтёте?

— Корпорацию, — сразу ответил я. — Мы нацелены на длительную работу в Америке и серьезные экспортно-импортные операции с компаниями других стран. Корпорация звучит солиднее и больше располагает к доверию.